2026年環(huán)保材料公司廢料處理合規(guī)效果評估制度第一章總則1.1制定目的為規(guī)范公司廢料處理合規(guī)效果評估全流程管理，精準核查公司廢料分類、收集、暫存、運輸、處置及再生利用各環(huán)節(jié)的合規(guī)性，及時發(fā)現(xiàn)廢料處理過程中的合規(guī)漏洞、執(zhí)行偏差及管理問題，量化評估廢料處理合規(guī)管理效果，為優(yōu)化廢料處理流程、完善管理體系、整改合規(guī)隱患提供科學依據(jù)，適配環(huán)保材料企業(yè)廢料類型特殊性、處理工藝專業(yè)性、合規(guī)要求嚴格性的管理特點，明確評估標準、流程、責任及結(jié)果應(yīng)用要求，落實各部門各崗位評估管理責任，確保公司廢料處理全流程符合國家及地方環(huán)保法規(guī)、行業(yè)標準，防范環(huán)保違規(guī)風險，推動公司綠色生產(chǎn)、合規(guī)處置的廢料管理體系持續(xù)完善，結(jié)合公司環(huán)保材料生產(chǎn)運營實際，特制定本制度。1.2適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有廢料處理合規(guī)效果評估相關(guān)工作，包括評估計劃制定、評估實施、現(xiàn)場核查、資料查閱、問題判定、評估報告編制、結(jié)果分級、整改落實、效果復核及評估檔案管理等全環(huán)節(jié)。公司全體在職員工，無論環(huán)保管理崗位、生產(chǎn)一線崗位、設(shè)備管理崗位、采購部崗位、行政后勤崗位，凡涉及廢料處理、評估配合及整改落實的工作，均須嚴格遵守本制度規(guī)定。公司環(huán)保管理部為廢料處理合規(guī)效果評估管理的歸口管理部門，生產(chǎn)部、設(shè)備部、各生產(chǎn)車間指定專人擔任廢料評估聯(lián)絡(luò)人，配合環(huán)保管理部開展相關(guān)評估工作。1.3管理原則公司廢料處理合規(guī)效果評估遵循“**合規(guī)導向、全面客觀，科學量化、貼合實際，閉環(huán)管理、落地整改，動態(tài)跟蹤、持續(xù)優(yōu)化**”的核心原則。所有評估工作以國家環(huán)保法規(guī)、行業(yè)標準及公司制度為唯一依據(jù)，聚焦合規(guī)性核查，杜絕形式化評估；評估范圍覆蓋廢料處理全流程、各環(huán)節(jié)，評估結(jié)果真實反映實際管理效果，客觀判定合規(guī)問題，不夸大、不隱瞞；采用貼合環(huán)保材料企業(yè)廢料處理實際的評估方法，設(shè)置量化評估指標，確保評估結(jié)果科學可量化；評估發(fā)現(xiàn)的問題須制定整改方案、明確整改責任，完成整改后開展效果復核，形成“評估-整改-復核”的閉環(huán)管理；實時跟蹤廢料處理流程調(diào)整、法規(guī)標準更新及整改效果變化，及時優(yōu)化評估標準、流程及方法，提升評估工作的針對性和有效性。1.4管理依據(jù)本制度的制定與執(zhí)行，嚴格遵循《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》《危險廢物經(jīng)營許可證管理辦法》《排污許可管理條例》《一般工業(yè)固體廢物貯存和填埋污染控制標準》《危險廢物貯存污染控制標準》等國家環(huán)保核心法律法規(guī)及行業(yè)標準，同時參照地方生態(tài)環(huán)境部門發(fā)布的工業(yè)廢料處置管控細則、環(huán)保材料行業(yè)廢料再生利用規(guī)范，結(jié)合公司內(nèi)部廢料處理管理制度、生產(chǎn)工藝操作規(guī)范，確保所有評估工作符合法定要求和公司生產(chǎn)實際。