體育賽事運(yùn)營(yíng)組織能力及效益評(píng)估績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃與資源整合能力賽事方案完整性與創(chuàng)新性30%方案完整覆蓋所有環(huán)節(jié)且具有創(chuàng)新點(diǎn)根據(jù)方案完整性（100分制）和創(chuàng)新性（0-20分制）加權(quán)評(píng)分，總分=完整性評(píng)分*0.7+創(chuàng)新性評(píng)分*0.3贊助商與合作伙伴引入數(shù)量引入贊助商數(shù)量達(dá)到5家以上每引入1家贊助商得20分，最高100分預(yù)算控制精度實(shí)際支出與預(yù)算偏差不超過(guò)10%偏差≤5%得30分，5%≤10%得20分，偏差>10%得10分，偏差>20%不得分場(chǎng)地與設(shè)施協(xié)調(diào)成功率成功協(xié)調(diào)場(chǎng)地與設(shè)施達(dá)到90%以上成功率每低5%扣10分，最低0分應(yīng)急預(yù)案完備性制定覆蓋主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的應(yīng)急預(yù)案預(yù)案覆蓋所有主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)得40分，覆蓋80%得30分，覆蓋50%得20分，覆蓋不足30%得10分賽事執(zhí)行與現(xiàn)場(chǎng)管控能力賽事流程準(zhǔn)時(shí)完成率25%核心環(huán)節(jié)準(zhǔn)時(shí)完成率達(dá)到95%以上準(zhǔn)時(shí)完成率每低5%扣8分，最低0分觀眾滿意度調(diào)研得分觀眾滿意度評(píng)分達(dá)到4.0分以上（5分制）評(píng)分每低0.2分扣5分，最低0分突發(fā)事件響應(yīng)速度平均響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)5分鐘響應(yīng)時(shí)間每長(zhǎng)1分鐘扣2分，最高20分志愿者管理效率志愿者出勤率達(dá)到90%以上且培訓(xùn)覆蓋率100%出勤率每低5%扣5分，培訓(xùn)覆蓋率每低10%扣3分，最低0分媒體對(duì)接滿意度媒體滿意度調(diào)查得分達(dá)到4.0分以上評(píng)分每低0.2分扣4分，最低0分賽事商業(yè)效益轉(zhuǎn)化能力門(mén)票銷售收入達(dá)成率25%實(shí)際銷售額達(dá)到預(yù)算的110%以上達(dá)成率每低10%扣8分，最低0分贊助商投資回報(bào)率實(shí)現(xiàn)贊助商預(yù)期投資回報(bào)率80%以上回報(bào)率每低10%扣5分，最低0分衍生品銷售額衍生品銷售額占整體收入的15%以上比例每低5%扣3分，最低0分媒體曝光價(jià)值評(píng)估獲得媒體曝光價(jià)值評(píng)估分達(dá)到80分以上（100分制）分?jǐn)?shù)每低5分扣4分，最低0分賽事影響力擴(kuò)大指標(biāo)社交媒體討論量達(dá)到10萬(wàn)以上每低于2萬(wàn)討論量扣5分，最低0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與持續(xù)改進(jìn)能力跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題解決效率20%問(wèn)題平均解決周期不超過(guò)3天周期每長(zhǎng)1天扣3分，最高20分賽事復(fù)盤(pán)報(bào)告質(zhì)量復(fù)盤(pán)報(bào)告提出改進(jìn)措施有效率達(dá)80%以上有效率每低10%扣4分，最低0分創(chuàng)新項(xiàng)目提案數(shù)量提出至少2項(xiàng)可落地的創(chuàng)新提案每提出1項(xiàng)得10分，最高20分團(tuán)隊(duì)知識(shí)庫(kù)完善度新增知識(shí)庫(kù)內(nèi)容覆蓋率達(dá)70%以上覆蓋率每低10%扣3分，最低0分員工培訓(xùn)參與度與考核通過(guò)率參與率100%且考核通過(guò)率95%以上參與率每低5%扣3分，通過(guò)率每低5%扣2分，最低0分本考核表用于評(píng)估體育賽事運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在組織能力和效益方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終權(quán)重匯總計(jì)算得出總得分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和資源分配的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：