第一章年度團(tuán)隊(duì)評選的意義與目標(biāo)第二章評選團(tuán)隊(duì)概況與項(xiàng)目展示第三章評選標(biāo)準(zhǔn)與評審流程第四章評選結(jié)果與頒獎(jiǎng)典禮第五章評選活動(dòng)總結(jié)與反思第六章評選活動(dòng)后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃01第一章年度團(tuán)隊(duì)評選的意義與目標(biāo)第1頁評選背景與愿景在2026年的商業(yè)環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量愈發(fā)凸顯。隨著全球市場的競爭日益激烈，企業(yè)需要依靠團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力、協(xié)作能力和執(zhí)行力來保持競爭優(yōu)勢。因此，舉辦“2026年發(fā)光發(fā)熱年度團(tuán)隊(duì)評選”活動(dòng)，旨在表彰在2025年度中表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，推動(dòng)公司文化的轉(zhuǎn)型。想象一下，某科技公司A團(tuán)隊(duì)在2025年憑借“智能客服系統(tǒng)”項(xiàng)目，將客戶滿意度提升了30%，訂單轉(zhuǎn)化率提高了25%，成為全年的標(biāo)桿。這種卓越表現(xiàn)值得被看見和表彰。評選活動(dòng)不僅是對優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，更是對全體員工的一種激勵(lì)，通過樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作典范，推動(dòng)企業(yè)文化向“以人為本、協(xié)作共贏”方向轉(zhuǎn)型，從而提升員工歸屬感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)跨部門合作，最終實(shí)現(xiàn)公司整體競爭力的提升。評選活動(dòng)將覆蓋公司各個(gè)部門，包括研發(fā)、銷售、市場、生產(chǎn)等，通過公平公正的評選流程，選出年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。這些團(tuán)隊(duì)將在2025年度中展現(xiàn)出卓越的績效、創(chuàng)新的能力和良好的文化影響。評選活動(dòng)的目的不僅僅是表彰，更是希望通過這一平臺，讓更多員工了解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，激發(fā)他們的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力，從而推動(dòng)公司整體文化的進(jìn)步。第2頁評選原則與標(biāo)準(zhǔn)為確保評選的公平公正，活動(dòng)制定了明確的評選原則和標(biāo)準(zhǔn)。這些原則和標(biāo)準(zhǔn)將貫穿整個(gè)評選過程，確保評選結(jié)果的公正性和權(quán)威性。首先，評選原則強(qiáng)調(diào)公平公正。所有團(tuán)隊(duì)機(jī)會(huì)均等，評選過程透明化，確保每支團(tuán)隊(duì)都能在公平的環(huán)境中展示自己的實(shí)力。其次，評選標(biāo)準(zhǔn)注重績效導(dǎo)向。團(tuán)隊(duì)的實(shí)際貢獻(xiàn)和成果將作為評選的主要依據(jù)，確保評選結(jié)果能夠真實(shí)反映團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)。此外，評選活動(dòng)鼓勵(lì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目中展現(xiàn)的創(chuàng)新思維和解決方案將得到重點(diǎn)關(guān)注，以推動(dòng)公司技術(shù)的進(jìn)步和業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。最后，評選標(biāo)準(zhǔn)關(guān)注文化影響。團(tuán)隊(duì)對公司文化的貢獻(xiàn)將被納入評選范圍，以促進(jìn)公司文化的傳播和提升。這些原則和標(biāo)準(zhǔn)的制定，旨在確保評選活動(dòng)的權(quán)威性和公正性，選出真正值得表彰的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)激勵(lì)更多團(tuán)隊(duì)向其學(xué)習(xí)，共同推動(dòng)公司文化的進(jìn)步。第3頁評選流程與時(shí)間安排為確保評選活動(dòng)有序進(jìn)行，制定了詳細(xì)的評選流程和時(shí)間安排。這一流程將確保評選的公正性和透明度，同時(shí)保證評選活動(dòng)的高效進(jìn)行。評選流程分為四個(gè)階段：報(bào)名階段、初選階段、復(fù)選階段和決賽階段。報(bào)名階段：2026年1月1日至1月31日，各團(tuán)隊(duì)提交報(bào)名材料。這一階段的主要目的是讓所有感興趣的團(tuán)隊(duì)都有機(jī)會(huì)參與評選，展示自己的實(shí)力。初選階段：2026年2月1日至2月28日，由人力資源部對所有報(bào)名團(tuán)隊(duì)進(jìn)行初步篩選。初選將重點(diǎn)關(guān)注團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目成果和團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況，篩選出8支團(tuán)隊(duì)進(jìn)入復(fù)選階段。