體育教練員訓(xùn)練效果提升績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃制定與實(shí)施訓(xùn)練計(jì)劃完整性與科學(xué)性30%制定符合運(yùn)動(dòng)員水平及目標(biāo)的系統(tǒng)性訓(xùn)練計(jì)劃根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容是否包含熱身、主要訓(xùn)練、放松等環(huán)節(jié)，以及是否符合運(yùn)動(dòng)科學(xué)原理進(jìn)行評(píng)分。完整且科學(xué)得分為滿分，每缺少或不符合一項(xiàng)扣5分。訓(xùn)練目標(biāo)達(dá)成率運(yùn)動(dòng)員主要技術(shù)或體能指標(biāo)提升20%對(duì)比訓(xùn)練前后運(yùn)動(dòng)員成績，達(dá)成率越高得分越高，最高得分為20分，按比例計(jì)算。訓(xùn)練實(shí)施規(guī)范性確保每次訓(xùn)練準(zhǔn)時(shí)開始，內(nèi)容按計(jì)劃執(zhí)行根據(jù)實(shí)際訓(xùn)練記錄，每遲到或未按計(jì)劃執(zhí)行一次扣2分，最高扣10分，剩余為滿分。訓(xùn)練場地與器材管理保證訓(xùn)練場地安全，器材齊全可用由管理員或同事評(píng)估，場地安全、器材無問題得滿分，存在安全隱患或器材不足每次扣3分，最高扣10分。運(yùn)動(dòng)員反饋滿意度運(yùn)動(dòng)員對(duì)訓(xùn)練安排滿意度達(dá)85%通過問卷調(diào)查，滿意度每低5%扣1分，最低得分為0分。運(yùn)動(dòng)員技術(shù)技能提升關(guān)鍵技術(shù)動(dòng)作掌握率35%運(yùn)動(dòng)員關(guān)鍵技術(shù)動(dòng)作錯(cuò)誤率低于15%通過視頻分析或現(xiàn)場考核，每超過15%的錯(cuò)誤率扣3分，最高扣15分。團(tuán)隊(duì)整體技能進(jìn)步團(tuán)隊(duì)平均技能評(píng)分提升25%對(duì)比期初和期末團(tuán)隊(duì)技能考核平均分，提升比例越高得分越高，最高得分為35分，按比例計(jì)算。專項(xiàng)對(duì)抗能力在模擬或真實(shí)比賽中，勝率提升20%根據(jù)比賽記錄，勝率提升比例越高得分越高，最高得分為25分，按比例計(jì)算。運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作改進(jìn)數(shù)量幫助至少70%的運(yùn)動(dòng)員改進(jìn)2項(xiàng)以上技術(shù)動(dòng)作統(tǒng)計(jì)改進(jìn)運(yùn)動(dòng)員數(shù)量及改進(jìn)項(xiàng)數(shù)，每低于目標(biāo)10%扣5分，最高扣15分。新技能引入與轉(zhuǎn)化成功引入至少1項(xiàng)新戰(zhàn)術(shù)或技術(shù)并應(yīng)用于訓(xùn)練根據(jù)訓(xùn)練記錄和比賽應(yīng)用，成功引入且應(yīng)用得當(dāng)?shù)脻M分，未引入或引入后未應(yīng)用得0分。團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)20%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作評(píng)分達(dá)90分以上通過團(tuán)隊(duì)問卷評(píng)估，每低5分扣2分，最低得分為0分。運(yùn)動(dòng)員出勤率管理運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練出勤率保持在95%以上統(tǒng)計(jì)月度或季度出勤率，每低5%扣3分，最低得分為0分。運(yùn)動(dòng)員情緒與狀態(tài)調(diào)控運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練狀態(tài)積極，負(fù)面情緒低于10%通過教練觀察和簡短訪談評(píng)估，負(fù)面情緒比例每超過10%扣2分，最高扣10分。激勵(lì)措施有效性制定并實(shí)施有效的訓(xùn)練激勵(lì)方案根據(jù)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及實(shí)際效果（如出勤率、訓(xùn)練熱情）評(píng)分，滿分15分，設(shè)計(jì)合理且效果顯著得滿分，否則按比例扣分。溝通與反饋每周至少與每位運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行一次正式溝通根據(jù)溝通記錄，每缺少與一位運(yùn)動(dòng)員的溝通扣1分，最高扣5分。訓(xùn)練效果評(píng)估與改進(jìn)數(shù)據(jù)記錄與報(bào)告15%每次訓(xùn)練后24小時(shí)內(nèi)提交詳細(xì)記錄根據(jù)提交及時(shí)性和完整性評(píng)分，滿分10分，逾期或記錄不全每次扣2分。比賽成績分析準(zhǔn)確分析比賽得失，提出改進(jìn)建議根據(jù)賽后分析報(bào)告的質(zhì)量，包括數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、問題診斷合理性及建議可行性評(píng)分，滿分10分。訓(xùn)練方法創(chuàng)新引入至少一項(xiàng)新的訓(xùn)練方法或工具根據(jù)創(chuàng)新方法的實(shí)際效果和團(tuán)隊(duì)接受度評(píng)分，滿分5分，有效且受認(rèn)可得滿分，否則按比例扣分。同行交流與學(xué)習(xí)參加至少3次相關(guān)培訓(xùn)或交流活動(dòng)根據(jù)參與次數(shù)評(píng)分，每次1分，滿分5分。年度目標(biāo)達(dá)成率完成年度預(yù)設(shè)的運(yùn)動(dòng)員成績或團(tuán)隊(duì)成績目標(biāo)對(duì)比年度計(jì)劃，目標(biāo)達(dá)成率越高得分越高，最高得分為10分，按比例計(jì)算。本考核表旨在評(píng)估體育教練員在訓(xùn)練效果提升方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的具體要求進(jìn)行評(píng)分，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠?？己私Y(jié)果將用于教練員績效評(píng)估及發(fā)展支持。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：