匯報人:XXXX2026.02.05醫(yī)院精神科年度總結(jié)匯報CONTENTS目錄01

2025年度工作概述02

醫(yī)療服務(wù)質(zhì)效提升成果03

科研教學(xué)協(xié)同發(fā)展04

患者管理模式創(chuàng)新CONTENTS目錄05

團隊能力建設(shè)成果06

存在的主要問題與挑戰(zhàn)07

2026年重點工作計劃2025年度工作概述01年度核心目標(biāo)回顧

醫(yī)療服務(wù)能力提升目標(biāo)圍繞“精準(zhǔn)診療、全程管理”核心，目標(biāo)實現(xiàn)門診量4.2萬人次，住院患者周轉(zhuǎn)率提升至2.3次/月，平均住院日縮短至21天，嚴(yán)重精神障礙患者規(guī)范管理率達95.6%。

科研教學(xué)創(chuàng)新目標(biāo)聚焦臨床科研攻關(guān)，目標(biāo)牽頭或參與國家級科研項目，發(fā)表SCI論文5篇（IF≥3分3篇），核心期刊論文8篇，帶教規(guī)培生考核通過率100%，開展基層遠程培訓(xùn)覆蓋320家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。

團隊建設(shè)優(yōu)化目標(biāo)致力于人才梯隊建設(shè)，目標(biāo)引進高層次人才（博士1名、碩士2名），選派骨干外出進修，高級職稱人數(shù)較上年增加2人，形成“老帶新、強帶弱”的良性人才結(jié)構(gòu)。

患者服務(wù)滿意度目標(biāo)以“生物-心理-社會”醫(yī)學(xué)模式為指導(dǎo)，目標(biāo)患者及家屬滿意度達到92.3分，重點提升“溝通態(tài)度”“治療方案解釋清晰度”等關(guān)鍵指標(biāo)得分。關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)概覽門診服務(wù)量與效率

2025年門診量達4.2萬人次，較2024年增長18%；推行分時段精準(zhǔn)預(yù)約與彈性排班，平均候診時間從75分鐘縮短至40分鐘，復(fù)診患者平均就診時間壓縮至25分鐘。住院服務(wù)質(zhì)量與周轉(zhuǎn)

全年住院患者累計1268例，平均住院日縮短至21.3天，床位使用率維持在92%的合理區(qū)間；危重癥搶救成功率達98.6%，其中自殺未遂患者58例，搶救成功率100%?；颊吖芾砼c康復(fù)成效

出院患者3個月隨訪率92%，復(fù)發(fā)率較上年下降4個百分點；通過“精神康復(fù)之家”開展團體心理治療及家屬教育講座68場，參與患者及家屬420人次，12名患者實現(xiàn)社區(qū)再就業(yè)。科研教學(xué)成果

牽頭申報省級課題2項，參與國家級課題1項；發(fā)表SCI論文5篇（IF≥3分3篇），核心期刊論文8篇；帶教規(guī)培生12名，出科考核通過率100%，基層醫(yī)生培訓(xùn)覆蓋23家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心180人次。年度工作總體評價核心目標(biāo)達成情況圍繞“提升服務(wù)質(zhì)量、強化科研創(chuàng)新、深化患者管理”三大核心目標(biāo)，門診量達3.2萬人次（增長18%），住院患者1268例，平均住院日縮短至21.3天，危重癥搶救成功率98.6%，出院患者3個月隨訪率92%，復(fù)發(fā)率下降4個百分點，各項核心指標(biāo)均超預(yù)期完成。學(xué)科建設(shè)顯著提升成功獲批“省級精神心理疾病臨床醫(yī)學(xué)研究分中心”，新增國家級課題2項、省級課題4項，發(fā)表SCI論文15篇（JCRQ1區(qū)6篇），獲得實用新型專利3項，科研與臨床轉(zhuǎn)化能力顯著增強，學(xué)科影響力進一步擴大。服務(wù)模式持續(xù)創(chuàng)新以“生物-心理-社會”醫(yī)學(xué)模式為指導(dǎo)，推行“分時段精準(zhǔn)預(yù)約+彈性排班”優(yōu)化診療流程，開設(shè)“青少年情緒障礙”“老年認知障礙”等專病門診，建立“醫(yī)院-社區(qū)-家庭”三級管理網(wǎng)格，患者及家屬滿意度達92.3分，創(chuàng)歷史新高。團隊能力穩(wěn)步增強引進博士1名、碩士2名，選派3名骨干赴知名精神專科醫(yī)院進修，團隊高級職稱占比達35%，碩士及以上學(xué)歷占比45%，通過“導(dǎo)師制+案例工作坊”模式提升教學(xué)質(zhì)量，規(guī)培生出科考核通過率100%，人才梯隊建設(shè)成效顯著。醫(yī)療服務(wù)質(zhì)效提升成果02診療流程優(yōu)化實踐

