環(huán)保技術(shù)顧問項目協(xié)調(diào)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進(jìn)度管理項目計劃完成率30%100%根據(jù)實際完成項目節(jié)點數(shù)與計劃節(jié)點數(shù)的比例計算得分，每提前完成一個節(jié)點加1分，每延遲完成一個節(jié)點減1分，最低得分為0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率95%統(tǒng)計所有關(guān)鍵里程碑的達(dá)成比例，按比例計算得分，例如達(dá)成率100%得滿分，達(dá)成率低于100%按比例線性扣分。項目延期次數(shù)0次每發(fā)生一次項目延期扣2分，最高扣5分。突發(fā)事件響應(yīng)時間2小時內(nèi)根據(jù)突發(fā)事件上報到解決的平均響應(yīng)時間計算得分，每延遲1小時扣1分，最低得分為0分。項目文檔及時性100%根據(jù)項目文檔提交的及時率計算得分，每延遲提交一次文檔扣1分，最低得分為0分。團(tuán)隊協(xié)作溝通跨部門溝通效率25%90分通過跨部門溝通滿意度調(diào)查評分，90分及以上為優(yōu)秀，按比例計算得分。團(tuán)隊任務(wù)分配合理性85分通過團(tuán)隊成員對任務(wù)分配的滿意度調(diào)查評分，85分及以上為優(yōu)秀，按比例計算得分。會議參與度100%根據(jù)會議出勤率和發(fā)言質(zhì)量綜合評分，未參會不得分，遲到早退扣0.5分/次，發(fā)言質(zhì)量由會議主持人評分，滿分10分，按比例計算得分。問題反饋及時性100%根據(jù)問題上報到反饋解決的平均時間計算得分，每延遲1小時扣1分，最低得分為0分。團(tuán)隊沖突解決能力90分通過團(tuán)隊成員對沖突解決能力的評價評分，90分及以上為優(yōu)秀，按比例計算得分。成本控制與資源管理項目預(yù)算控制率20%98%根據(jù)項目實際支出與預(yù)算的比例計算得分，控制率98%及以上得滿分，每降低1%扣2分，最低得分為0分。資源利用率90%根據(jù)資源（人力、設(shè)備等）使用效率計算得分，利用率90%及以上得滿分，每降低1%扣1分，最低得分為0分。供應(yīng)商管理效率95分通過供應(yīng)商合作滿意度調(diào)查評分，95分及以上為優(yōu)秀，按比例計算得分。物料損耗控制5%根據(jù)物料損耗率計算得分，損耗率5%以下得滿分，每增加1%扣2分，最高扣10分。成本節(jié)約提案實施率80%根據(jù)提出的成本節(jié)約提案實際實施并產(chǎn)生效果的比例計算得分，實施率80%及以上得滿分，每降低1%扣1分，最低得分為0分。風(fēng)險管理與合規(guī)性風(fēng)險識別準(zhǔn)確率25%95%根據(jù)風(fēng)險識別的準(zhǔn)確性和及時性計算得分，準(zhǔn)確率95%及以上得滿分，每降低1%扣2分，最低得分為0分。風(fēng)險應(yīng)對有效性90分通過風(fēng)險應(yīng)對措施的實際效果評價評分，90分及以上為優(yōu)秀，按比例計算得分。合規(guī)文件完整性100%根據(jù)合規(guī)文件的完整性和及時性計算得分，每缺失或延遲提交一份文件扣2分，最低得分為0分。環(huán)境法規(guī)符合度100%根據(jù)項目執(zhí)行過程中對環(huán)境法規(guī)的符合程度計算得分，每發(fā)生一次不符合項扣5分，最高扣20分。突發(fā)事件預(yù)防能力90分通過團(tuán)隊成員對突發(fā)事件預(yù)防能力的評價評分，90分及以上為優(yōu)秀，按比例計算得分。本考核表用于評估環(huán)保技術(shù)顧問在項目協(xié)調(diào)方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度的指標(biāo)實際完成情況進(jìn)行評分，最終得分由各維度得分乘以權(quán)重累加計算得出?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：