[企業(yè)名稱]分公司轉(zhuǎn)子公司（“分改子”）實施方案為優(yōu)化[企業(yè)名稱]（以下簡稱“總公司”）組織架構(gòu)，提升下屬分支機(jī)構(gòu)運(yùn)營活力與市場競爭力，明晰法律責(zé)任邊界，促進(jìn)資源高效配置，依據(jù)《中華人民共和國民法典》《中華人民共和國公司法》（以下簡稱“新《公司法》”）等相關(guān)法律法規(guī)及總公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，特制定本分公司轉(zhuǎn)子公司（以下簡稱“分改子”）實施方案。本方案適用于[指定分公司名稱，可列多個]（以下簡稱“目標(biāo)分公司”）的轉(zhuǎn)型升級工作，旨在規(guī)范流程、明確責(zé)任、防控風(fēng)險，確?！胺指淖印惫ぷ髌椒€(wěn)有序完成。一、項目背景與實施目標(biāo)（一）項目背景目標(biāo)分公司自設(shè)立以來，在[業(yè)務(wù)領(lǐng)域]積累了穩(wěn)定的客戶資源、成熟的運(yùn)營團(tuán)隊及區(qū)域市場基礎(chǔ)。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，原分公司架構(gòu)呈現(xiàn)三大局限：一是法律地位不獨立，民事責(zé)任由總公司全額承擔(dān)，增加總公司經(jīng)營風(fēng)險；二是決策鏈條依賴總公司，對區(qū)域市場變化的響應(yīng)效率不足；三是激勵機(jī)制與業(yè)務(wù)發(fā)展需求不匹配，難以充分調(diào)動核心團(tuán)隊積極性。與此同時，新《公司法》對公司分立、子公司設(shè)立及責(zé)任承擔(dān)作出明確規(guī)定，為“分改子”提供了清晰的法律依據(jù)；廣州市等地區(qū)已推出“分轉(zhuǎn)子”全流程網(wǎng)辦服務(wù)，實現(xiàn)“注銷+新設(shè)”聯(lián)審聯(lián)辦，大幅提升辦理效率，為項目實施創(chuàng)造了有利政策環(huán)境。基于此，總公司決定啟動目標(biāo)分公司轉(zhuǎn)型升級工作，通過設(shè)立全資子公司實現(xiàn)獨立運(yùn)營、風(fēng)險隔離與價值提升。（二）實施目標(biāo)法律與架構(gòu)目標(biāo)：完成目標(biāo)分公司注銷及全資子公司（以下簡稱“新設(shè)子公司”）設(shè)立登記，確保新設(shè)子公司取得獨立法人資格，依法獨立承擔(dān)民事責(zé)任，明晰與總公司的權(quán)責(zé)邊界。業(yè)務(wù)與運(yùn)營目標(biāo)：實現(xiàn)業(yè)務(wù)無縫銜接，轉(zhuǎn)型期間無重大客戶流失、業(yè)務(wù)停滯情況；新設(shè)子公司建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，具備獨立的市場開拓、運(yùn)營管理及決策能力。資產(chǎn)與人員目標(biāo)：完成目標(biāo)分公司資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)的合規(guī)分割與轉(zhuǎn)移，確保資產(chǎn)權(quán)屬清晰、債務(wù)處置合法；實現(xiàn)核心團(tuán)隊平穩(wěn)過渡，保障員工合法權(quán)益，降低勞動爭議風(fēng)險。時間與成本目標(biāo)：自本方案獲批之日起[X]個工作日內(nèi)完成全部手續(xù)；控制轉(zhuǎn)型成本在[X]萬元以內(nèi)，主要涵蓋審計、公證、登記及人員安置等費(fèi)用。二、組織架構(gòu)與責(zé)任分工為確?！胺指淖印惫ぷ鹘y(tǒng)籌推進(jìn)，成立專項工作組，由總公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，全面負(fù)責(zé)決策與協(xié)調(diào)；各成員部門依據(jù)職責(zé)分工協(xié)作，具體架構(gòu)及職責(zé)如下：工作組職務(wù)擔(dān)任人員核心職責(zé)組長總公司總經(jīng)理審批方案及重大決策；協(xié)調(diào)跨部門資源；對接外部機(jī)構(gòu)（如政府部門、律所）；把控項目整體進(jìn)度與質(zhì)量。