互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理技術(shù)實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)理解與架構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)方案可行性評(píng)估準(zhǔn)確率30%95%根據(jù)方案是否滿足業(yè)務(wù)需求、技術(shù)可行性、成本效益綜合評(píng)估，每低5%扣除2分架構(gòu)設(shè)計(jì)復(fù)雜度優(yōu)化減少30%不必要的復(fù)雜性通過(guò)代碼審查、同行評(píng)審量化復(fù)雜度指標(biāo)，每完成一項(xiàng)優(yōu)化得3分技術(shù)文檔完整性100%關(guān)鍵文檔覆蓋根據(jù)需求文檔、設(shè)計(jì)文檔、API文檔等完整性評(píng)分，每缺失一項(xiàng)關(guān)鍵文檔扣2分技術(shù)選型前瞻性至少采用2項(xiàng)行業(yè)主流新技術(shù)根據(jù)技術(shù)調(diào)研報(bào)告、技術(shù)選型會(huì)議記錄評(píng)分，每項(xiàng)新技術(shù)得4分技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與規(guī)避識(shí)別并解決3項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、問(wèn)題解決記錄評(píng)分，每項(xiàng)有效規(guī)避得5分跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通需求傳遞清晰度25%100%需求準(zhǔn)確傳達(dá)至開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)通過(guò)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)回訪、需求變更次數(shù)統(tǒng)計(jì)評(píng)分，每出現(xiàn)一次嚴(yán)重偏差扣2分技術(shù)問(wèn)題響應(yīng)時(shí)效關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)響應(yīng)根據(jù)工單系統(tǒng)記錄評(píng)分，每延遲1小時(shí)扣1分，最高扣3分技術(shù)方案評(píng)審參與度100%參與核心模塊技術(shù)評(píng)審根據(jù)評(píng)審簽到表、評(píng)審意見(jiàn)質(zhì)量評(píng)分，每缺席一次扣2分技術(shù)方案推動(dòng)能力推動(dòng)5項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)方案落地根據(jù)方案實(shí)施記錄、團(tuán)隊(duì)訪談評(píng)分，每項(xiàng)成功落地得4分跨部門協(xié)同效率主導(dǎo)完成3次跨部門技術(shù)對(duì)接根據(jù)對(duì)接完成度、問(wèn)題解決效率評(píng)分，每次高效完成得5分技術(shù)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與效率技術(shù)方案按時(shí)交付率25%100%核心方案按計(jì)劃交付根據(jù)項(xiàng)目甘特圖、延期記錄評(píng)分，每延期1天扣1分，最高扣5分技術(shù)方案質(zhì)量穩(wěn)定性線上問(wèn)題率低于1%根據(jù)線上監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)、問(wèn)題復(fù)盤記錄評(píng)分，每高0.1%扣2分技術(shù)方案成本控制資源使用比預(yù)算降低10%根據(jù)資源消耗報(bào)表、成本分析報(bào)告評(píng)分，每降低1%得1分技術(shù)方案可擴(kuò)展性實(shí)現(xiàn)至少3項(xiàng)可擴(kuò)展設(shè)計(jì)模式根據(jù)代碼審查、性能測(cè)試評(píng)分，每項(xiàng)有效實(shí)現(xiàn)得4分技術(shù)方案維護(hù)性代碼復(fù)雜度低于平均水平20%通過(guò)靜態(tài)代碼分析工具評(píng)分，每高1%扣1分，最高扣5分技術(shù)創(chuàng)新與前瞻性新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用20%掌握并應(yīng)用至少2項(xiàng)前沿技術(shù)根據(jù)技術(shù)分享會(huì)、應(yīng)用案例評(píng)分，每項(xiàng)有效應(yīng)用得5分技術(shù)專利或創(chuàng)新獎(jiǎng)獲得1項(xiàng)技術(shù)專利或團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新獎(jiǎng)根據(jù)專利證書、獲獎(jiǎng)證明評(píng)分，獲得則得10分技術(shù)方案創(chuàng)新性提出至少3項(xiàng)創(chuàng)新性技術(shù)方案根據(jù)方案評(píng)審記錄、創(chuàng)新評(píng)估評(píng)分，每項(xiàng)被采納得5分技術(shù)領(lǐng)域知識(shí)分享組織至少4場(chǎng)技術(shù)分享根據(jù)分享質(zhì)量、參與度評(píng)分，每次高質(zhì)量分享得3分行業(yè)技術(shù)趨勢(shì)跟蹤完成年度技術(shù)趨勢(shì)分析報(bào)告根據(jù)報(bào)告深度、準(zhǔn)確性評(píng)分，優(yōu)秀得5分，良好得3分本考核表用于評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理在技術(shù)實(shí)現(xiàn)方面的綜合能力，請(qǐng)根據(jù)被考核人在各維度指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分時(shí)請(qǐng)結(jié)合具體工作場(chǎng)景和技術(shù)要求，確保評(píng)分客觀公正。各維度權(quán)重已按崗位核心職責(zé)設(shè)定，最終績(jī)效得分=Σ(各指標(biāo)得分×權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：