供應(yīng)鏈管理專員的績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分采購成本控制原材料采購成本降低率30%5%實際降低率與目標(biāo)值對比，每低1%加1分，最高加5分，低于目標(biāo)值則按比例扣分供應(yīng)商價格談判成功率80%成功談判降價次數(shù)占目標(biāo)次數(shù)的比例，每成功一次加2分，最高加16分庫存周轉(zhuǎn)率提升10%實際提升率與目標(biāo)值對比，每低1%減1分，最低減10分，高于目標(biāo)值則按比例加分采購預(yù)算執(zhí)行偏差±5%預(yù)算執(zhí)行偏差在±5%以內(nèi)得滿分，每超出±5%扣1分，最低扣5分采購合同違約次數(shù)0無違約得滿分，每發(fā)生一次違約扣2分，最低扣5分供應(yīng)鏈協(xié)同效率供應(yīng)商交付準(zhǔn)時率25%95%準(zhǔn)時交付次數(shù)占目標(biāo)次數(shù)的比例，每低1%減1分，最低減5分，高于目標(biāo)值則按比例加分內(nèi)部跨部門協(xié)作滿意度90分通過調(diào)研評分，90分以上得滿分，每低1分扣1分，最低扣5分物流配送周期縮短10%實際縮短周期與目標(biāo)值對比，每低1%加1分，最高加10分，未達(dá)目標(biāo)則按比例扣分緊急訂單響應(yīng)時間2小時響應(yīng)時間在2小時以內(nèi)得滿分，每超1小時扣1分，最低扣5分供應(yīng)鏈信息共享完整度100%信息共享覆蓋率，100%得滿分，每低5%扣1分，最低扣5分庫存管理優(yōu)化庫存持有成本降低率25%8%實際降低率與目標(biāo)值對比，每低1%加1分，最高加8分，未達(dá)目標(biāo)則按比例扣分缺貨率控制3%實際缺貨率與目標(biāo)值對比，每低0.5%加1分，最高加6分，高于目標(biāo)值則按比例扣分呆滯庫存清理率15%清理庫存金額占目標(biāo)金額的比例，每低1%減1分，最低減5分，高于目標(biāo)值則按比例加分庫存盤點(diǎn)準(zhǔn)確率99%盤點(diǎn)差異率在±1%以內(nèi)得滿分，每超出±1%扣1分，最低扣5分安全庫存水平合理性100%通過公式驗證，100%得滿分，每低5%扣1分，最低扣5分風(fēng)險管理與合規(guī)供應(yīng)鏈中斷事件次數(shù)20%0無中斷事件得滿分，每發(fā)生一次中斷扣2分，最低扣5分供應(yīng)商資質(zhì)審核通過率100%100%得滿分，每低1%扣1分，最低扣5分合規(guī)文件完善度100%文件完整覆蓋率，100%得滿分，每低5%扣1分，最低扣5分突發(fā)事件應(yīng)對速度4小時響應(yīng)時間在4小時以內(nèi)得滿分，每超1小時扣1分，最低扣5分綠色采購執(zhí)行率20%綠色供應(yīng)商采購金額占比，每低1%減1分，最低減5分，高于目標(biāo)值則按比例加分本考核表用于評估供應(yīng)鏈管理專員在采購成本控制、供應(yīng)鏈協(xié)同效率、庫存管理優(yōu)化、風(fēng)險管理與合規(guī)四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)實際完成情況對每個指標(biāo)進(jìn)行評分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分標(biāo)準(zhǔn)需嚴(yán)格參照指標(biāo)定義及計算公式執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：