副組長總公司財務(wù)總監(jiān)+目標(biāo)分公司負(fù)責(zé)人協(xié)助組長推進(jìn)工作；主持日常協(xié)調(diào)會議；監(jiān)督各小組任務(wù)落實；解決實施過程中的突發(fā)問題。法務(wù)組總公司法務(wù)部負(fù)責(zé)人+外聘律師提供法律支持，包括合規(guī)審查、分立協(xié)議起草、債務(wù)處置方案設(shè)計；處理股東異議、債權(quán)人通知等法律事務(wù)；對接市場監(jiān)管部門辦理登記手續(xù)。財務(wù)組總公司財務(wù)部骨干+目標(biāo)分公司財務(wù)負(fù)責(zé)人組織目標(biāo)分公司資產(chǎn)清查與審計；編制資產(chǎn)負(fù)債表及財產(chǎn)清單；制定資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)分割方案；核算轉(zhuǎn)型成本；辦理稅務(wù)登記及變更手續(xù)。人力組總公司人力資源部負(fù)責(zé)人+目標(biāo)分公司人事專員開展員工溝通與調(diào)研；制定人員安置方案（勞動合同變更、薪酬調(diào)整等）；辦理社保、公積金轉(zhuǎn)移手續(xù)；預(yù)防及處理勞動爭議。業(yè)務(wù)組目標(biāo)分公司業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人+總公司市場部骨干梳理客戶資源及業(yè)務(wù)合同；制定業(yè)務(wù)過渡方案；向核心客戶告知轉(zhuǎn)型情況并爭取支持；確保轉(zhuǎn)型期間業(yè)務(wù)正常開展。行政組總公司行政部負(fù)責(zé)人+目標(biāo)分公司行政專員負(fù)責(zé)會議組織、文件流轉(zhuǎn)與歸檔；辦理分公司公章、營業(yè)執(zhí)照注銷；協(xié)助新設(shè)子公司完成辦公場地、資質(zhì)許可等手續(xù)；統(tǒng)籌后勤保障。三、實施流程與時間規(guī)劃本項目分為決策籌備、資產(chǎn)清查、方案審批、實施操作、驗收總結(jié)五個階段，總周期為[X]個工作日，具體流程及時間節(jié)點如下：（一）決策籌備階段（第1-5個工作日）總公司財務(wù)部、法務(wù)部聯(lián)合開展可行性分析，形成《“分改子”可行性研究報告》，明確法律風(fēng)險、財務(wù)成本及預(yù)期效益。召開總公司股東會，就“分改子”事項進(jìn)行表決，確保決議經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過，并形成書面股東會決議。成立專項工作組，明確各成員職責(zé)及工作對接機(jī)制；外聘專業(yè)律所、會計師事務(wù)所，提供全程法律及財務(wù)支持。（二）資產(chǎn)清查與方案制定階段（第6-15個工作日）財務(wù)組聯(lián)合會計師事務(wù)所，對目標(biāo)分公司的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)等進(jìn)行全面清查，編制資產(chǎn)負(fù)債表及財產(chǎn)清單，確保賬實相符。法務(wù)組結(jié)合資產(chǎn)清查結(jié)果，起草《公司分立協(xié)議》，明確新設(shè)子公司的名稱、注冊地址、股權(quán)結(jié)構(gòu)（總公司100%持股）、資產(chǎn)范圍、債權(quán)債務(wù)承擔(dān)方式等核心內(nèi)容。人力組開展員工訪談，了解崗位需求及職業(yè)訴求，制定《人員安置方案》，明確勞動合同變更、薪酬福利調(diào)整、崗位優(yōu)化等具體措施。業(yè)務(wù)組梳理目標(biāo)分公司的業(yè)務(wù)合同、客戶資源、合作渠道，制定《業(yè)務(wù)過渡方案》，明確合同主體變更流程及客戶溝通策略。整合各專項方案，形成《“分改子”整體實施方案（草案）》，報總公司管理層審核。（三）方案審批與公示階段（第16-20個工作日）總公司召開管理層會議，審議《“分改子”整體實施方案》，修改完善后正式定稿。