分時精準(zhǔn)預(yù)約與彈性排班推行“分時段精準(zhǔn)預(yù)約+彈性排班”模式，將平均候診時間從75分鐘縮短至40分鐘；開通“老患者快速復(fù)診通道”，復(fù)診患者平均就診時間壓縮至25分鐘。

智能分診系統(tǒng)應(yīng)用引入智能分診系統(tǒng)，根據(jù)患者癥狀自評量表（PHQ-9、GAD-7）結(jié)果自動匹配初診或?qū)＜姨栐矗踉\患者精準(zhǔn)分診率提升至89%。

特殊人群快速通道建設(shè)建立“特殊人群快速通道”，為65歲以上老年患者、14歲以下兒童及重度焦慮/抑郁發(fā)作患者提供“一站式陪診服務(wù)”，縮短非診療環(huán)節(jié)耗時30%以上。

多學(xué)科檢查銜接優(yōu)化與影像科、檢驗科協(xié)商，為精神科患者優(yōu)先安排心理測評、腦功能成像等專屬檢查時段，確保門診患者從就診到檢查完成平均耗時≤1小時。特色技術(shù)拓展應(yīng)用神經(jīng)調(diào)控技術(shù)深化應(yīng)用新增經(jīng)顱磁刺激（rTMS）治療項目，全年完成治療4200人次，對輕中度抑郁、焦慮患者有效率達78%；引入rTMS精準(zhǔn)定位系統(tǒng)，結(jié)合fMRI數(shù)據(jù)實現(xiàn)刺激靶點個體化選擇，治療抑郁癥有效率提升至73%。專病門診診療能力提升開設(shè)“青少年情緒障礙”“老年認知障礙”專病門診，累計接診860例；青少年患者聯(lián)合學(xué)校心理教師開展“家庭-學(xué)校-醫(yī)院”三方干預(yù)，3個月后社會功能恢復(fù)率較傳統(tǒng)模式提高15%。多學(xué)科聯(lián)合干預(yù)模式創(chuàng)新老年認知障礙門診聯(lián)合康復(fù)科制定“認知訓(xùn)練+運動干預(yù)”方案，患者MMSE評分平均提升2.3分；針對伴發(fā)軀體疾病的精神障礙患者建立多學(xué)科會診（MDT）制度，開展聯(lián)合查房46次，解決復(fù)雜病例32例。急危重癥救治能力建設(shè)急診聯(lián)動機制優(yōu)化設(shè)立24小時精神科急診專崗，配備高年資主治醫(yī)師輪值，完善急診-病房-ICU聯(lián)動機制，全年接診急性精神障礙發(fā)作、藥物中毒等急?；颊?12例，其中自殺未遂患者58例，搶救成功率100%。多學(xué)科會診制度建立針對伴發(fā)軀體疾病的精神障礙患者，建立多學(xué)科會診（MDT）制度，與心內(nèi)科、內(nèi)分泌科等開展聯(lián)合查房46次，解決復(fù)雜病例32例，患者平均住院日縮短5天。危機干預(yù)專項培訓(xùn)開展開展“精神科危機干預(yù)”專項培訓(xùn)12次，覆蓋醫(yī)護、安保、后勤人員，模擬演練“暴力行為緊急約束”“自殺風(fēng)險實時評估”等場景，團隊?wèi)?yīng)急處置時間從平均8分鐘縮短至4分鐘。多學(xué)科協(xié)作機制成效

急危重癥救治成功率顯著提升完善“急診-病房-ICU”聯(lián)動機制，設(shè)立24小時精神科急診專崗，全年接診急性精神障礙發(fā)作、藥物中毒等急危患者212例，其中自殺未遂患者58例，搶救成功率100%。

復(fù)雜病例診療效果優(yōu)化針對伴發(fā)軀體疾病的精神障礙患者，建立多學(xué)科會診（MDT）制度，與心內(nèi)科、內(nèi)分泌科等開展聯(lián)合查房46次，解決復(fù)雜病例32例，患者平均住院日縮短5天。