第二章管理體系及崗位職責2.1歸口管理部門職責環(huán)保管理部作為歸口管理部門，負責制定公司廢料處理合規(guī)效果評估的具體標準、指標及實施細則；負責統(tǒng)籌制定年度、季度、月度及日常評估計劃，并組織落地實施；負責成立評估小組，開展現(xiàn)場核查、資料查閱及數(shù)據(jù)核驗工作；負責判定評估發(fā)現(xiàn)的合規(guī)問題，量化評估結(jié)果并編制評估報告；負責推動評估結(jié)果的落地應(yīng)用，督促相關(guān)部門制定整改方案并落實整改措施；負責組織開展整改效果復核工作，跟蹤評估閉環(huán)管理效果；負責建立評估檔案，統(tǒng)籌管理評估相關(guān)資料及數(shù)據(jù)；負責組織開展公司內(nèi)部廢料處理評估知識培訓，提升員工合規(guī)意識及評估配合能力；負責定期向公司管理層匯報評估工作開展情況及廢料處理合規(guī)管理效果。2.2各協(xié)作部門職責生產(chǎn)部負責組織各車間落實廢料分類、收集、暫存的日常合規(guī)要求，配合評估小組開展現(xiàn)場核查，如實提供車間廢料處理的原始記錄；設(shè)備部負責收集、上報廢料處理設(shè)施、運輸設(shè)備的運行、維護、檢修等合規(guī)數(shù)據(jù)，確保處理設(shè)備符合環(huán)保運行標準，配合評估小組核查設(shè)備運行合規(guī)性；采購部負責提供外協(xié)處置單位的資質(zhì)證明、合作合同、處置單據(jù)等資料，確保外協(xié)處置單位具備合法資質(zhì)，配合評估小組核查外協(xié)處置環(huán)節(jié)的合規(guī)性；行政部負責協(xié)助環(huán)保管理部開展評估工作，做好評估場地協(xié)調(diào)、資料復印、會議組織等后勤保障，配合做好評估檔案的歸檔管理；財務(wù)部負責保障廢料處理合規(guī)評估、設(shè)施升級、整改落實等相關(guān)工作的資金投入，確保評估及整改工作有序開展。2.3生產(chǎn)車間及崗位職責各生產(chǎn)車間負責人為本車間廢料處理合規(guī)管理及評估配合第一責任人，負責組織車間員工嚴格執(zhí)行公司廢料處理管理制度，確保本車間廢料分類、收集、暫存環(huán)節(jié)合規(guī)；負責配合評估小組開展現(xiàn)場核查，如實介紹車間廢料處理情況，提供車間廢料處理臺賬、記錄等資料；負責組織車間員工學習評估報告，落實評估發(fā)現(xiàn)的本車間問題整改工作，明確整改責任人及完成時限；負責及時向環(huán)保管理部反饋車間廢料處理及整改過程中遇到的問題。生產(chǎn)一線員工須嚴格按規(guī)定開展廢料分類、收集、暫存作業(yè)，做好崗位廢料處理記錄，發(fā)現(xiàn)合規(guī)問題及時上報車間負責人或環(huán)保管理部，配合評估小組開展現(xiàn)場核查工作。2.4廢料評估聯(lián)絡(luò)人職責各部門、各車間指定的廢料評估聯(lián)絡(luò)人，負責及時接收環(huán)保管理部發(fā)布的評估計劃、評估標準及相關(guān)要求，傳達至本部門、本車間全體員工；負責收集、匯總本部門、本車間廢料處理的相關(guān)資料、臺賬及數(shù)據(jù)，按規(guī)定時限提交至環(huán)保管理部；負責配合評估小組開展現(xiàn)場核查及資料查閱工作，做好溝通銜接及記錄工作；負責跟蹤本部門、本車間評估問題整改進度，督促相關(guān)崗位按時完成整改工作；負責收集本部門、本車間員工對廢料處理評估工作的疑問及建議，及時反饋至環(huán)保管理部；負責配合環(huán)保管理部開展整改效果復核工作，做好復核相關(guān)資料準備及現(xiàn)場配合。第三章評估范圍及核心內(nèi)容3.1評估范圍廢料處理合規(guī)效果評估范圍覆蓋公司環(huán)保材料生產(chǎn)全流程產(chǎn)生的所有廢料及處理全環(huán)節(jié)，核心包括兩大廢料類型、五大處理環(huán)節(jié)。