法務(wù)組依據(jù)新《公司法》規(guī)定，自股東會決議作出之日起10日內(nèi)，書面通知目標(biāo)分公司已知債權(quán)人，并于30日內(nèi)在報紙或國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)發(fā)布公告，告知“分改子”相關(guān)事宜及債務(wù)承擔(dān)安排。針對債權(quán)人提出的異議，法務(wù)組、財務(wù)組聯(lián)合制定應(yīng)對方案，必要時與債權(quán)人簽訂債務(wù)清償或擔(dān)保協(xié)議。人力組向目標(biāo)分公司全體員工公示《人員安置方案》，解答員工疑問，收集反饋并完善方案。（四）核心實施階段（第21-40個工作日）登記辦理：法務(wù)組通過當(dāng)?shù)厥袌霰O(jiān)督管理局線上平臺，提交“分公司注銷+子公司設(shè)立”聯(lián)審聯(lián)辦申請，利用“一表填報、一日辦結(jié)”服務(wù)模式，同步辦理分公司注銷登記及子公司設(shè)立登記，獲取子公司營業(yè)執(zhí)照。資產(chǎn)轉(zhuǎn)移：依據(jù)《公司分立協(xié)議》，財務(wù)組辦理資產(chǎn)過戶手續(xù)，包括固定資產(chǎn)權(quán)屬變更、銀行賬戶注銷與新設(shè)、無形資產(chǎn)（如商標(biāo)、資質(zhì)）備案等；完成債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)移的內(nèi)部登記及外部通知。稅務(wù)與資質(zhì)辦理：財務(wù)組辦理目標(biāo)分公司稅務(wù)注銷、新設(shè)子公司稅務(wù)登記及稅種核定；業(yè)務(wù)組、行政組協(xié)同辦理新設(shè)子公司所需經(jīng)營資質(zhì)、許可證書的申請或變更。人員安置：人力組組織員工簽訂勞動合同變更協(xié)議或新勞動合同，辦理社保、公積金轉(zhuǎn)移及檔案交接；開展新設(shè)子公司崗位培訓(xùn)，確保員工快速適應(yīng)新架構(gòu)。業(yè)務(wù)過渡：業(yè)務(wù)組完成核心客戶溝通，辦理業(yè)務(wù)合同主體變更手續(xù)；同步完成內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)的權(quán)限調(diào)整與數(shù)據(jù)遷移，確保業(yè)務(wù)流程順暢。（五）驗收總結(jié)階段（第41-45個工作日）專項工作組對照實施目標(biāo)，從登記手續(xù)、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、人員安置、業(yè)務(wù)開展等方面進(jìn)行全面驗收，形成《“分改子”驗收報告》。財務(wù)組核算項目實際成本，與預(yù)算進(jìn)行對比分析；法務(wù)組梳理法律文件，建立完整檔案。召開總結(jié)會議，復(fù)盤實施過程中的經(jīng)驗與問題，提出后續(xù)優(yōu)化建議，如完善新設(shè)子公司治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化激勵機(jī)制等。向總公司股東會及管理層匯報“分改子”工作成果，辦理項目結(jié)題手續(xù)。四、資源配置與成本預(yù)算（一）資源配置人力資源：總公司調(diào)配財務(wù)、法務(wù)、人力等部門骨干[X]人，目標(biāo)分公司全員參與，外聘律師[X]名、注冊會計師[X]名，確保專業(yè)力量充足。財務(wù)資源：總公司撥付專項資金[X]萬元，用于支付審計費(fèi)、公證費(fèi)、登記費(fèi)、人員安置費(fèi)及其他應(yīng)急費(fèi)用。技術(shù)資源：提供業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)的技術(shù)支持，確保數(shù)據(jù)遷移與系統(tǒng)調(diào)整順利完成；利用線上政務(wù)平臺提升登記辦理效率。