致全體員工：為適應(yīng)公司發(fā)展需要，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，提升整體績(jī)效，并確保員工個(gè)人成長(zhǎng)與公司發(fā)展同步，經(jīng)公司管理層審慎研究決定，將對(duì)現(xiàn)行薪資結(jié)構(gòu)及績(jī)效考核體系進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。本次調(diào)整旨在建立更為科學(xué)、公平、具激勵(lì)性的薪酬與績(jī)效管理制度，以更好地回饋各位的辛勤付出，并驅(qū)動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。現(xiàn)將主要內(nèi)容通知如下：一、調(diào)整背景與目的隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化及公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)步拓展，原有的薪資與績(jī)效體系已逐漸顯現(xiàn)其局限性。為更好地吸引、保留和激勵(lì)核心人才，強(qiáng)化“以績(jī)定薪、以績(jī)促發(fā)展”的導(dǎo)向，公司希望通過(guò)本次調(diào)整：1.提升薪酬競(jìng)爭(zhēng)力：確保公司薪酬水平在行業(yè)內(nèi)保持合理競(jìng)爭(zhēng)力，更好地吸引和留住優(yōu)秀人才。2.強(qiáng)化績(jī)效導(dǎo)向：將薪酬與個(gè)人及團(tuán)隊(duì)績(jī)效更緊密地掛鉤，鼓勵(lì)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。3.促進(jìn)公平公正：優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，使薪資分配更趨合理，充分體現(xiàn)員工的崗位價(jià)值、能力貢獻(xiàn)與業(yè)績(jī)表現(xiàn)。4.支持戰(zhàn)略發(fā)展：引導(dǎo)員工聚焦公司核心戰(zhàn)略目標(biāo)，共同推動(dòng)公司業(yè)務(wù)達(dá)成與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。二、薪資調(diào)整主要內(nèi)容本次薪資調(diào)整將基于公司經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)、員工個(gè)人能力及績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定。1.調(diào)整原則：*戰(zhàn)略導(dǎo)向：與公司整體戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相匹配。*績(jī)效優(yōu)先：績(jī)效考核結(jié)果將作為薪資調(diào)整的重要依據(jù)。*公平公正：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范流程，確保調(diào)整過(guò)程的透明度與結(jié)果的公正性。*激勵(lì)與保障并重：在激勵(lì)高績(jī)效員工的同時(shí)，保障員工基本生活與職業(yè)發(fā)展需求。2.調(diào)整范圍：公司全體正式員工（具體適用范圍及特殊情況將由人力資源部另行溝通）。3.調(diào)整方式：*人力資源部將根據(jù)最新的市場(chǎng)薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)及公司內(nèi)部崗位評(píng)估結(jié)果，對(duì)部分崗位的薪資等級(jí)進(jìn)行梳理與優(yōu)化。*結(jié)合員工過(guò)往的績(jī)效考核結(jié)果（特別是最近一個(gè)完整考核周期）及崗位勝任力評(píng)估，對(duì)符合條件的員工進(jìn)行薪資調(diào)整。具體調(diào)整幅度將因人而異，體現(xiàn)差異化激勵(lì)。*新的薪資結(jié)構(gòu)將更為清晰地體現(xiàn)崗位價(jià)值差異，并為員工提供更明確的薪酬晉升通道。三、績(jī)效考核體系優(yōu)化要點(diǎn)為確保薪資調(diào)整的有效落地，并持續(xù)驅(qū)動(dòng)績(jī)效提升，公司將同步優(yōu)化績(jī)效考核體系：1.考核周期：將根據(jù)崗位特性及業(yè)務(wù)需求，靈活設(shè)置月度、季度及年度考核周期，確保考核的及時(shí)性與有效性。2.考核內(nèi)容與指標(biāo)：*進(jìn)一步明確各崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），確保指標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)及部門(mén)職責(zé)緊密關(guān)聯(lián)。*強(qiáng)化過(guò)程管理與結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合，適當(dāng)引入能力素質(zhì)與工作態(tài)度等維度的評(píng)估，全面衡量員工表現(xiàn)。*考核指標(biāo)設(shè)定將更注重可量化、可達(dá)成、相關(guān)性及時(shí)限性。3.考核流程：*優(yōu)化績(jī)效目標(biāo)設(shè)定（P）、過(guò)程輔導(dǎo)（D）、績(jī)效評(píng)估（A）及結(jié)果應(yīng)用（R）的閉環(huán)管理流程。*加強(qiáng)績(jī)效溝通與反饋機(jī)制，確保管理者與員工就績(jī)效目標(biāo)及改進(jìn)方向達(dá)成共識(shí)。4.結(jié)果應(yīng)用：*績(jī)效考核結(jié)果將直接與薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金分配掛鉤。*同時(shí)，考核結(jié)果也將作為員工晉升發(fā)展、培訓(xùn)培養(yǎng)、評(píng)優(yōu)評(píng)先等工作的重要參考依據(jù)。*對(duì)于持續(xù)績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異的員工，公司將提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)與激勵(lì)。四、實(shí)施說(shuō)明1.生效日期：本次薪資調(diào)整及績(jī)效考核優(yōu)化方案預(yù)計(jì)于XXXX年X月X日起正式實(shí)施。具體操作細(xì)則及時(shí)間表，人力資源部將另行發(fā)布。2.績(jī)效面談：各部門(mén)管理者將在近期組織與員工的一對(duì)一績(jī)效面談，就過(guò)往績(jī)效表現(xiàn)、新的績(jī)效目標(biāo)、薪資調(diào)整（如適用）及個(gè)人發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行充分溝通。3.申訴機(jī)制：?jiǎn)T工如對(duì)績(jī)效考核結(jié)果或薪資調(diào)整有異議，可在收到通知后的規(guī)定時(shí)限內(nèi)，通過(guò)正常渠道向人力資源部提出申訴，公司將予以公正核查與處理。4.配套支持：人力資源部將組織相關(guān)培訓(xùn)，詳細(xì)解讀新的薪資結(jié)構(gòu)及績(jī)效考核方案，確保每位員工理解并認(rèn)同。五、結(jié)語(yǔ)公司深知，每一位員工的努力都是公司發(fā)展不可或缺的動(dòng)力。本次薪資調(diào)整與績(jī)效考核優(yōu)化，是公司基于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出的重要決策，旨在構(gòu)建一個(gè)更加公平、透明、富有活力的工作環(huán)境，讓奮斗者得到更好的回報(bào)，讓貢獻(xiàn)者獲得更大的舞臺(tái)。我們期待全體員工能夠積極理解并支持本次調(diào)整，以更加飽滿的熱情和更加卓越的績(jī)效，共同開(kāi)創(chuàng)公司與個(gè)人的美好未來(lái)。如有任何疑問(wèn)，請(qǐng)隨時(shí)與您的直屬上級(jí)或人力資源部聯(lián)系。感謝大家的理解與配合！特此通知。[公司全稱]人力資源部XXXX年X月X日---使用說(shuō)明：*請(qǐng)將方括號(hào)`[]`中的內(nèi)容替換為貴公司的實(shí)際信息。*“XXXX年X月X日”請(qǐng)?zhí)鎿Q為具體日期，涉及數(shù)字時(shí)請(qǐng)注意規(guī)避四位以上數(shù)字的要求（如年份可用“明年”、“下季度”等模糊表述，或根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整為三位數(shù)字年份的表述，此處為示例保留完整年份格式，請(qǐng)自行斟酌）。*可根據(jù)公司具體情況，對(duì)“薪資調(diào)整主要內(nèi)容”和“績(jī)