廢料類型涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的所有固體廢物，一是一般工業(yè)廢料，包括環(huán)保材料生產(chǎn)邊角料、可降解材料殘次品、包裝廢料、設(shè)備檢修普通廢料等可回收或無害化處置的廢料；二是危險廢料，包括生產(chǎn)輔料廢溶劑、廢化學試劑、破損環(huán)保設(shè)施危險配件、生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的有害廢渣等須專業(yè)合規(guī)處置的廢料。處理環(huán)節(jié)涵蓋廢料從產(chǎn)生到最終處置/再生利用的全流程，包括廢料分類、現(xiàn)場收集、廠區(qū)暫存、場內(nèi)/場外運輸、合規(guī)處置及再生利用五大核心環(huán)節(jié)。3.2核心評估內(nèi)容廢料處理合規(guī)效果評估以法規(guī)及制度為依據(jù)，圍繞五大處理環(huán)節(jié)開展全維度合規(guī)核查，核心包括六大評估內(nèi)容：一是分類收集合規(guī)性，核查廢料是否按一般工業(yè)廢料、危險廢料進行分類，分類標識是否清晰，是否存在混裝混放情況，是否符合公司分類操作規(guī)范；二是暫存管理合規(guī)性，核查廢料暫存區(qū)域是否符合環(huán)保標準，暫存容器是否專用且完好，危險廢料暫存是否滿足防滲漏、防揚散、防流失要求，暫存臺賬是否完整規(guī)范；三是運輸環(huán)節(jié)合規(guī)性，核查場內(nèi)運輸設(shè)備是否專用，運輸過程是否存在遺撒、泄漏，外協(xié)運輸單位是否具備合法資質(zhì)，運輸單據(jù)是否完整可追溯；四是處置利用合規(guī)性，核查一般廢料再生利用是否符合行業(yè)標準，危險廢料外協(xié)處置單位是否具備危險廢物經(jīng)營許可證，處置流程是否符合法規(guī)要求，處置單據(jù)是否與實際處置量一致；五是設(shè)施運行合規(guī)性，核查廢料處理設(shè)施、暫存設(shè)施、監(jiān)測設(shè)施是否按要求運行維護，設(shè)施運行參數(shù)是否達標，設(shè)施檢修記錄是否完整；六是檔案管理合規(guī)性，核查廢料處理臺賬、處置合同、資質(zhì)證明、檢測報告、運輸單據(jù)等資料是否完整、規(guī)范、可追溯，是否按規(guī)定期限保管。3.3評估指標設(shè)置廢料處理合規(guī)效果評估實行**量化指標與定性指標相結(jié)合**的評估方式，設(shè)置核心評估指標確保評估結(jié)果科學可判定。量化指標包括廢料分類準確率、暫存區(qū)域合規(guī)率、處理設(shè)施運行達標率、危險廢料處置資質(zhì)合規(guī)率、廢料處理檔案完整率、整改完成率等，所有量化指標設(shè)定明確的合格標準，其中核心指標合格標準不低于98%，一般指標合格標準不低于95%；定性指標包括廢料處理操作流程的規(guī)范性、外協(xié)處置單位的服務(wù)合規(guī)性、評估配合的及時性、整改措施的有效性等，定性指標按“合格、不合格”進行判定，以實際核查情況及法規(guī)要求為判定依據(jù)。所有評估指標結(jié)合環(huán)保材料企業(yè)生產(chǎn)實際制定，確保指標可核查、可量化、可落地。第四章評估實施規(guī)范及流程4.1評估頻次及組織要求公司廢料處理合規(guī)效果評估實行**分級分類、按頻開展**制度，確保廢料處理合規(guī)性實時可控，包括日常巡檢評估、月度專項評估、季度綜合評估、年度全面評估四種類型。日常巡檢評估由環(huán)保管理部安全員每日開展，聚焦車間廢料分類收集、暫存管理等現(xiàn)場環(huán)節(jié)，做好巡檢記錄；月度專項評估由環(huán)保管理部組織評估小組每月底開展，針對當月廢料處理重點環(huán)節(jié)或突出問題開展專項核查；季度綜合評估由環(huán)保管理部牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)部、設(shè)備部每季度末開展，全面核查廢料處理全流程合規(guī)性，量化評估合規(guī)效果；年度全面評估在每年12月份開展，結(jié)合全年廢料處理情況，開展全維度、全流程的合規(guī)效果評估，總結(jié)全年管理情況，預判下一年度合規(guī)風險。