體育賽事策劃活動(dòng)負(fù)責(zé)人績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)策劃與執(zhí)行能力活動(dòng)方案完整性與創(chuàng)新性40%方案需包含完整流程、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)控制及創(chuàng)新元素方案完整覆蓋所有要素得80分，每增加一項(xiàng)創(chuàng)新元素加10分，最高100分項(xiàng)目按時(shí)交付率年度內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目按時(shí)交付率達(dá)95%以上每低1%扣5分，最低0分預(yù)算控制精度項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算偏差不超過5%偏差≤3%得100分，每增加1%扣10分，最低0分供應(yīng)商管理效率關(guān)鍵供應(yīng)商合作達(dá)成率100%，投訴率低于5%每低1%扣5分，投訴率高于10%直接0分突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力年度內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大突發(fā)事件處理率100%每次未及時(shí)有效處理扣10分，最低0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作能力團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率25%負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)年度KPI達(dá)成率≥90%每低5%扣5分，最低0分跨部門協(xié)作滿意度協(xié)作方滿意度調(diào)查評(píng)分≥4.0（滿分5）每低0.2扣5分，最低0分人才培養(yǎng)與留存率團(tuán)隊(duì)核心成員留存率≥80%每低5%扣5分，最低0分會(huì)議與溝通效率關(guān)鍵決策會(huì)議平均時(shí)長≤60分鐘每超10分鐘扣5分，最低0分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力年度內(nèi)重大團(tuán)隊(duì)沖突次數(shù)≤2次每次沖突扣5分，最低0分市場(chǎng)與品牌影響力活動(dòng)媒體曝光量20%年度內(nèi)核心媒體曝光量≥100篇每少10篇扣5分，最低0分社交媒體互動(dòng)率活動(dòng)相關(guān)話題總互動(dòng)量（點(diǎn)贊+評(píng)論+轉(zhuǎn)發(fā)）≥10萬每少2萬扣5分，最低0分品牌合作價(jià)值年度內(nèi)新增品牌贊助金額≥500萬每少100萬扣5分，最低0分目標(biāo)客戶參與度核心目標(biāo)客戶參與率≥70%每低5%扣5分，最低0分活動(dòng)口碑評(píng)分第三方平臺(tái)活動(dòng)評(píng)分≥4.5（滿分5）每低0.1扣5分，最低0分財(cái)務(wù)與資源效益ROI（投資回報(bào)率）15%年度整體項(xiàng)目ROI≥1.5每低0.1扣5分，最低0分資源利用率人均資源產(chǎn)出比≥300萬元每低50萬元扣5分，最低0分成本節(jié)約效果年度內(nèi)項(xiàng)目平均成本節(jié)約率≥8%每低1%扣5分，最低0分預(yù)算執(zhí)行偏差率所有項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行偏差率≤10%每高1%扣5分，最低0分資源合規(guī)使用率年度內(nèi)資源使用合規(guī)檢查通過率100%每次未通過扣10分，最低0分本考核表用于評(píng)估體育賽事策劃活動(dòng)負(fù)責(zé)人的綜合績效表現(xiàn)，請(qǐng)依據(jù)負(fù)責(zé)人的實(shí)際工作完成情況逐項(xiàng)評(píng)分。各維度權(quán)重為參考值，最終評(píng)分需結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景調(diào)整。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：