服裝設(shè)計(jì)師創(chuàng)意與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效評(píng)價(jià)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案質(zhì)量35%提交3個(gè)及以上高質(zhì)量原創(chuàng)設(shè)計(jì)方案根據(jù)設(shè)計(jì)方案的原創(chuàng)性、市場(chǎng)契合度、可行性進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)優(yōu)秀方案加5分，一般方案加2分，無(wú)方案不得分設(shè)計(jì)稿完成度每月完成至少5份完整設(shè)計(jì)稿（含效果圖、版型圖）每完成1份完整設(shè)計(jì)稿得2分，最多得10分設(shè)計(jì)理念表達(dá)設(shè)計(jì)作品能清晰傳達(dá)品牌定位和目標(biāo)人群根據(jù)設(shè)計(jì)說(shuō)明和作品呈現(xiàn)的符合度評(píng)分，完全符合得5分，部分符合得3分，不符合得0分設(shè)計(jì)創(chuàng)新性每季度至少提出1項(xiàng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)元素或技術(shù)提出創(chuàng)新元素得4分，有實(shí)際應(yīng)用得6分，無(wú)創(chuàng)新不得分設(shè)計(jì)評(píng)審反饋設(shè)計(jì)作品在評(píng)審中獲得80%以上認(rèn)可率認(rèn)可率80%-89%得3分，90%-99%得5分，100%得8分產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率樣品開(kāi)發(fā)周期25%平均樣品開(kāi)發(fā)周期不超過(guò)30天周期≤20天得5分，21-25天得3分，26-30天得1分，>30天不得分樣品一次通過(guò)率樣品制作一次通過(guò)率≥85%通過(guò)率85%-89%得4分，90%-94%得6分，95%-99%得8分，≥100%得10分開(kāi)發(fā)成本控制樣品開(kāi)發(fā)成本控制在預(yù)算的±10%以?xún)?nèi)控制在±5%得5分，±6-10%得3分，超出±10%不得分開(kāi)發(fā)任務(wù)完成率季度內(nèi)完成所有分配的開(kāi)發(fā)任務(wù)完成100%得5分，90%-99%得3分，80%-89%得1分，80%不得分技術(shù)問(wèn)題解決獨(dú)立解決樣品開(kāi)發(fā)中的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題≥3個(gè)解決3個(gè)得4分，5個(gè)得6分，>5個(gè)得8分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作效率20%與生產(chǎn)、市場(chǎng)部門(mén)協(xié)作完成率≥90%協(xié)作完成率90%-94%得4分，95%-99%得6分，100%得8分設(shè)計(jì)信息傳遞每月至少組織1次設(shè)計(jì)理念傳達(dá)會(huì)按時(shí)組織并效果良好得4分，組織但效果一般得2分，未組織不得分設(shè)計(jì)需求響應(yīng)對(duì)市場(chǎng)部需求響應(yīng)時(shí)間≤24小時(shí)響應(yīng)時(shí)間≤12小時(shí)得5分，13-24小時(shí)得3分，>24小時(shí)不得分團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享每季度至少分享1次設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)或技巧分享內(nèi)容被團(tuán)隊(duì)采納得4分，部分采納得2分，未分享不得分反饋處理及時(shí)性對(duì)團(tuán)隊(duì)成員或上級(jí)反饋的響應(yīng)率≥95%響應(yīng)率95%-99%得4分，100%得5分市場(chǎng)成果轉(zhuǎn)化設(shè)計(jì)采納率20%季度內(nèi)設(shè)計(jì)作品被采納比例≥70%采納率70%-74%得4分，75%-79%得5分，80%-84%得6分，85%-100%得8分產(chǎn)品銷(xiāo)售貢獻(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品線(xiàn)季度銷(xiāo)售額占比≥15%占比15%-19%得4分，20%-24%得5分，25%-29%得6分，≥30%得8分設(shè)計(jì)專(zhuān)利申請(qǐng)年度內(nèi)至少完成1項(xiàng)設(shè)計(jì)專(zhuān)利申請(qǐng)完成申請(qǐng)得5分，提交實(shí)質(zhì)審查得8分設(shè)計(jì)獲獎(jiǎng)情況參與至少1次行業(yè)設(shè)計(jì)比賽獲獎(jiǎng)得8分，入圍得5分，未參與不得分客戶(hù)滿(mǎn)意度設(shè)計(jì)產(chǎn)品客戶(hù)好評(píng)率≥80%好評(píng)率80%-84%得4分，85%-89%得5分，90%-94%得6分，≥95%得8分本考核表用于評(píng)估服裝設(shè)計(jì)師在創(chuàng)意設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及市場(chǎng)成果轉(zhuǎn)化四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)實(shí)際完成情況對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。權(quán)重分配：創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力35%，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，市場(chǎng)成果轉(zhuǎn)化20%?？己酥芷跒榧径?，請(qǐng)各部門(mén)主管在考核期末根據(jù)員工實(shí)際表現(xiàn)填寫(xiě)評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