評估小組由環(huán)保管理部負責人、專業(yè)技術(shù)人員、安全員及相關(guān)部門骨干組成，專項及年度評估可根據(jù)需要邀請外部環(huán)保專家參與，確保評估結(jié)果專業(yè)、準確。4.2評估方法及要求結(jié)合公司廢料處理實際及評估工作特點，采用**現(xiàn)場核查、資料查閱、數(shù)據(jù)核驗、對比分析**四種實操性強的評估方法開展工作，所有評估方法均須嚴格遵循客觀、公正的原則?，F(xiàn)場核查由評估小組到廢料產(chǎn)生車間、暫存區(qū)域、處理設(shè)施現(xiàn)場開展實地檢查，核實廢料處理實際操作情況是否符合合規(guī)要求；資料查閱由評估小組查閱廢料處理臺賬、設(shè)施運行記錄、處置合同、資質(zhì)證明、運輸單據(jù)等相關(guān)資料，核實資料的完整性及規(guī)范性；數(shù)據(jù)核驗由評估小組對廢料產(chǎn)生量、處置量、設(shè)施運行參數(shù)等核心數(shù)據(jù)進行核對，核實數(shù)據(jù)的真實性及一致性，確保賬實相符、賬證相符；對比分析由評估小組將實際核查結(jié)果與國家法規(guī)、行業(yè)標準、公司制度及評估指標合格標準進行對比，判定合規(guī)性及評估等級，分析存在的問題及原因。4.3評估實施具體流程廢料處理合規(guī)效果評估按**標準化流程**開展，確保評估工作規(guī)范有序，核心分為五個步驟：第一步制定評估方案，評估小組根據(jù)評估計劃明確評估范圍、內(nèi)容、指標、人員及時間安排，形成正式評估方案；第二步開展前期準備，各部門、各車間按評估方案要求收集整理相關(guān)資料，做好現(xiàn)場核查準備；第三步現(xiàn)場核查與資料查閱，評估小組按方案開展現(xiàn)場實地核查，查閱相關(guān)資料，做好評估記錄，標注發(fā)現(xiàn)的合規(guī)問題；第四步問題判定與結(jié)果量化，評估小組結(jié)合核查情況，對照評估指標及合規(guī)標準，判定問題類型、等級，量化評估結(jié)果并進行分級；第五步編制評估報告，評估小組根據(jù)核查情況、問題判定及結(jié)果量化情況，編制正式評估報告，明確存在問題、整改建議、責任部門及時限要求。4.4評估報告編制及發(fā)布評估報告分為《日常巡檢評估記錄》《月度專項評估報告》《季度綜合評估報告》《年度全面評估報告》四類，所有報告均須做到內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)支撐、問題明確、建議具體。報告核心內(nèi)容包括評估工作概況、評估范圍及內(nèi)容、核查結(jié)果、指標達成情況、存在的合規(guī)問題、問題原因分析、整改優(yōu)化建議、責任部門及整改時限要求等，量化評估結(jié)果須附具體數(shù)據(jù)支撐，存在的問題須明確具體位置、具體環(huán)節(jié)及違規(guī)依據(jù)。日常及月度評估報告由環(huán)保管理部在評估完成后1個工作日內(nèi)編制完成，季度及年度評估報告在評估完成后3個工作日內(nèi)編制完成。評估報告經(jīng)公司管理層審核后，由環(huán)保管理部在1個工作日內(nèi)發(fā)布至各部門、各車間，發(fā)布方式包括公司內(nèi)部工作群、公告欄、紙質(zhì)文件及評估工作會議等。第五章評估結(jié)果分級及閉環(huán)應(yīng)用5.1評估結(jié)果分級標準公司廢料處理合規(guī)效果評估結(jié)果按**綜合得分及問題等級**分為三個等級，實行百分制評分，結(jié)合定性問題判定綜合定級。