復(fù)選階段：2026年3月1日至3月31日，由公司高層和外部專家組成的評審團(tuán)進(jìn)行評審，評審方式包括現(xiàn)場答辯和項(xiàng)目展示。復(fù)選階段將重點(diǎn)關(guān)注團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力和文化影響，最終篩選出4支團(tuán)隊(duì)進(jìn)入決賽階段。決賽階段：2026年4月1日至4月30日，通過現(xiàn)場答辯和公眾投票決出最終獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)。決賽階段將重點(diǎn)關(guān)注團(tuán)隊(duì)的答辯表現(xiàn)和公眾投票結(jié)果，最終選出年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。時(shí)間安排的制定，旨在確保評選活動(dòng)的高效進(jìn)行，同時(shí)保證評選結(jié)果的公正性和權(quán)威性。第4頁評選預(yù)期成果通過本次評選活動(dòng)，公司期望達(dá)成以下預(yù)期成果。首先，提升員工參與度。預(yù)計(jì)參與團(tuán)隊(duì)數(shù)量達(dá)到80%，員工參與投票率超過70%。這將有助于增強(qiáng)員工的歸屬感和參與感，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。其次，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。通過評選活動(dòng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的溝通和協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)滿意度。這將有助于形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，提升團(tuán)隊(duì)的工作效率。此外，推動(dòng)企業(yè)文化。評選出的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)將成為公司文化的標(biāo)桿，激勵(lì)更多團(tuán)隊(duì)向其學(xué)習(xí)，共同推動(dòng)公司文化的進(jìn)步。最后，促進(jìn)跨部門合作。通過評選活動(dòng)，促進(jìn)不同部門之間的交流和合作，形成良好的企業(yè)氛圍。這將有助于打破部門壁壘，提升公司的整體協(xié)作能力。這些預(yù)期成果的達(dá)成，將有助于提升公司的整體競爭力，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。02第二章評選團(tuán)隊(duì)概況與項(xiàng)目展示第5頁參評團(tuán)隊(duì)概況研發(fā)部門-智能算法團(tuán)隊(duì)在2025年開發(fā)了“AI圖像識別系統(tǒng)”，應(yīng)用于公司核心產(chǎn)品，使產(chǎn)品識別準(zhǔn)確率提升了40%。銷售部門-CRM系統(tǒng)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)推出的“CRM系統(tǒng)優(yōu)化方案”，使客戶留存率提升了20%。市場部門-品牌推廣團(tuán)隊(duì)實(shí)施的“社交媒體營銷方案”，使品牌知名度提升了30%。生產(chǎn)部門-自動(dòng)化生產(chǎn)線改造團(tuán)隊(duì)實(shí)施的“自動(dòng)化生產(chǎn)線改造項(xiàng)目”，使生產(chǎn)效率提升了20%。研發(fā)部門-新能源技術(shù)團(tuán)隊(duì)開發(fā)的“太陽能電池板優(yōu)化項(xiàng)目”，使電池板效率提升了25%。銷售部門-大客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)推出的“大客戶服務(wù)方案”，使大客戶滿意度提升了35%。第6頁項(xiàng)目成果展示（一）智能算法團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目成果將“AI圖像識別系統(tǒng)”轉(zhuǎn)化為公司核心技術(shù)，提升公司的技術(shù)競爭力。CRM系統(tǒng)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目成果將“CRM系統(tǒng)優(yōu)化方案”轉(zhuǎn)化為公司產(chǎn)品，提升公司的產(chǎn)品競爭力。品牌推廣團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目成果將“社交媒體營銷方案”轉(zhuǎn)化為公司服務(wù)，提升公司的服務(wù)競爭力。自動(dòng)化生產(chǎn)線改造團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目成果將“自動(dòng)化生產(chǎn)線改造項(xiàng)目”轉(zhuǎn)化為公司服務(wù)，提升公司的服務(wù)競爭力。新能源技術(shù)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目成果將“太陽能電池板優(yōu)化項(xiàng)目”轉(zhuǎn)化為公司服務(wù)，提升公司的服務(wù)競爭力。大客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目成果將“大客戶服務(wù)方案”轉(zhuǎn)化為公司服務(wù)，提升公司的服務(wù)競爭力。第7頁項(xiàng)目成果展示（二）智能算法團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目成果將“AI圖像識別系統(tǒng)”轉(zhuǎn)化為公司核心技術(shù)，提升公司的技術(shù)競爭力。