化妝品公司市場(chǎng)部營(yíng)銷專員績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績(jī)達(dá)成率月度銷售目標(biāo)完成率40%100%按實(shí)際完成率占目標(biāo)的百分比計(jì)分，例如：100%以上得滿分，低于90%每低1%扣2分，直至0分。重點(diǎn)產(chǎn)品銷售占比30%按重點(diǎn)產(chǎn)品銷售額占總銷售額的百分比計(jì)分，例如：30%以上得滿分，低于25%每低1%扣1.5分，直至0分。新客戶開(kāi)發(fā)數(shù)量20按實(shí)際開(kāi)發(fā)新客戶數(shù)量計(jì)分，例如：20個(gè)以上得滿分，每少1個(gè)扣2分，直至0分?？蛻魪?fù)購(gòu)率80%按客戶復(fù)購(gòu)金額占總銷售額的百分比計(jì)分，例如：80%以上得滿分，低于70%每低1%扣1分，直至0分。銷售回款及時(shí)率95%按回款金額占總訂單金額的百分比計(jì)分，例如：95%以上得滿分，低于90%每低1%扣2分，直至0分。市場(chǎng)活動(dòng)策劃與執(zhí)行活動(dòng)方案創(chuàng)新性25%優(yōu)秀由上級(jí)和團(tuán)隊(duì)評(píng)估，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%，較差得40%。活動(dòng)預(yù)算控制率95%按實(shí)際支出占預(yù)算的百分比計(jì)分，例如：95%以上得滿分，低于90%每低1%扣1.5分，直至0分?；顒?dòng)參與人數(shù)500按活動(dòng)當(dāng)天參與人數(shù)計(jì)分，例如：500人以上得滿分，每少100人扣2分，直至0分?；顒?dòng)轉(zhuǎn)化率15%按活動(dòng)帶來(lái)銷售額占活動(dòng)總曝光的百分比計(jì)分，例如：15%以上得滿分，低于10%每低1%扣1分，直至0分。活動(dòng)復(fù)盤(pán)報(bào)告質(zhì)量完整由上級(jí)評(píng)估，完整得滿分，基本得70%，部分缺失得40%。社交媒體運(yùn)營(yíng)粉絲增長(zhǎng)率20%10%按月度粉絲增長(zhǎng)百分比計(jì)分，例如：10%以上得滿分，低于5%每低1%扣1分，直至0分。內(nèi)容互動(dòng)率8%按點(diǎn)贊、評(píng)論、分享總和占粉絲數(shù)的百分比計(jì)分，例如：8%以上得滿分，低于6%每低1%扣1.5分，直至0分。社媒活動(dòng)參與人數(shù)1000按社媒活動(dòng)參與人數(shù)計(jì)分，例如：1000人以上得滿分，每少200人扣2分，直至0分。社媒轉(zhuǎn)化率5%按社媒渠道帶來(lái)的銷售額占社媒總曝光的百分比計(jì)分，例如：5%以上得滿分，低于3%每低1%扣1分，直至0分。社媒輿情管理無(wú)負(fù)面投訴由上級(jí)評(píng)估，無(wú)負(fù)面投訴得滿分，有一般投訴扣30%，有嚴(yán)重投訴扣60%。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與能力提升跨部門溝通效率15%及時(shí)由合作部門評(píng)估，及時(shí)得滿分，延遲每超過(guò)1天扣1分，直至0分。團(tuán)隊(duì)任務(wù)分擔(dān)主動(dòng)承擔(dān)由上級(jí)評(píng)估，主動(dòng)承擔(dān)得滿分，按需分配得70%，被動(dòng)接受得40%。新技能學(xué)習(xí)與應(yīng)用至少2項(xiàng)按季度學(xué)習(xí)并應(yīng)用的新技能數(shù)量計(jì)分，例如：2項(xiàng)以上得滿分，1項(xiàng)得60%，無(wú)得40%。培訓(xùn)參與度100%按實(shí)際參與培訓(xùn)次數(shù)占計(jì)劃次數(shù)的百分比計(jì)分，例如：100%得滿分，低于90%每低10%扣1分，直至0分。團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)分4.5分由團(tuán)隊(duì)成員匿名評(píng)分，4.5分以上得滿分，每低0.5分扣1分，直至2分。本考核表旨在全面評(píng)估市場(chǎng)部營(yíng)銷專員的工作表現(xiàn)，包括銷售業(yè)績(jī)、市場(chǎng)活動(dòng)、社交媒體運(yùn)營(yíng)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或由上級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。權(quán)重分配如下：銷售業(yè)績(jī)達(dá)成率40%，市場(chǎng)活動(dòng)策劃與執(zhí)行25%，社交媒體運(yùn)營(yíng)20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與能力提升15%。請(qǐng)確保所有數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，考核結(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名