電影制片人制片人助理績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目執(zhí)行與管理項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn)效率35%100%按項(xiàng)目實(shí)際完成進(jìn)度比例評(píng)分，超出目標(biāo)10%以上加5分，未達(dá)目標(biāo)10%以下扣5分，其余按比例線性計(jì)算。預(yù)算控制準(zhǔn)確度±5%實(shí)際支出與預(yù)算差異在±5%以內(nèi)得滿分，超出±5%每1%扣2分，最低不得低于60分。資源協(xié)調(diào)成功率90%成功協(xié)調(diào)資源（演員、場(chǎng)地、設(shè)備等）的比例，每高1%加0.5分，低1%扣0.5分。突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力及時(shí)有效處理根據(jù)事件影響程度和應(yīng)對(duì)措施效果評(píng)分，重大事件有效處理得滿分，一般事件處理不當(dāng)扣3分。項(xiàng)目文檔管理完整性100%項(xiàng)目相關(guān)文檔（合同、方案、會(huì)議紀(jì)要等）完整保存的比例，缺失重要文檔扣5分，輕微缺失扣2分。創(chuàng)意支持與溝通創(chuàng)意方案貢獻(xiàn)度25%2個(gè)/季度每季度提交的可行創(chuàng)意方案數(shù)量，每超1個(gè)加3分，少1個(gè)扣3分。團(tuán)隊(duì)溝通有效性無重大誤解通過360度反饋評(píng)估，溝通清晰準(zhǔn)確且被團(tuán)隊(duì)認(rèn)可得滿分，出現(xiàn)重大誤解扣4分。與導(dǎo)演/制片人的協(xié)同度高度配合根據(jù)第三方觀察記錄，高度配合且主動(dòng)推進(jìn)工作的得滿分，被動(dòng)等待或沖突扣3分。市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告質(zhì)量數(shù)據(jù)詳實(shí)可落地根據(jù)報(bào)告深度和實(shí)用性評(píng)分，深度分析且建議可落地得滿分，流于表面扣4分。競(jìng)品分析準(zhǔn)確性90%以上相似度分析結(jié)果與行業(yè)基準(zhǔn)的相似度，每高1%加0.5分，低1%扣0.5分。行政與后勤支持會(huì)議組織準(zhǔn)時(shí)率20%95%組織會(huì)議的準(zhǔn)時(shí)到會(huì)率，每高1%加0.5分，低1%扣0.5分。差旅安排滿意度85%以上通過差旅后滿意度調(diào)查評(píng)分，每高1%加0.3分，低1%扣0.3分。供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)無重大投訴根據(jù)供應(yīng)商反饋，無重大投訴且合作順暢得滿分，出現(xiàn)投訴扣3分。行政流程處理效率平均響應(yīng)時(shí)間≤24小時(shí)處理行政事務(wù)的平均響應(yīng)時(shí)間，每提前1小時(shí)加1分，延遲1小時(shí)扣1分。辦公環(huán)境整潔度保持良好定期檢查評(píng)分，保持良好得滿分，輕微雜亂扣2分，嚴(yán)重雜亂扣5分。專業(yè)能力與成長(zhǎng)行業(yè)知識(shí)掌握度20%90%以上通過季度知識(shí)測(cè)試評(píng)分，每高1%加0.5分，低1%扣0.5分?？绮块T協(xié)作能力無障礙對(duì)接根據(jù)其他部門反饋，無障礙對(duì)接且主動(dòng)協(xié)作得滿分，出現(xiàn)障礙扣3分。問題解決能力獨(dú)立解決80%以上問題獨(dú)立解決工作中遇到的問題比例，每高1%加0.5分，低1%扣0.5分。學(xué)習(xí)新技能主動(dòng)性完成至少1項(xiàng)培訓(xùn)每季度完成1項(xiàng)相關(guān)培訓(xùn)或考取證書加3分，未完成扣3分。工作計(jì)劃性周計(jì)劃完成率≥80%每周計(jì)劃完成的比例，每高1%加0.5分，低1%扣0.5分。本考核表用于評(píng)估電影制片人助理在項(xiàng)目執(zhí)行、創(chuàng)意支持、行政后勤及專業(yè)成長(zhǎng)四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)得分，最終得分=∑(指標(biāo)得分×權(quán)重)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：