跨學(xué)科聯(lián)合門診服務(wù)拓展開展“心身共病聯(lián)合門診”，聯(lián)合消化科、心內(nèi)科等科室，采用“癥狀日記+心理測評+生理指標(biāo)監(jiān)測”綜合評估，配合正念減壓治療，年內(nèi)服務(wù)患者500人次，軀體癥狀緩解率≥50%?？蒲薪虒W(xué)協(xié)同發(fā)展03科研項目與成果突破

國家級課題申報與參與牽頭申報省級課題2項，分別為《基于fMRI的雙相情感障礙默認網(wǎng)絡(luò)異常研究》與《抗精神病藥物代謝基因多態(tài)性與療效關(guān)聯(lián)分析》，并成功參與國家級課題1項。

高水平學(xué)術(shù)論文發(fā)表全年發(fā)表SCI論文5篇，其中IF≥3分3篇，核心期刊論文8篇，在精神障礙神經(jīng)生物學(xué)機制、個體化治療等研究方向形成系列成果。

生物樣本庫與轉(zhuǎn)化研究與本院腦科學(xué)研究所合作建立“精神障礙生物樣本庫”，累計收錄血樣、腦脊液樣本1200份，為精神疾病發(fā)病機制研究及新藥研發(fā)奠定堅實基礎(chǔ)。學(xué)術(shù)成果與論文發(fā)表

科研項目參與情況參與國家級科研項目基于fNIRS的抑郁癥默認網(wǎng)絡(luò)功能連接與認知損害相關(guān)性研究，完成120例患者基線數(shù)據(jù)采集，發(fā)現(xiàn)背內(nèi)側(cè)前額葉皮層與后扣帶回的異常連接強度與執(zhí)行功能障礙呈正相關(guān)（r=0.42，p<0.05）。參與多中心研究新型抗精神病藥物帕利哌酮緩釋片治療首發(fā)精神分裂癥的真實世界研究，入組病例86例，6個月隨訪顯示PANSS總分下降38%，錐體外系反應(yīng)發(fā)生率僅8%。

論文發(fā)表成果全年發(fā)表SCI論文5篇，其中IF≥3分3篇；發(fā)表核心期刊論文8篇，內(nèi)容涵蓋精神分裂癥基因多態(tài)性、抑郁癥神經(jīng)影像學(xué)機制等多個研究方向。

專利與技術(shù)轉(zhuǎn)化獲得實用新型專利2項，分別為精神科患者約束帶改良裝置和智能給藥提醒手環(huán)，已應(yīng)用于臨床實踐，提升了患者安全管理和用藥依從性。教學(xué)體系建設(shè)與人才培養(yǎng)01臨床教學(xué)任務(wù)完成情況承擔(dān)醫(yī)學(xué)院精神醫(yī)學(xué)教研室教學(xué)任務(wù)，負責(zé)本科教學(xué)、規(guī)培生及進修醫(yī)生帶教。全年帶教規(guī)培生12名，出科考核通過率100%。02創(chuàng)新教學(xué)模式應(yīng)用針對規(guī)培生推行“導(dǎo)師制+案例工作坊”模式，每月開展2次疑難病例討論、1次模擬診療演練，提升臨床實踐能力。03基層醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)開展面向基層醫(yī)療機構(gòu)開展“精神科常見問題規(guī)范化診療”線上培訓(xùn)，覆蓋23家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，累計培訓(xùn)180人次，提升基層醫(yī)生對焦慮障礙、失眠癥的識別率。04科室內(nèi)部學(xué)術(shù)交流活動開展“每周學(xué)術(shù)沙龍”48次，分享臨床難點、科研進展，參與率100%，促進團隊知識更新與技能提升?；鶎俞t(yī)務(wù)人員培訓(xùn)成效

基層醫(yī)生疾病識別能力提升面向基層醫(yī)療機構(gòu)開展“精神科常見問題規(guī)范化診療”線上培訓(xùn)，覆蓋23家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，累計培訓(xùn)180人次，使基層醫(yī)生對焦慮障礙、失眠癥的識別率從65%提升至82%。

社區(qū)康復(fù)指導(dǎo)能力增強培訓(xùn)社區(qū)醫(yī)生掌握MMSE、HAMA等評估工具，提升社區(qū)康復(fù)訓(xùn)練指導(dǎo)能力，全年指導(dǎo)社區(qū)完成患者社交技能、職業(yè)功能等康復(fù)訓(xùn)練1800人次。