（二）成本預(yù)算費(fèi)用項目預(yù)算金額（萬元）費(fèi)用說明專業(yè)服務(wù)費(fèi)用[X]包括律師服務(wù)費(fèi)、會計師事務(wù)所審計費(fèi)、資產(chǎn)評估費(fèi)等登記及行政費(fèi)用[X]分公司注銷登記費(fèi)、子公司設(shè)立登記費(fèi)、證照工本費(fèi)等人員安置費(fèi)用[X]員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、崗位培訓(xùn)、社保轉(zhuǎn)移等費(fèi)用資產(chǎn)轉(zhuǎn)移費(fèi)用[X]固定資產(chǎn)過戶費(fèi)、無形資產(chǎn)備案費(fèi)等業(yè)務(wù)過渡費(fèi)用[X]客戶溝通費(fèi)、合同變更手續(xù)費(fèi)等應(yīng)急儲備金[X]用于應(yīng)對突發(fā)法律風(fēng)險、額外成本支出等合計[X]——五、風(fēng)險評估與應(yīng)對措施“分改子”工作涉及法律、財務(wù)、人力等多領(lǐng)域，可能面臨多重風(fēng)險，具體評估及應(yīng)對措施如下：風(fēng)險類型風(fēng)險描述應(yīng)對措施法律風(fēng)險股東會決議程序不合法、債權(quán)人通知不到位，導(dǎo)致分立無效；債務(wù)承擔(dān)約定不清晰引發(fā)糾紛；異議股東行使股權(quán)收購請求權(quán)。1.法務(wù)組全程把控股東會召開流程，確保決議合法有效；2.嚴(yán)格按法定時限通知債權(quán)人并公示，留存書面憑證；3.在分立協(xié)議中明確債務(wù)連帶責(zé)任及內(nèi)部追償機(jī)制；4.提前與股東溝通，對異議股東依法協(xié)商股權(quán)收購價格。財務(wù)風(fēng)險資產(chǎn)清查不全面導(dǎo)致資產(chǎn)流失；稅務(wù)處理不當(dāng)引發(fā)補(bǔ)稅、罰款；成本超預(yù)算。1.由會計師事務(wù)所主導(dǎo)資產(chǎn)清查，總公司財務(wù)組復(fù)核；2.提前與稅務(wù)部門溝通，制定合規(guī)的稅務(wù)處理方案；3.建立成本動態(tài)監(jiān)控機(jī)制，超預(yù)算部分需報總公司審批。人力風(fēng)險員工對安置方案不滿引發(fā)勞動爭議；核心員工流失影響業(yè)務(wù)開展。1.提前公示安置方案，充分聽取員工意見，確保薪酬福利不降低；2.與核心員工簽訂留任協(xié)議，明確激勵措施；3.建立勞動爭議快速響應(yīng)機(jī)制，依法協(xié)商解決糾紛。業(yè)務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)型期間業(yè)務(wù)銜接不暢，客戶因信任問題終止合作；合同主體變更未及時辦理導(dǎo)致違約。1.提前向核心客戶出具正式函件，說明轉(zhuǎn)型意義及服務(wù)保障措施；2.業(yè)務(wù)組專人負(fù)責(zé)合同變更手續(xù)，確保過渡期服務(wù)質(zhì)量；3.新設(shè)子公司承繼原分公司的服務(wù)承諾，穩(wěn)定客戶信心。六、項目監(jiān)控與保障措施（一）進(jìn)度監(jiān)控建立“周例會、月通報”制度：每周五召開專項工作組會議，各小組匯報任務(wù)完成情況及問題；每月向總公司管理層提交《項目進(jìn)度報告》，明確滯后任務(wù)及整改措施，確保項目按計劃推進(jìn)。（二）質(zhì)量監(jiān)控法務(wù)組對所有法律文件進(jìn)行合規(guī)審查，確保無法律漏洞；財務(wù)組對資產(chǎn)清查、成本核算結(jié)果進(jìn)行復(fù)核；組長及副組長對關(guān)鍵節(jié)點（如股東會決議、登記辦理、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移）進(jìn)行親自督辦，驗收階段邀請第三方機(jī)構(gòu)參與評估。（三）溝通保障建立多層級溝通機(jī)制：總公司與專項工作組之間建立直達(dá)溝通渠道；工作組內(nèi)部通過即時通訊工具實現(xiàn)日常協(xié)作；針對股東、債權(quán)人、員工、客戶等不同主體，制定專屬溝通方案，確保信息傳遞及時、準(zhǔn)確。