化工企業(yè)設(shè)備維修工績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備故障處理效率故障響應(yīng)時間達標(biāo)率35%95%按實際響應(yīng)時間與目標(biāo)時間的比例計算得分，如響應(yīng)時間提前10%，得分為1.1倍目標(biāo)分，延遲10%，得分為0.9倍目標(biāo)分，超出±10%范圍則按比例遞減得分。故障修復(fù)周期平均修復(fù)周期≤4小時按實際修復(fù)周期與目標(biāo)周期的比例計算得分，如修復(fù)周期提前25%，得分為1.25倍目標(biāo)分，延遲25%，得分為0.75倍目標(biāo)分，超出±25%范圍則按比例遞減得分。一次修復(fù)成功率98%按實際修復(fù)次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)的比例計算得分，如修復(fù)次數(shù)減少5%，得分為1.05倍目標(biāo)分，增加5%，得分為0.95倍目標(biāo)分，超出±5%范圍則按比例遞減得分。緊急故障處理次數(shù)占比≤15%按緊急故障處理次數(shù)占總維修次數(shù)的比例計算得分，比例越低得分越高，如占比為10%，得分為1.1倍目標(biāo)分，占比為20%，得分為0.9倍目標(biāo)分，超出±10%范圍則按比例遞減得分。維修質(zhì)量回訪滿意度客戶滿意度≥90%按實際滿意度與目標(biāo)滿意度的比例計算得分，如滿意度提高5%，得分為1.05倍目標(biāo)分，降低5%，得分為0.95倍目標(biāo)分，超出±5%范圍則按比例遞減得分。安全生產(chǎn)與合規(guī)性安全事故發(fā)生次數(shù)30%0次按實際事故次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)的差值計算得分，無事故得滿分，發(fā)生1次扣20%，發(fā)生2次扣50%。安全操作規(guī)程執(zhí)行率100%按實際執(zhí)行次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)的比例計算得分，如執(zhí)行率99%，得分為0.99倍目標(biāo)分，執(zhí)行率98%，得分為0.98倍目標(biāo)分，每降低1%扣1%得分。設(shè)備維護記錄完整度100%按實際記錄完整度與目標(biāo)完整度的比例計算得分，如完整度99%，得分為0.99倍目標(biāo)分，完整度98%，得分為0.98倍目標(biāo)分，每降低1%扣1%得分。合規(guī)檢查通過率100%按實際檢查通過次數(shù)與目標(biāo)通過次數(shù)的比例計算得分，如通過率99%，得分為0.99倍目標(biāo)分，通過率98%，得分為0.98倍目標(biāo)分，每降低1%扣1%得分。個人安全培訓(xùn)完成率100%按實際完成次數(shù)與目標(biāo)完成次數(shù)的比例計算得分，如完成率99%，得分為0.99倍目標(biāo)分，完成率98%，得分為0.98倍目標(biāo)分，每降低1%扣1%得分。成本控制與資源管理備件材料合理使用率20%95%按實際合理使用次數(shù)與目標(biāo)使用次數(shù)的比例計算得分，如使用率98%，得分為1.02倍目標(biāo)分，使用率92%，得分為0.96倍目標(biāo)分，每降低1%扣0.2%得分。維修成本節(jié)約率節(jié)約成本≥5%按實際節(jié)約金額與目標(biāo)節(jié)約金額的比例計算得分，如節(jié)約率6%，得分為1.02倍目標(biāo)分，節(jié)約率4%，得分為1倍目標(biāo)分，節(jié)約率低于4%則按比例遞減得分。工具設(shè)備維護保養(yǎng)率98%按實際維護保養(yǎng)次數(shù)與目標(biāo)維護保養(yǎng)次數(shù)的比例計算得分，如維護保養(yǎng)率99%，得分為1.01倍目標(biāo)分，維護保養(yǎng)率97%，得分為0.99倍目標(biāo)分，每降低1%扣0.1%得分。備件庫存周轉(zhuǎn)率周轉(zhuǎn)率≥8次/年按實際周轉(zhuǎn)次數(shù)與目標(biāo)周轉(zhuǎn)次數(shù)的比例計算得分，如周轉(zhuǎn)率9次，得分為1.125倍目標(biāo)分，周轉(zhuǎn)率7次，得分為0.875倍目標(biāo)分，每降低1次扣0.125%得分。能源消耗降低率降低能耗≤3%按實際降低幅度與目標(biāo)降低幅度的比例計算得分，如降低幅度4%，得分為1.03倍目標(biāo)分，降低幅度2%，得分為1倍目標(biāo)分，降低幅度低于2%則按比例遞減得分。團隊協(xié)作與技能提升跨部門協(xié)作滿意度15%滿意度≥85%按實際滿意度與目標(biāo)滿意度的比例計算得分，如滿意度88%，得分為1.04倍目標(biāo)分，滿意度82%，得分為0.97倍目標(biāo)分，每降低1%扣0.03%得分。新技能培訓(xùn)完成率100%按實際完成次數(shù)與目標(biāo)完成次數(shù)的比例計算得分，如完成率99%，得分為0.99倍目標(biāo)分，完成率98%，得分為0.98倍目標(biāo)分，每降低1%扣1%得分。知識分享參與度參與次數(shù)≥10次/季度按實際參與次數(shù)與目標(biāo)參與次數(shù)的比例計算得分，如參與12次，得分為1.2倍目標(biāo)分，參與9次，得分為1倍目標(biāo)分，每減少1次扣0.1%得分。班組任務(wù)分配完成率完成率≥98%按實際完成次數(shù)與目標(biāo)完成次數(shù)的比例計算得分，如完成率99%，得分為1.01倍目標(biāo)分，完成率97%，得分為0.99倍目標(biāo)分，每降低1%扣0.01%得分。技能認證等級達到高級技工按實際認證等級與目標(biāo)等級的差異計算得分，達到高級技工得滿分，中級技工得70%，初級技工得50%。本考核表用于評估化工企業(yè)設(shè)備維修工的工作表現(xiàn)，涵蓋設(shè)備故障處理效率、安全生產(chǎn)與合規(guī)性、成本控制與資源管理、團隊協(xié)作與技能提升四個維度。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對照評分標(biāo)準(zhǔn)計算得分?？己私Y(jié)果將作為績效評定的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績