CRM系統(tǒng)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目成果將“CRM系統(tǒng)優(yōu)化方案”轉(zhuǎn)化為公司產(chǎn)品，提升公司的產(chǎn)品競爭力。品牌推廣團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目成果將“社交媒體營銷方案”轉(zhuǎn)化為公司服務(wù)，提升公司的服務(wù)競爭力。自動(dòng)化生產(chǎn)線改造團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目成果將“自動(dòng)化生產(chǎn)線改造項(xiàng)目”轉(zhuǎn)化為公司服務(wù)，提升公司的服務(wù)競爭力。新能源技術(shù)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目成果將“太陽能電池板優(yōu)化項(xiàng)目”轉(zhuǎn)化為公司服務(wù)，提升公司的服務(wù)競爭力。大客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目成果將“大客戶服務(wù)方案”轉(zhuǎn)化為公司服務(wù)，提升公司的服務(wù)競爭力。第8頁項(xiàng)目成果展示（三）智能算法團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目成果將“AI圖像識別系統(tǒng)”轉(zhuǎn)化為公司核心技術(shù)，提升公司的技術(shù)競爭力。CRM系統(tǒng)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目成果將“CRM系統(tǒng)優(yōu)化方案”轉(zhuǎn)化為公司產(chǎn)品，提升公司的產(chǎn)品競爭力。品牌推廣團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目成果將“社交媒體營銷方案”轉(zhuǎn)化為公司服務(wù)，提升公司的服務(wù)競爭力。自動(dòng)化生產(chǎn)線改造團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目成果將“自動(dòng)化生產(chǎn)線改造項(xiàng)目”轉(zhuǎn)化為公司服務(wù)，提升公司的服務(wù)競爭力。新能源技術(shù)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目成果將“太陽能電池板優(yōu)化項(xiàng)目”轉(zhuǎn)化為公司服務(wù)，提升公司的服務(wù)競爭力。大客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目成果將“大客戶服務(wù)方案”轉(zhuǎn)化為公司服務(wù)，提升公司的服務(wù)競爭力。03第三章評選標(biāo)準(zhǔn)與評審流程第9頁評選標(biāo)準(zhǔn)詳解項(xiàng)目成果（40%權(quán)重）項(xiàng)目帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，包括項(xiàng)目價(jià)值、項(xiàng)目創(chuàng)新性、項(xiàng)目影響力等。團(tuán)隊(duì)協(xié)作（30%權(quán)重）團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目中與其他部門的合作情況，包括跨部門合作、溝通效率、協(xié)作精神等。創(chuàng)新能力（20%權(quán)重）團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目中采用的新技術(shù)、新方法，包括技術(shù)創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等。文化影響（10%權(quán)重）團(tuán)隊(duì)對公司文化的貢獻(xiàn)，包括員工滿意度、文化傳播、社會(huì)責(zé)任等。第10頁評審流程詳解初選階段復(fù)選階段決賽階段由人力資源部對所有報(bào)名團(tuán)隊(duì)進(jìn)行初步篩選，重點(diǎn)關(guān)注團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目成果和團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況。由公司高層和外部專家組成的評審團(tuán)進(jìn)行評審，評審方式包括現(xiàn)場答辯和項(xiàng)目展示。復(fù)選階段將重點(diǎn)關(guān)注團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力和文化影響。通過現(xiàn)場答辯和公眾投票決出最終獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)。決賽階段將重點(diǎn)關(guān)注團(tuán)隊(duì)的答辯表現(xiàn)和公眾投票結(jié)果。第11頁評審團(tuán)構(gòu)成與職責(zé)公司高層外部專家員工代表提供戰(zhàn)略層面的指導(dǎo)和評價(jià)。提供行業(yè)視角的專業(yè)評價(jià)。提供員工視角的評價(jià)，確保評選的公平公正。第12頁評審標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重說明項(xiàng)目成果（40%權(quán)重）項(xiàng)目帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，包括項(xiàng)目價(jià)值、項(xiàng)目創(chuàng)新性、項(xiàng)目影響力等。