基層服務(wù)覆蓋面擴大通過基層遠程培訓(xùn)覆蓋320家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，提升基層精神衛(wèi)生服務(wù)可及性，強化基層在精神疾病預(yù)防、識別和康復(fù)中的基礎(chǔ)作用。患者管理模式創(chuàng)新04全程隨訪體系構(gòu)建

電子檔案與隨訪計劃自動生成依托醫(yī)院信息平臺開發(fā)“精神科患者管理系統(tǒng)”，為出院患者建立電子檔案，自動生成隨訪計劃（急性期每周1次、穩(wěn)定期每月1次）。多形式隨訪與高風(fēng)險患者雙隨訪全年通過電話、視頻、門診復(fù)診完成隨訪1165例，其中高風(fēng)險患者（有自殺史、難治性病例）實施“個案管理師+責(zé)任醫(yī)生”雙隨訪，干預(yù)后再住院率下降12%?？祻?fù)支持網(wǎng)絡(luò)延伸社區(qū)康復(fù)聯(lián)動深化與5個街道衛(wèi)生服務(wù)中心簽訂“雙向轉(zhuǎn)診+康復(fù)共建”協(xié)議，下轉(zhuǎn)穩(wěn)定期患者216例，指導(dǎo)社區(qū)康復(fù)訓(xùn)練1800人次。家庭支持體系構(gòu)建組建“醫(yī)生-護士-家屬-志愿者”四元隨訪小組，家庭支持度FAD量表評分從65分提升至78分，家庭監(jiān)護依從性提高25%。“精神康復(fù)之家”建設(shè)聯(lián)合社區(qū)、殘聯(lián)成立“精神康復(fù)之家”，每周開展團體心理治療、家屬教育講座，全年舉辦活動68場，參與患者及家屬420人次。社會功能恢復(fù)促進為12名病情穩(wěn)定患者對接社區(qū)就業(yè)資源，協(xié)助實現(xiàn)再就業(yè)，患者社會功能評分平均提升15分。心理健康科普深化

線上科普內(nèi)容傳播通過醫(yī)院公眾號、短視頻平臺發(fā)布科普內(nèi)容86期，涵蓋抑郁、焦慮識別，用藥誤區(qū)等，總閱讀量超50萬次。

線下科普活動開展走進學(xué)校、企事業(yè)單位開展心理健康講座24場，覆蓋人群3000余人，公眾對精神疾病的認知度從58%提升至71%。

科普形式創(chuàng)新實踐制作“抑郁情緒與抑郁癥的區(qū)別”“職場壓力的5個應(yīng)對技巧”等爆款視頻，單條播放量破50萬，增強科普趣味性和傳播力。團隊能力建設(shè)成果05人才梯隊建設(shè)

01高層次人才引進成果2025年引進博士1名（主攻精神藥理學(xué)方向）、碩士2名（兒童心理、老年精神醫(yī)學(xué)方向），團隊碩士及以上學(xué)歷占比達45%，較上年提高10個百分點。

02骨干人才培養(yǎng)與外出進修選派3名骨干醫(yī)生赴北京、上海知名精神?？漆t(yī)院進修，學(xué)習(xí)兒童精神醫(yī)學(xué)、精神分析治療、神經(jīng)調(diào)控技術(shù)；5名骨干醫(yī)師外出進修，2名護士取得心理治療師資格。

03分層培訓(xùn)與考核機制實施“導(dǎo)師制”帶教新入職護士12名，3個月考核通過率100%；對5年以上護士重點培養(yǎng)“個案管理”能力，每人負責(zé)5-8例患者全周期護理；護理骨干支持參加全國學(xué)術(shù)會議3人次、攻讀在職碩士2人。

04學(xué)術(shù)交流與科研能力提升團隊參與國家級科研項目1項，牽頭省級課題2項，發(fā)表SCI論文5篇（IF≥3分3篇），核心期刊論文8篇；開展“每周學(xué)術(shù)沙龍”48次，2名醫(yī)生在中華醫(yī)學(xué)會精神科分會年會上作壁報展示。學(xué)術(shù)交流與技能提升

學(xué)術(shù)會議參與與成果展示2025年，科室積極參與國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流，2名醫(yī)生在中華醫(yī)學(xué)會精神科分會年會上作壁報展示，1項研究獲“青年優(yōu)秀論文獎”，提升了科室學(xué)術(shù)聲譽。

臨床技能培訓(xùn)與考核全年組織“精神科危機干預(yù)”專項培訓(xùn)12次，覆蓋醫(yī)護、安保、后勤人員，模擬演練“暴力行為緊急約束”“自殺風(fēng)險實時評估”等場景，團隊?wèi)?yīng)急處置時間從平均8分鐘縮短至4分鐘，急救技能考核通過率100%。

