采購(gòu)供應(yīng)商篩選評(píng)分模型（含財(cái)務(wù)穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)）通用工具模板一、適用情境與目標(biāo)本工具適用于企業(yè)采購(gòu)部門對(duì)新供應(yīng)商的準(zhǔn)入評(píng)估、現(xiàn)有供應(yīng)商的年度績(jī)效復(fù)審，或針對(duì)重大采購(gòu)項(xiàng)目（如年度框架協(xié)議、高價(jià)值設(shè)備采購(gòu)）的供應(yīng)商深度篩選。核心目標(biāo)是通過(guò)系統(tǒng)化評(píng)估供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性，降低合作中的履約風(fēng)險(xiǎn)（如資金鏈斷裂導(dǎo)致的交付延遲、質(zhì)量下滑等），同時(shí)結(jié)合其他維度（如技術(shù)能力、服務(wù)響應(yīng)等），篩選出綜合實(shí)力匹配的長(zhǎng)期合作伙伴。二、實(shí)施流程與操作步驟步驟一：明確篩選目標(biāo)與范圍目標(biāo)定義：根據(jù)采購(gòu)需求（如物料類型、采購(gòu)金額、交付周期）確定篩選重點(diǎn)。例如高價(jià)值、長(zhǎng)周期采購(gòu)需重點(diǎn)評(píng)估財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；標(biāo)準(zhǔn)化物料采購(gòu)可適當(dāng)降低財(cái)務(wù)權(quán)重，提升成本優(yōu)勢(shì)權(quán)重。范圍界定：明確參與篩選的供應(yīng)商類型（如直接生產(chǎn)商、代理商、貿(mào)易商）、行業(yè)屬性（如制造業(yè)、服務(wù)業(yè)）及規(guī)模范圍（如注冊(cè)資本、年?duì)I收區(qū)間），保證評(píng)估對(duì)象與采購(gòu)需求匹配。示例：某汽車零部件企業(yè)年度框架采購(gòu)，目標(biāo)篩選注冊(cè)資本≥5000萬(wàn)元、近3年主營(yíng)收入≥1億元且汽車零部件營(yíng)收占比≥60%的供應(yīng)商。步驟二：制定財(cái)務(wù)穩(wěn)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合行業(yè)特性與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力，從償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、現(xiàn)金流狀況四大維度設(shè)定量化指標(biāo)，明確各指標(biāo)權(quán)重（建議財(cái)務(wù)總權(quán)重占比40%-60%，根據(jù)采購(gòu)重要性調(diào)整）。維度核心指標(biāo)權(quán)重參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（示例）償債能力資產(chǎn)負(fù)債率15%≤50%：10分；50%-60%：8分；60%-70%：6分；＞70%：0分流動(dòng)比率10%≥1.5：10分；1.2-1.5：8分；1.0-1.2：6分；＜1.0：0分盈利能力凈資產(chǎn)收益率（ROE）15%≥15%：10分；10%-15%：8分；5%-10%：6分；＜5%：0分銷售利潤(rùn)率10%≥10%：10分；5%-10%：8分；0%-5%：6分；＜0%：0分營(yíng)運(yùn)能力應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次/年）10%≥6：10分；4-6：8分；2-4：6分；＜2：0分存貨周轉(zhuǎn)率（次/年）10%≥8：10分；5-8：8分；3-5：6分；＜3：0分現(xiàn)金流狀況經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流凈額/營(yíng)業(yè)收入10%≥10%：10分；5%-10%：8分；0%-5%：6分；＜0%：0分現(xiàn)金流量比率（經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流/流動(dòng)負(fù)債）5%≥0.2：10分；0.1-0.2：8分；0.05-0.1：6分；＜0.05：0分注：指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)整（如重資產(chǎn)行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率可適當(dāng)放寬，輕資產(chǎn)行業(yè)更關(guān)注現(xiàn)金流）。步驟三：收集供應(yīng)商財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源：要求供應(yīng)商提供近3年經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表），或通過(guò)第三方征信機(jī)構(gòu)（如企查查、天眼查企業(yè)版）核實(shí)其公開(kāi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；必要時(shí)可委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行數(shù)據(jù)驗(yàn)證。數(shù)據(jù)核實(shí)：重點(diǎn)關(guān)注數(shù)據(jù)一致性（如年報(bào)與季度數(shù)據(jù)差異）、異常波動(dòng)（如某年?duì)I收激增但利潤(rùn)下滑），要求供應(yīng)商補(bǔ)充說(shuō)明（如大額訂單影響、成本結(jié)構(gòu)調(diào)整等）。示例：供應(yīng)商A近2年資產(chǎn)負(fù)債率從55%升至75%，需其說(shuō)明是否因大額固定資產(chǎn)投入導(dǎo)致，并評(píng)估投入合理性。步驟四：計(jì)算財(cái)務(wù)評(píng)分與綜合得分財(cái)務(wù)評(píng)分計(jì)算：根據(jù)各指標(biāo)得分×權(quán)重，匯總得出財(cái)務(wù)穩(wěn)定維度最終得分（滿分100分）。綜合得分計(jì)算：結(jié)合非財(cái)務(wù)維度（如技術(shù)能力25%、質(zhì)量保障20%、服務(wù)響應(yīng)15%）加權(quán)計(jì)算總得分，明確各維度通過(guò)門檻（如財(cái)務(wù)得分≥60分、總得分≥80分為推薦合作）。供應(yīng)商名稱財(cái)務(wù)維度得分（權(quán)重50%）技術(shù)能力得分（權(quán)重25%）質(zhì)量保障得分（權(quán)重20%）服務(wù)響應(yīng)得分（權(quán)重5%）總分等級(jí)供應(yīng)商A8590889287.8推薦供應(yīng)商B5885908076.7備選（需整改財(cái)務(wù)指標(biāo)）供應(yīng)商C4595857871.5淘汰步驟五：結(jié)果應(yīng)用與反饋等級(jí)劃分：根據(jù)總分將供應(yīng)商分為“推薦”（≥80分）、“備選”（60-79分，需限期整改并復(fù)評(píng)）、“淘汰”（＜60分）。