汽車制造工程師技術(shù)創(chuàng)新能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新新技術(shù)/新工藝應(yīng)用數(shù)量40%至少成功應(yīng)用2項新技術(shù)或新工藝每成功應(yīng)用1項新技術(shù)或新工藝得10分，最高得40分專利申請數(shù)量至少申請1項發(fā)明專利或3項實用新型專利申請發(fā)明專利得20分，申請實用新型專利得10分，最高得40分創(chuàng)新提案采納率創(chuàng)新提案采納率不低于60%采納率每提高10%得5分，最高得20分技術(shù)創(chuàng)新報告質(zhì)量提交的技術(shù)創(chuàng)新報告獲得評審團(tuán)優(yōu)秀評價獲得優(yōu)秀評價得15分，其他評價得5分，最高得20分行業(yè)技術(shù)交流參與度至少參加2次行業(yè)技術(shù)交流會并發(fā)表演講每次參與并發(fā)表演講得5分，最高得10分項目實施效率項目按時完成率25%項目按時完成率不低于90%完成率每提高5%得5分，最高得25分項目成本控制項目實際成本控制在預(yù)算的95%以內(nèi)控制在95%以內(nèi)得10分，每超出5%扣2分，最低得5分項目質(zhì)量合格率項目成果一次性合格率不低于95%合格率每提高5%得5分，最高得15分團(tuán)隊協(xié)作效率項目實施過程中團(tuán)隊協(xié)作問題解決率不低于85%問題解決率每提高5%得5分，最高得15分項目文檔完整度項目文檔完整且符合規(guī)范完整且符合規(guī)范得10分，其他情況得5分，最高得10分團(tuán)隊協(xié)作能力跨部門溝通效果20%跨部門溝通問題解決率不低于90%問題解決率每提高5%得5分，最高得20分團(tuán)隊培訓(xùn)貢獻(xiàn)至少為團(tuán)隊提供1次技術(shù)培訓(xùn)提供1次培訓(xùn)得10分，提供2次及以上得20分導(dǎo)師指導(dǎo)效果指導(dǎo)的下屬考核平均分不低于90分平均分每提高5分得5分，最高得10分團(tuán)隊建設(shè)活動參與至少參與2次團(tuán)隊建設(shè)活動每次參與得2.5分，最高得10分沖突解決能力在團(tuán)隊沖突中成功調(diào)解率達(dá)80%調(diào)解成功率達(dá)每提高5%得5分，最高得10分持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)專業(yè)認(rèn)證獲取15%獲取至少1項高級技術(shù)認(rèn)證獲取1項認(rèn)證得10分，獲取2項及以上得15分新技術(shù)學(xué)習(xí)進(jìn)度完成至少3項新技術(shù)或新工藝的自主學(xué)習(xí)每完成1項得5分，最高得15分知識分享貢獻(xiàn)至少在團(tuán)隊內(nèi)部分享1次新技術(shù)或新工藝分享1次得5分，分享2次及以上得10分改進(jìn)建議采納提出的改進(jìn)建議被采納并實施每項被采納的建議得5分，最高得10分行業(yè)趨勢跟蹤至少撰寫1篇行業(yè)技術(shù)趨勢分析報告撰寫1篇得5分，撰寫2篇及以上得10分本考核表用于評估汽車制造工程師在技術(shù)創(chuàng)新方面的能力表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的具體情況進(jìn)行評分，確保評分標(biāo)準(zhǔn)清晰明確。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終考核得分需綜合各維度得分計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：