IT項目經(jīng)理軟件開發(fā)與執(zhí)行績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進(jìn)度管理項目按時交付率35%95%實際交付日期與計劃交付日期的偏差不超過1天為滿分，每偏差1天扣2分，最低得分為0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率90%所有關(guān)鍵里程碑均按計劃完成為滿分，每未達(dá)成一個里程碑扣5分，最低得分為0分。項目延期次數(shù)0次全年無項目延期為滿分，每發(fā)生一次延期扣3分，最低得分為0分。項目范圍變更控制80%所有范圍變更均得到有效控制且記錄完整為滿分，每發(fā)生一次未受控變更扣2分，最低得分為0分。項目進(jìn)度報告準(zhǔn)確性95%所有進(jìn)度報告均準(zhǔn)確反映項目實際進(jìn)展為滿分，每出現(xiàn)一次與實際偏差超過5%扣1分，最低得分為0分。團隊管理與協(xié)作團隊成員滿意度25%4.5分（滿分5分）通過匿名問卷調(diào)查，團隊成員平均滿意度達(dá)到4.5分為滿分，每低0.1分扣2分，最低得分為0分。團隊沖突解決效率90%所有團隊沖突均在3天內(nèi)得到有效解決為滿分，每延遲1天解決扣2分，最低得分為0分?？绮块T協(xié)作完成率95%所有跨部門協(xié)作任務(wù)均按期完成為滿分，每未按期完成一項扣3分，最低得分為0分。團隊培訓(xùn)參與率85%團隊所有成員參與培訓(xùn)的比例達(dá)到85%為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分。團隊目標(biāo)達(dá)成率92%團隊所有個人目標(biāo)均按計劃達(dá)成為滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分。項目成本控制項目預(yù)算執(zhí)行率20%98%項目實際支出與預(yù)算之比不超過2%為滿分，每超出1%扣1分，最低得分為0分。資源利用率90%所有資源（人力、設(shè)備等）利用率達(dá)到90%為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分。成本節(jié)約次數(shù)2次全年成功實施至少2次成本節(jié)約方案為滿分，每少實施一次扣2分，最低得分為0分。供應(yīng)商談判成功率90%所有供應(yīng)商談判均達(dá)到預(yù)期目標(biāo)為滿分，每未達(dá)成一次目標(biāo)扣3分，最低得分為0分。成本變更申請?zhí)幚硇?5%所有成本變更申請均在2天內(nèi)完成審批為滿分，每延遲1天扣2分，最低得分為0分。質(zhì)量與風(fēng)險管理軟件缺陷率20%1%項目上線后一年內(nèi)，軟件缺陷率控制在1%以內(nèi)為滿分，每超出0.1%扣2分，最低得分為0分。客戶滿意度（質(zhì)量相關(guān)）4.5分（滿分5分）通過客戶滿意度調(diào)查，質(zhì)量相關(guān)評分達(dá)到4.5分為滿分，每低0.1分扣2分，最低得分為0分。風(fēng)險識別與應(yīng)對次數(shù)90%所有潛在風(fēng)險均被及時識別并制定有效應(yīng)對措施為滿分，每遺漏一個風(fēng)險扣3分，最低得分為0分。風(fēng)險發(fā)生次數(shù)0次全年無重大風(fēng)險發(fā)生為滿分，每發(fā)生一次風(fēng)險事件扣5分，最低得分為0分。測試覆蓋率100%所有測試用例覆蓋率達(dá)到100%為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分。本考核表用于評估IT項目經(jīng)理在軟件開發(fā)與執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行評分，權(quán)重分別為：項目進(jìn)度管理35%，團隊管理與協(xié)作25%，項目成本控制20%，質(zhì)量與風(fēng)險管理20%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：