團(tuán)隊(duì)協(xié)作（30%權(quán)重）團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目中與其他部門的合作情況，包括跨部門合作、溝通效率、協(xié)作精神等。創(chuàng)新能力（20%權(quán)重）團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目中采用的新技術(shù)、新方法，包括技術(shù)創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等。文化影響（10%權(quán)重）團(tuán)隊(duì)對公司文化的貢獻(xiàn)，包括員工滿意度、文化傳播、社會(huì)責(zé)任等。04第四章評選結(jié)果與頒獎(jiǎng)典禮第13頁評選結(jié)果公示智能算法團(tuán)隊(duì)研發(fā)部門，憑借“AI圖像識別系統(tǒng)”項(xiàng)目，使產(chǎn)品識別準(zhǔn)確率提升了40%。CRM系統(tǒng)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)銷售部門，憑借“CRM系統(tǒng)優(yōu)化方案”，使客戶留存率提升了20%。品牌推廣團(tuán)隊(duì)市場部門，憑借“社交媒體營銷方案”，使品牌知名度提升了30%。自動(dòng)化生產(chǎn)線改造團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)部門，憑借“自動(dòng)化生產(chǎn)線改造項(xiàng)目”，使生產(chǎn)效率提升了20%。第14頁優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)案例分析（一）智能算法團(tuán)隊(duì)研發(fā)部門，憑借“AI圖像識別系統(tǒng)”項(xiàng)目，使產(chǎn)品識別準(zhǔn)確率提升了40%。項(xiàng)目背景為了提升產(chǎn)品識別效率，團(tuán)隊(duì)投入6個(gè)月時(shí)間進(jìn)行研發(fā)。項(xiàng)目成果產(chǎn)品識別準(zhǔn)確率提升40%，客戶滿意度提升25%。項(xiàng)目影響為公司節(jié)省了約200萬元的人工成本。成功經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目開始前制定了明確的目標(biāo)和計(jì)劃；團(tuán)隊(duì)成員之間高效協(xié)作，溝通順暢；團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目中不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提升系統(tǒng)性能。第15頁優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)案例分析（二）CRM系統(tǒng)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)銷售部門，憑借“CRM系統(tǒng)優(yōu)化方案”，使客戶留存率提升了20%。項(xiàng)目背景為了提升客戶滿意度，團(tuán)隊(duì)投入4個(gè)月時(shí)間進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化。項(xiàng)目成果客戶留存率提升20%，銷售額增長15%。項(xiàng)目影響為公司增加了約300萬元的年度銷售額。成功經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目開始前進(jìn)行了深入的客戶調(diào)研，了解客戶需求；團(tuán)隊(duì)根據(jù)客戶需求制定了精準(zhǔn)的優(yōu)化方案；團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中高效執(zhí)行。第16頁優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)案例分析（三）品牌推廣團(tuán)隊(duì)市場部門，憑借“社交媒體營銷方案”，使品牌知名度提升了30%。項(xiàng)目背景為了提升品牌影響力，團(tuán)隊(duì)投入5個(gè)月時(shí)間進(jìn)行市場調(diào)研和策略制定。項(xiàng)目成果品牌知名度提升30%，社交媒體粉絲數(shù)量增長50%。項(xiàng)目影響公司品牌價(jià)值評估提升約100萬元。成功經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目開始前進(jìn)行了精準(zhǔn)的市場定位，團(tuán)隊(duì)制定了創(chuàng)新的營銷策略，團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中高效執(zhí)行。第17頁優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)案例分析（四）自動(dòng)化生產(chǎn)線改造團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)部門，憑借“自動(dòng)化生產(chǎn)線改造項(xiàng)目”，使生產(chǎn)效率提升了20%。項(xiàng)目背景為了提升生產(chǎn)效率，團(tuán)隊(duì)投入7個(gè)月時(shí)間進(jìn)行設(shè)備改造和流程優(yōu)化。項(xiàng)目成果生產(chǎn)效率提升20%，生產(chǎn)成本降低15%。項(xiàng)目影響公司年度生產(chǎn)成本節(jié)省約150萬元。