90分及以上為**優(yōu)秀**，即所有核心評估指標達標，一般指標達標率不低于98%，無任何重大合規(guī)問題，僅有輕微執(zhí)行偏差且可立即整改；80-89分為**合格**，即核心評估指標達標率不低于95%，一般指標達標率不低于90%，無重大合規(guī)問題，存在少量一般合規(guī)問題且整改難度較低；80分以下為**不合格**，即核心評估指標有1項及以上不達標，或存在重大合規(guī)問題（如危險廢料無資質(zhì)處置、混裝混放嚴重等），或一般合規(guī)問題較多且整改難度較大。重大合規(guī)問題指違反國家環(huán)保法規(guī)、可能引發(fā)環(huán)保處罰的問題，一般合規(guī)問題指未嚴格執(zhí)行公司制度、未造成違規(guī)風險的執(zhí)行偏差。5.2整改方案制定與執(zhí)行各部門、各車間收到評估報告后，針對報告中指出的本部門、本車間問題，須在2個工作日內(nèi)制定具體的整改方案，整改方案須做到責任明確、措施具體、時限清晰、可操作性強。整改方案核心內(nèi)容包括整改問題清單、具體整改措施、整改責任人、完成時限、驗收標準及保障措施等，重大合規(guī)問題須制定專項整改方案，明確整改步驟及應(yīng)急措施。整改方案須結(jié)合實際生產(chǎn)情況制定，避免因整改影響正常生產(chǎn)經(jīng)營，同時須提交至環(huán)保管理部備案，由環(huán)保管理部進行審核指導，對不符合實際、可操作性差的整改方案要求相關(guān)部門及時調(diào)整優(yōu)化。整改責任人須嚴格按整改方案推進工作，確保在規(guī)定時限內(nèi)完成整改。5.3整改效果復核與驗收環(huán)保管理部建立評估整改跟蹤臺賬，安排專人對各部門、各車間的整改情況進行實時跟蹤，重大合規(guī)問題整改每日核查進度，一般問題整改每3個工作日核查進度，跟蹤過程做好詳細記錄。各部門、各車間完成整改工作后，須向環(huán)保管理部提交整改完成申請及整改工作報告，報告包括整改工作開展情況、整改措施落實情況、整改效果佐證材料等。環(huán)保管理部收到申請后，須在3個工作日內(nèi)組織評估小組開展整改效果復核驗收，對照評估報告中的問題及整改方案的驗收標準，通過現(xiàn)場核查、資料查閱等方式核實整改效果。復核驗收合格的，在整改跟蹤臺賬中標注完成；驗收不合格的，明確二次整改要求及時限，責令相關(guān)部門限期整改，整改完成后重新組織復核驗收。5.4評估成果總結(jié)與優(yōu)化環(huán)保管理部在每季度及年度評估工作完成后，組織開展評估成果總結(jié)工作，梳理評估發(fā)現(xiàn)的共性問題、典型問題，分析問題產(chǎn)生的深層原因，總結(jié)廢料處理合規(guī)管理的優(yōu)秀經(jīng)驗及不足。對評估中發(fā)現(xiàn)的共性問題，組織相關(guān)部門開展專題討論，從制度層面、流程層面制定長效防范措施，納入公司廢料處理管理制度，避免同類問題重復發(fā)生；對評估中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，在全公司各車間、各部門推廣實施，提升整體廢料處理合規(guī)管理水平。同時，根據(jù)評估成果、法規(guī)標準更新及公司生產(chǎn)工藝調(diào)整情況，及時優(yōu)化評估指標、評估標準及評估流程，提升評估工作的針對性和有效性，推動公司廢料處理合規(guī)管理體系持續(xù)完善。第六章評估檔案及資料管理6.1評估檔案收集范圍公司廢料處理合規(guī)效果評估檔案實行**全面收集、分類管理**，收集范圍覆蓋評估全流程所有相關(guān)資料，核心包括評估計劃、評估方案、評估工作記錄、現(xiàn)場核查照片、資料查閱清單、數(shù)據(jù)核驗表、評估報告、整改方案、整改工作報告、整改效果復核記錄、評估工作總結(jié)、廢料處理臺賬、設(shè)施運行記錄、外協(xié)處置資質(zhì)證明及合同單據(jù)等。所有評估相關(guān)資料，無論是紙質(zhì)資料還是電子資料，均須及時收集整理，確保評估檔案的完整性和可追溯性。6.2檔案管理及保管要求評估檔案實行**紙質(zhì)+電子**雙檔管理，由環(huán)保管理部專職人員負責整理、歸檔、保管，行政部配合做好檔案存儲及防護工作。