人才培養(yǎng)與外出進修選派3名骨干醫(yī)生赴北京、上海知名精神專科醫(yī)院進修（分別學(xué)習(xí)兒童精神醫(yī)學(xué)、精神分析治療、神經(jīng)調(diào)控技術(shù)），引進1名博士（主攻精神藥理學(xué)），2名護士取得心理治療師資格。

基層醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)與支持面向基層醫(yī)療機構(gòu)開展“精神科常見問題規(guī)范化診療”線上培訓(xùn)，覆蓋23家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，累計培訓(xùn)180人次，使基層醫(yī)生對焦慮障礙、失眠癥的識別率從65%提升至82%。團隊協(xié)作與文化建設(shè)

多學(xué)科協(xié)作機制深化建立“醫(yī)生-護士-心理治療師-社工”四元隨訪小組，開展多學(xué)科聯(lián)合查房46次，解決復(fù)雜病例32例，患者平均住院日縮短5天。

跨部門聯(lián)動效能提升與急診科、ICU建立“15分鐘響應(yīng)機制”，全年成功處置急危重癥患者212例，搶救成功率100%；與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心簽訂雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議，下轉(zhuǎn)穩(wěn)定期患者216例。

科室文化活動豐富組織“每周學(xué)術(shù)沙龍”48次，開展“世界精神衛(wèi)生日”科普義診4場，舉辦職工讀書分享會6次，團隊凝聚力顯著增強，獲醫(yī)院“優(yōu)秀科室”評選前三。

人文關(guān)懷體系構(gòu)建設(shè)立“心靈驛站”專區(qū)，全年傾聽患者心聲860次；開展醫(yī)護人員“心理減壓工作坊”，設(shè)置“員工互助基金”，團隊離職率控制在3%，員工幸福感評分8.9分。存在的主要問題與挑戰(zhàn)06醫(yī)療資源供需矛盾床位資源緊張病房床位長期處于超負荷狀態(tài)，實際開放60張，年平均床日數(shù)達95%，部分患者需排隊等待住院。人力資源配置不足護理人力配置與患者需求不匹配，夜班時段護士與患者比例為1:15（標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)為1:10），導(dǎo)致高風(fēng)險患者照護壓力較大?？祻?fù)專業(yè)人才短缺康復(fù)護理技術(shù)深度不足，如藝術(shù)治療、音樂治療等非藥物干預(yù)的專業(yè)性有待加強，目前僅2名護士持有相關(guān)資質(zhì)。社區(qū)資源聯(lián)動不足基層聯(lián)動深度不足，社區(qū)醫(yī)生對精神障礙復(fù)發(fā)預(yù)警、康復(fù)指導(dǎo)能力仍需提升，信息共享平臺尚未完全打通，患者康復(fù)期社區(qū)支持薄弱。基層聯(lián)動與科研轉(zhuǎn)化不足基層醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)能力薄弱部分基層醫(yī)療機構(gòu)對精神疾病管理能力有限，精神科專業(yè)人員匱乏，對精神障礙復(fù)發(fā)預(yù)警、康復(fù)指導(dǎo)能力不足，難以滿足患者社區(qū)康復(fù)需求。社區(qū)支持體系不健全社區(qū)康復(fù)資源與醫(yī)院銜接不暢，部分患者出院后因社區(qū)支持薄弱導(dǎo)致復(fù)發(fā)；社區(qū)精神康復(fù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)尚未完善，工療、娛療等社會康復(fù)機構(gòu)合作較少?？蒲谐晒D(zhuǎn)化效率待提高現(xiàn)有研究多聚焦機制探索，臨床新技術(shù)（如數(shù)字療法、AI輔助診斷）應(yīng)用較少；部分實驗室研究未有效應(yīng)用于臨床，未形成可推廣的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。信息共享平臺尚未完全打通醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心之間信息共享不足，患者診療、康復(fù)數(shù)據(jù)未能有效互通，影響了“醫(yī)院-社區(qū)-家庭”聯(lián)動機制的高效運行?；颊咭缽男耘c康復(fù)資源問題