成功經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目開始前制定了明確的目標(biāo)和計(jì)劃；團(tuán)隊(duì)成員之間高效協(xié)作，溝通順暢；團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目中不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提升系統(tǒng)性能。05第五章評選活動(dòng)總結(jié)與反思第18頁活動(dòng)總結(jié)報(bào)告活動(dòng)概況活動(dòng)成果活動(dòng)亮點(diǎn)評選活動(dòng)覆蓋公司各個(gè)部門，包括研發(fā)、銷售、市場、生產(chǎn)等，通過公平公正的評選流程，選出年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。參與團(tuán)隊(duì)數(shù)量達(dá)到80%，員工參與投票率超過70%。評選活動(dòng)通過線上投票系統(tǒng)，提高了員工參與度；通過現(xiàn)場答辯環(huán)節(jié)，展示了團(tuán)隊(duì)的實(shí)力和風(fēng)采；通過頒獎(jiǎng)典禮，表彰了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，激發(fā)了員工的斗志。第19頁活動(dòng)效果評估員工參與度參與團(tuán)隊(duì)數(shù)量達(dá)到80%，員工參與投票率超過70%。團(tuán)隊(duì)凝聚力通過評選活動(dòng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的溝通和協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)滿意度。企業(yè)文化評選出的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)將成為公司文化的標(biāo)桿，激勵(lì)更多團(tuán)隊(duì)向其學(xué)習(xí)，共同推動(dòng)公司文化的進(jìn)步?？绮块T合作通過評選活動(dòng)，促進(jìn)不同部門之間的交流和合作，形成良好的企業(yè)氛圍。公司形象優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的示范效應(yīng)將提升公司在行業(yè)內(nèi)的形象和競爭力。員工滿意度根據(jù)員工反饋，85%的員工認(rèn)為評選活動(dòng)提升了他們的工作積極性。第20頁活動(dòng)改進(jìn)建議提高透明度通過公開評選標(biāo)準(zhǔn)和評審流程，提高評選活動(dòng)的透明度。增加互動(dòng)性通過增加互動(dòng)環(huán)節(jié)，提高員工的參與度。加強(qiáng)宣傳通過加強(qiáng)宣傳，提升評選活動(dòng)的影響力。優(yōu)化評選標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工反饋，優(yōu)化評選標(biāo)準(zhǔn)，使其更加科學(xué)合理。第21頁未來展望與總結(jié)活動(dòng)總結(jié)對評選活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，分析活動(dòng)的成效和不足?；顒?dòng)展望展望未來，如何進(jìn)一步提升評選活動(dòng)的效果。持續(xù)改進(jìn)通過持續(xù)改進(jìn)，提升評選活動(dòng)的效果。企業(yè)發(fā)展通過評選活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。社會(huì)責(zé)任通過企業(yè)社會(huì)責(zé)任計(jì)劃，提升企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和企業(yè)形象。06第六章評選活動(dòng)后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃第22頁后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃概述活動(dòng)總結(jié)對評選活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，分析活動(dòng)的成效和不足。后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃制定后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃，鞏固評選活動(dòng)的成果。員工激勵(lì)通過員工激勵(lì)，提升員工的工作積極性。團(tuán)隊(duì)建設(shè)通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。文化傳播通過文化傳播，提升公司文化的傳播力和影響力。第23頁員工激勵(lì)方案榮譽(yù)激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)發(fā)展激勵(lì)對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書。對優(yōu)秀員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、禮品等。為優(yōu)秀員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)，如培訓(xùn)、晉升等。第24頁團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)團(tuán)隊(duì)拓展團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)通過