紙質(zhì)檔案須按評估類型、按時間順序整理裝訂，標注檔案名稱、形成時間、保管期限，存放于專用檔案柜，做好防潮、防火、防蟲蛀等防護措施；電子檔案包括掃描件、電子版報告、臺賬數(shù)據(jù)等，存儲至公司專用環(huán)保數(shù)據(jù)服務(wù)器，定期進行雙重備份，防止數(shù)據(jù)丟失或損壞。評估檔案保管期限按資料重要程度劃分，日常巡檢及月度評估資料保管期限不少于3年，季度及年度評估資料、重大合規(guī)問題整改資料、危險廢料處置相關(guān)資料保管期限不少于5年，核心評估成果及長效管理制度資料永久保管。6.3檔案查閱及借閱管理評估檔案查閱、借閱須嚴格按公司內(nèi)部流程辦理審批手續(xù)，公司內(nèi)部員工因工作需要查閱檔案的，須經(jīng)環(huán)保管理部負責人批準，做好查閱記錄，嚴禁涂改、損毀、勾畫檔案資料；因工作需要借閱紙質(zhì)檔案的，須經(jīng)環(huán)保管理部負責人及公司分管領(lǐng)導批準，辦理借閱登記手續(xù)，明確借閱期限，借閱期限一般不超過7個工作日，逾期未歸還的須辦理續(xù)借手續(xù)。嚴禁任何人員將評估檔案轉(zhuǎn)借至公司外部單位或個人，確因環(huán)保檢查、政府調(diào)研等工作需要對外提供檔案資料的，須經(jīng)公司總經(jīng)理審批同意，并做好資料提供記錄。第七章監(jiān)督考核與獎懲措施7.1監(jiān)督考核機制公司建立廢料處理合規(guī)效果評估及管理雙重監(jiān)督考核機制，由環(huán)保管理部牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)部、行政部組成監(jiān)督考核小組，每月對各部門、各車間的評估配合情況、整改落實情況、廢料處理日常合規(guī)情況開展全面考核，考核結(jié)果納入各部門及員工的月度績效考核?？己藘?nèi)容包括評估配合的及時性、資料提供的完整性、整改方案的制定質(zhì)量、整改工作的完成時限、整改效果的達標情況、日常廢料處理的合規(guī)性等，考核實行百分制，80分及以上為合格，80分以下為不合格?？己私Y(jié)果及時向各部門反饋，對考核發(fā)現(xiàn)的問題指導相關(guān)部門限期整改。7.2獎勵措施各部門、各車間嚴格執(zhí)行本制度，廢料處理合規(guī)效果評估連續(xù)6個月被評為合格及以上，且無任何合規(guī)問題的，給予部門團隊通報表揚，視情況給予一定的物質(zhì)獎勵，部門負責人享受相應(yīng)的管理獎勵。員工嚴格按規(guī)定開展廢料處理作業(yè)，在評估中無任何違規(guī)問題，且及時發(fā)現(xiàn)廢料處理合規(guī)隱患并避免環(huán)保風險的，納入個人月度績效考核加分項，給予現(xiàn)金獎勵，并作為崗位評優(yōu)、晉升的重要依據(jù)。廢料評估聯(lián)絡(luò)人認真履行職責，確保本部門評估配合及時、資料提供完整，且積極反饋評估問題并提出有效整改建議的，每次給予現(xiàn)金獎勵，年度表現(xiàn)優(yōu)秀的，給予通報表揚及崗位獎勵。在廢料處理合規(guī)評估及管理工作中，提出廢料處理流程優(yōu)化、設(shè)施升級等合理化建議，為公司提升合規(guī)管理水平、降低廢料處理成本的，按公司合理化建議獎勵制度給予相應(yīng)獎勵。7.3懲處措施各部門、各車間未按要求配合評估工作，存在拖延、推諉、隱瞞實際情況等行為的，每次扣除部門負責人及直接責任人當月績效分5分；拒不配合評估工作，影響評估正常開展的，扣除當月績效分10分，情節(jié)嚴重的給予書面警告。員工在廢料處理作業(yè)中違反合規(guī)要求，存在混裝混放、違規(guī)暫存等行為的，責令限期整改，扣除當月績效分3分；因違規(guī)操作導致評估不合格，或造成輕微環(huán)保隱患的，扣除當月績效分5分，情節(jié)嚴重的調(diào)離原崗位并