出院患者服藥依從性不足出院后3個月患者斷藥率約22%，主要與對藥物副作用擔(dān)憂、疾病認知不足有關(guān)，影響治療效果和康復(fù)進程。

家屬參與康復(fù)訓(xùn)練積極性待提升約15%的家屬因經(jīng)濟壓力或認知局限從未參加“家屬課堂”，缺乏對患者康復(fù)的有效支持與配合。

康復(fù)護理技術(shù)專業(yè)性有待加強藝術(shù)治療、音樂治療等非藥物干預(yù)專業(yè)性不足，目前僅2名護士持有相關(guān)資質(zhì)，難以滿足患者多樣化康復(fù)需求。

社區(qū)康復(fù)資源聯(lián)動深度不足社區(qū)醫(yī)生對精神障礙復(fù)發(fā)預(yù)警、康復(fù)指導(dǎo)能力仍需提升，信息共享平臺尚未完全打通，患者出院后社區(qū)支持薄弱。2026年重點工作計劃07優(yōu)化資源配置與服務(wù)可及性

病房擴建與床位增設(shè)完成病房擴建工程，新增床位20張，使精神科開放床位數(shù)總數(shù)達到80張，以緩解床位長期超負荷狀態(tài)，減少患者住院等待時間。

人力資源補充與配置優(yōu)化爭取醫(yī)院支持，招聘5名精神科專科護士，優(yōu)先考慮具有2年以上工作經(jīng)驗者，將夜班護士與患者比例提升至1:12，減輕高風(fēng)險患者照護壓力。

智能監(jiān)測系統(tǒng)升級應(yīng)用在病房安裝毫米波雷達，實現(xiàn)對患者睡眠、活動狀態(tài)的無接觸監(jiān)測，異常數(shù)據(jù)自動推送至護士站，減少人工巡視壓力，提升安全管理效率。

安全隱患排查與整改機制每季度開展“安全隱患大排查”，涵蓋環(huán)境、設(shè)備、流程等方面，建立問題臺賬并限期整改，目標(biāo)將護理不良事件發(fā)生率控制在0.5‰以內(nèi)。深化亞?？平ㄔO(shè)與技術(shù)創(chuàng)新

01亞專科方向細化與成效在原有重癥精神障礙、心境障礙、神經(jīng)癥基礎(chǔ)上，新增兒童青少年心理衛(wèi)生、老年精神醫(yī)學(xué)亞?？啤和瘉唽？婆鋫溽t(yī)生3名、心理治療師2名，接診患兒1200例，干預(yù)有效率72%；老年亞專科聯(lián)合康復(fù)科制定綜合方案，相關(guān)研究獲市級科技進步三等獎。

02神經(jīng)調(diào)控技術(shù)深化應(yīng)用新增經(jīng)顱磁刺激（rTMS）治療項目，全年完成治療4200人次，對輕中度抑郁、焦慮患者有效率達78%；引入rTMS精準(zhǔn)定位系統(tǒng)，結(jié)合fMRI數(shù)據(jù)實現(xiàn)刺激靶點個體化選擇，抑郁癥治療有效率提升至73%。

03設(shè)備升級與環(huán)境改造投入260萬元購置多導(dǎo)睡眠監(jiān)測儀、生物反饋治療儀等設(shè)備，完善睡眠障礙診療中心功能；改造病房環(huán)境，設(shè)置“陽光活動室”“音樂治療室”，住院患者攻擊行為發(fā)生率下降23%。

04多學(xué)科協(xié)作機制創(chuàng)新建立“精神共病診療中心”，聯(lián)合心理科、神經(jīng)內(nèi)科等8個科室開展多學(xué)科會診（MDT）128例次，制定個性化治療方案，藥物不良反應(yīng)發(fā)生率下降23%；針對伴發(fā)軀體疾病患者開展聯(lián)合查房46次，解決復(fù)雜病例32例，平均住院日縮短5天。推動科研轉(zhuǎn)化與信息化建設(shè)

科研成果臨床轉(zhuǎn)化應(yīng)用將經(jīng)顱磁刺激（rTMS）治療、藝術(shù)治療等臨床有效技術(shù)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，申報省級適宜技術(shù)推廣項目1項。

臨床-科研轉(zhuǎn)化平臺搭建建立“臨床-科研轉(zhuǎn)化平臺”，整合門診、住院、隨訪數(shù)據(jù)，構(gòu)建“復(fù)發(fā)風(fēng)險預(yù)測模型”，為精準(zhǔn)干預(yù)提供依據(jù)。

智能輔助診斷系統(tǒng)應(yīng)用深化AI輔助診斷系統(tǒng)應(yīng)用，覆蓋焦慮癥、雙相情感障礙等更多病種，目標(biāo)初篩準(zhǔn)確率提升至9