制造業(yè)生產(chǎn)部門經(jīng)理生產(chǎn)效率與成本控制考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分生產(chǎn)計劃完成率月度生產(chǎn)計劃完成率30%95%按實際完成產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的比例計算，每低1%扣除2%，最高扣除15%生產(chǎn)訂單準時交付率98%按準時交付訂單數(shù)量與總訂單數(shù)量的比例計算，每低1%扣除2%，最高扣除20%生產(chǎn)周期縮短率10%與去年同期相比，生產(chǎn)周期縮短10%以上為滿分，每低1%扣除2%，最高扣除15%生產(chǎn)異常事件發(fā)生率5%月度生產(chǎn)異常事件次數(shù)不超過5次為滿分，每超過1次扣除3%，最高扣除25%生產(chǎn)資源利用率85%按設(shè)備、人員等生產(chǎn)資源的實際利用率計算，每低1%扣除2%，最高扣除20%生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品制造成本25%預(yù)算成本實際單位產(chǎn)品制造成本不超過預(yù)算成本為滿分，每超出1%扣除3%，最高扣除25%原材料損耗率3%按原材料實際損耗率計算，每高1%扣除3%，最高扣除20%能源消耗成本預(yù)算值實際能源消耗成本不超過預(yù)算值為滿分，每超出1%扣除2%，最高扣除15%人工成本控制率預(yù)算值實際人工成本不超過預(yù)算值為滿分，每超出1%扣除2%，最高扣除15%廢品率降低率5%與去年同期相比，廢品率降低5%以上為滿分，每低1%扣除2%，最高扣除15%生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定性產(chǎn)品一次合格率25%98%按產(chǎn)品首次檢驗合格率計算，每低1%扣除3%，最高扣除25%客戶投訴率2%按月度客戶投訴次數(shù)計算，每高1%扣除5%，最高扣除30%質(zhì)量事故發(fā)生率0發(fā)生質(zhì)量事故為0次為滿分，發(fā)生1次扣除10%，發(fā)生2次及以上取消考核資格質(zhì)量改進項目完成率100%按計劃完成的質(zhì)量改進項目數(shù)量與總計劃數(shù)量的比例計算，每低1%扣除2%，最高扣除15%ISO/質(zhì)量體系認證維持符合標準保持ISO等質(zhì)量體系認證符合標準為滿分，出現(xiàn)不合規(guī)情況扣除5%，最高扣除20%團隊管理與協(xié)作員工培訓(xùn)完成率20%100%按計劃完成員工培訓(xùn)課程的數(shù)量與總計劃數(shù)量的比例計算，每低1%扣除2%，最高扣除15%員工滿意度4.5分通過員工滿意度調(diào)查得分計算，每低0.1分扣除3%，最高扣除25%團隊人員流失率5%按月度團隊人員流失率計算，每高1%扣除3%，最高扣除20%跨部門協(xié)作效率良好根據(jù)跨部門協(xié)作的及時性、有效性評估，達到'良好'為滿分，'一般'扣除5%，'差'扣除15%安全生產(chǎn)事件發(fā)生率0發(fā)生安全生產(chǎn)事件為0次為滿分，發(fā)生1次扣除5%，發(fā)生2次及以上取消考核資格本考核表用于評估制造業(yè)生產(chǎn)部門經(jīng)理在生產(chǎn)效率與成本控制方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，按照評分標準進行打分，最終匯總計算綜合得分?？己私Y(jié)果將作為績效評估、獎金發(fā)放及晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：