人力資源培訓專員工作績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分培訓計劃制定與執(zhí)行年度培訓計劃完成率30%100%按實際完成計劃數(shù)占總計劃數(shù)的比例計分，每低10%扣5%，最低得分為0培訓方案創(chuàng)新性方案中至少包含一項創(chuàng)新元素有創(chuàng)新元素得滿分，無創(chuàng)新元素不得分培訓需求調(diào)研覆蓋率覆蓋所有部門的核心培訓需求完全覆蓋得滿分，每遺漏一個部門扣3%，最低得分為0培訓材料質(zhì)量材料獲得90%以上講師和學員好評好評率90%-100%得滿分，每低10%扣2%，最低得分為0培訓執(zhí)行準時率所有培訓課程準時開始準時率100%得滿分，每延遲一次扣2%，最低得分為0培訓效果評估與反饋培訓后學員滿意度25%平均滿意度評分達到85分以上評分85-100分得滿分，每低1分扣0.5%，最低得分為0培訓知識掌握率通過率不低于80%通過率80%-100%得滿分，每低5%扣1%，最低得分為0培訓成果轉(zhuǎn)化率至少30%的參訓者將所學應用到實際工作中轉(zhuǎn)化率30%-50%得滿分，每低5%扣1%，最低得分為0培訓反饋收集完整性每次培訓后100%收集學員反饋收集完整得滿分，每遺漏一次扣5%，最低得分為0培訓改進建議采納率采納率不低于60%采納率60%-80%得滿分，每低5%扣1%，最低得分為0培訓成本控制與資源管理培訓預算執(zhí)行偏差率20%偏差率控制在±5%以內(nèi)偏差率±5%以內(nèi)得滿分，每超5%扣2%，最低得分為0培訓場地與設備利用率利用率不低于85%利用率85%-100%得滿分，每低5%扣1%，最低得分為0培訓供應商管理效率年度內(nèi)完成至少80%的供應商評估與優(yōu)化完成率80%-100%得滿分，每低5%扣1%，最低得分為0培訓資料歸檔完整性所有資料100%按規(guī)范歸檔歸檔完整得滿分，每遺漏一份扣2%，最低得分為0培訓團隊協(xié)作能力跨部門協(xié)作滿意度達到90%以上滿意度90%-100%得滿分，每低1%扣0.5%，最低得分為0培訓項目創(chuàng)新與影響力年度培訓項目創(chuàng)新數(shù)量25%至少開展2個創(chuàng)新培訓項目開展2個得滿分，每少一個扣10%，最低得分為0培訓項目對業(yè)務績效的提升作用至少1個項目直接推動業(yè)務指標提升10%推動提升10%得滿分，每低1%扣1%，最低得分為0培訓品牌影響力在內(nèi)部調(diào)研中，培訓部門專業(yè)度評分達到80%以上評分80%-100%得滿分，每低1%扣0.5%，最低得分為0培訓知識沉淀與共享年度內(nèi)產(chǎn)出至少3份可復用的培訓案例產(chǎn)出3份得滿分，每少一份扣10%，最低得分為0培訓體系優(yōu)化貢獻至少提出3項培訓體系優(yōu)化建議并被采納提出3項得滿分，每少一項扣10%，最低得分為0本考核表用于評定人力資源培訓專員的工作績效，請根據(jù)專員在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對每個維度的指標進行評分，并計算最終得分。權重分配為：培訓計劃制定與執(zhí)行30%，培訓效果評估與反饋25%，培訓成本控制與資源管理20%，培訓項目創(chuàng)新與影響力25%。評分時請嚴格參照各指標的評分標準，確?？己说目陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：