結(jié)果反饋：向供應(yīng)商反饋評(píng)估結(jié)果，淘汰或備選供應(yīng)商需明確未達(dá)標(biāo)項(xiàng)（如“資產(chǎn)負(fù)債率超標(biāo)，建議優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)”）；推薦供應(yīng)商進(jìn)入商務(wù)談判或試合作階段。三、評(píng)分模型與模板工具1.供應(yīng)商財(cái)務(wù)穩(wěn)定評(píng)分表（模板）供應(yīng)商基本信息供應(yīng)商名稱統(tǒng)一社會(huì)信用代碼聯(lián)系人聯(lián)系方式（脫敏）評(píng)估日期財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)分明細(xì)評(píng)估維度核心指標(biāo)單位近1年數(shù)值近2年數(shù)值近3年數(shù)值平均值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分（權(quán)重×評(píng)分）償債能力資產(chǎn)負(fù)債率%見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)表流動(dòng)比率倍見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)表盈利能力凈資產(chǎn)收益率（ROE）%見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)表銷售利潤(rùn)率%見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)表營(yíng)運(yùn)能力應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率次/年見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)表存貨周轉(zhuǎn)率次/年見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)金流狀況經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流凈額/營(yíng)業(yè)收入%見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)金流量比率倍見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)表財(cái)務(wù)維度小計(jì)（滿分100分）非財(cái)務(wù)維度評(píng)分參考維度評(píng)估要點(diǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（10分制）得分（權(quán)重×得分）技術(shù)能力研發(fā)投入占比、專利數(shù)量、技術(shù)團(tuán)隊(duì)資質(zhì)行業(yè)領(lǐng)先：10-8分；行業(yè)平均：7-5分；落后：＜5分（權(quán)重25%）質(zhì)量保障質(zhì)量體系認(rèn)證（ISO9001等）、不良品率、客戶投訴率體系完善+低不良率：10-8分；基礎(chǔ)認(rèn)證：7-5分；無(wú)認(rèn)證：＜5分（權(quán)重20%）服務(wù)響應(yīng)售后響應(yīng)速度、問(wèn)題解決率、客戶滿意度24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)+高滿意度：10-8分；48小時(shí)響應(yīng)：7-5分；響應(yīng)滯后：＜5分（權(quán)重5%）綜合評(píng)估結(jié)論財(cái)務(wù)維度得分非財(cái)務(wù)維度得分總分等級(jí)評(píng)估意見(jiàn)（示例）推薦財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健，技術(shù)實(shí)力突出，建議簽訂年度框架協(xié)議備選盈利能力較弱，需3個(gè)月內(nèi)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)并復(fù)評(píng)淘汰現(xiàn)金流為負(fù)，存在重大履約風(fēng)險(xiǎn)，不建議合作2.供應(yīng)商財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性承諾書(shū)（附件模板）致：[企業(yè)名稱]采購(gòu)部本供應(yīng)商就提交的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性承諾所提供的近3年財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表）及附注信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，無(wú)虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏；若因數(shù)據(jù)不實(shí)導(dǎo)致貴司決策失誤，我司愿意承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)損失（包括但不限于賠償、違約金等），并接受貴司單方面終止合作。供應(yīng)商（蓋章）：法定代表人（簽字）：日期：年月日四、關(guān)鍵要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)提示1.數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)更新與指標(biāo)調(diào)整財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需每年更新（建議在供應(yīng)商年度復(fù)審前1個(gè)月收集），若供應(yīng)商發(fā)生重大經(jīng)營(yíng)變動(dòng)（如并購(gòu)、大額負(fù)債、核心客戶流失），需啟動(dòng)臨時(shí)評(píng)估。行業(yè)政策或經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化時(shí)（如利率調(diào)整、原材料漲價(jià)），及時(shí)調(diào)整指標(biāo)權(quán)重（如經(jīng)濟(jì)下行期提升現(xiàn)金流權(quán)重）。2.避免單一維度決策財(cái)務(wù)穩(wěn)定是合作基礎(chǔ)，但非唯一標(biāo)準(zhǔn)。例如初創(chuàng)企業(yè)可能財(cái)務(wù)指標(biāo)較弱但技術(shù)領(lǐng)先，可通過(guò)“小批量試合作+階段性財(cái)務(wù)復(fù)評(píng)”降低風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)“踩線”但非核心風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)商（如資產(chǎn)負(fù)債率65%但現(xiàn)金流充裕），可要求其提供銀行保函或增加保證金比例。3.信息保密與合規(guī)要求供應(yīng)商財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)屬于商業(yè)秘密，評(píng)估人員需簽署保密協(xié)議，嚴(yán)禁向無(wú)關(guān)第三方泄露；評(píng)估過(guò)程需留存完整記錄（如數(shù)據(jù)來(lái)源、評(píng)分表、溝通記錄