體育教練員運(yùn)動(dòng)員團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練成果運(yùn)動(dòng)員平均成績(jī)提升率35%提升15%按實(shí)際提升率占目標(biāo)值的比例評(píng)分，100%提升率為滿分，80%為80分，以此類推。團(tuán)隊(duì)比賽勝率達(dá)到60%按實(shí)際勝率占目標(biāo)值的比例評(píng)分，100%勝率為滿分，80%為80分，以此類推。運(yùn)動(dòng)員個(gè)人最佳成績(jī)達(dá)成數(shù)至少3人次達(dá)成每達(dá)成1人次加20分，不足1人次按比例折算，滿分100分。體能測(cè)試達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%按實(shí)際達(dá)標(biāo)率占目標(biāo)值的比例評(píng)分，100%達(dá)標(biāo)率為滿分，80%為80分，以此類推。團(tuán)隊(duì)紀(jì)律性無重大違紀(jì)事件無違紀(jì)為滿分100分，每發(fā)生1次輕微違紀(jì)扣10分，嚴(yán)重違紀(jì)扣30分。戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)方案成功率25%達(dá)到70%按實(shí)際成功率占目標(biāo)值的比例評(píng)分，100%成功率為滿分，80%為80分，以此類推。比賽策略調(diào)整及時(shí)性90%以上比賽調(diào)整合理每場(chǎng)比賽按調(diào)整合理性評(píng)分，合理為20分，共5場(chǎng)比賽，滿分100分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作默契度教練評(píng)估為‘優(yōu)秀’優(yōu)秀為滿分100分，良好為80分，一般為60分。對(duì)手分析準(zhǔn)確率準(zhǔn)確分析3次以上每準(zhǔn)確分析1次加25分，滿分100分。賽前準(zhǔn)備充分度每次賽前準(zhǔn)備均達(dá)標(biāo)的次數(shù)占比80%以上按實(shí)際達(dá)標(biāo)次數(shù)占比評(píng)分，100%達(dá)標(biāo)為滿分100分，80%為80分，以此類推。運(yùn)動(dòng)員發(fā)展運(yùn)動(dòng)員技術(shù)提升次數(shù)20%每位運(yùn)動(dòng)員至少提升2項(xiàng)技術(shù)每提升1項(xiàng)技術(shù)加20分，共5位運(yùn)動(dòng)員，滿分100分。運(yùn)動(dòng)員傷病率控制賽季傷病率低于5%按實(shí)際傷病率占目標(biāo)值的比例評(píng)分，0%傷病率為滿分100分，5%為100分，10%為0分。運(yùn)動(dòng)員心理輔導(dǎo)效果90%以上運(yùn)動(dòng)員滿意度達(dá)‘滿意’以上滿意度為滿分100分，90%滿意為滿分，80%滿意為80分，以此類推。運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練參與度每次訓(xùn)練出勤率100%每場(chǎng)訓(xùn)練缺勤1人次扣10分，滿分100分。運(yùn)動(dòng)員生涯規(guī)劃指導(dǎo)每位運(yùn)動(dòng)員完成生涯規(guī)劃評(píng)估每位運(yùn)動(dòng)員完成評(píng)估加20分，共5位運(yùn)動(dòng)員，滿分100分。團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)凝聚力20%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突低于2次/月無沖突為滿分100分，每次沖突扣15分，滿分100分。溝通效率每周團(tuán)隊(duì)會(huì)議均按計(jì)劃完成按會(huì)議完成率評(píng)分，100%完成為滿分100分，80%為80分，以此類推。資源利用效率器材使用率高于85%按實(shí)際使用率占目標(biāo)值的比例評(píng)分，100%使用率為滿分100分，85%為85分，以此類推。教練團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門協(xié)作滿意度達(dá)80%以上按滿意度評(píng)分，100%滿意為滿分100分，80%滿意為80分，以此類推。突發(fā)事件處理能力無重大管理失誤無失誤為滿分100分，每次輕微失誤扣10分，重大失誤扣30分。本表格用于全面評(píng)估體育教練員及其運(yùn)動(dòng)員團(tuán)隊(duì)的綜合績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，確保評(píng)價(jià)客觀公正。權(quán)重分配為：訓(xùn)練成果35%、戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行25%、運(yùn)動(dòng)員發(fā)展20%、團(tuán)隊(duì)管理20%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格遵循各指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：