2026年環(huán)保材料公司技術(shù)人員等級(jí)評(píng)定管理制度為規(guī)范公司技術(shù)人員等級(jí)評(píng)定管理工作，建立科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展體系，精準(zhǔn)評(píng)定技術(shù)人員的專業(yè)能力、技術(shù)水平與工作貢獻(xiàn)，適配環(huán)保材料行業(yè)粉體加工、化工原料配比、高溫成型、廢氣廢水處理等核心工藝的技術(shù)發(fā)展需求，激發(fā)技術(shù)人員鉆研專業(yè)、創(chuàng)新研發(fā)、優(yōu)化工藝的積極性，打造分層分類、梯次合理的高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍，依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》及行業(yè)技術(shù)人才評(píng)定相關(guān)規(guī)范，結(jié)合公司技術(shù)人員管理實(shí)際與發(fā)展戰(zhàn)略，特制定本管理制度。本制度以“德才兼?zhèn)?、以能為主、業(yè)績導(dǎo)向、公平公正、動(dòng)態(tài)調(diào)整”為核心原則，打破技術(shù)人員等級(jí)與能力脫節(jié)、與貢獻(xiàn)不匹配的問題，明確技術(shù)人員等級(jí)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)定核心依據(jù)、具體評(píng)定要求、規(guī)范評(píng)定流程、結(jié)果應(yīng)用方式及動(dòng)態(tài)管理規(guī)則，實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員等級(jí)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、常態(tài)化，讓等級(jí)評(píng)定結(jié)果成為技術(shù)人員薪酬調(diào)整、崗位聘任、培訓(xùn)培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展的核心依據(jù)，推動(dòng)公司技術(shù)研發(fā)能力、工藝優(yōu)化水平、設(shè)備技術(shù)保障能力穩(wěn)步提升，為公司環(huán)保材料產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)人才支撐。本制度適用于公司所有技術(shù)序列在職人員，包括研發(fā)部、技術(shù)部、設(shè)備部、安全環(huán)保部等部門的研發(fā)工程師、工藝工程師、設(shè)備工程師、環(huán)保技術(shù)工程師、技術(shù)專員等崗位人員，涵蓋公司從事技術(shù)研發(fā)、工藝制定與優(yōu)化、設(shè)備技術(shù)支持、環(huán)保技術(shù)改進(jìn)、生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)等所有技術(shù)相關(guān)工作的人員；公司技術(shù)序列試用期人員轉(zhuǎn)正后可參與首次等級(jí)評(píng)定，調(diào)崗技術(shù)人員按新崗位技術(shù)要求參與對(duì)應(yīng)等級(jí)評(píng)定，兼職技術(shù)人員根據(jù)實(shí)際技術(shù)工作參與臨時(shí)等級(jí)評(píng)定。公司原有技術(shù)人員等級(jí)相關(guān)管理規(guī)定中，與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)；本制度未明確的內(nèi)容，仍按公司原有合規(guī)制度執(zhí)行。公司技術(shù)人員等級(jí)評(píng)定工作實(shí)行“人力資源部歸口統(tǒng)籌、技術(shù)評(píng)審委員會(huì)專業(yè)審核、各技術(shù)部門協(xié)同配合、分管領(lǐng)導(dǎo)審批把關(guān)”的管理模式。人力資源部作為評(píng)定工作的總負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)組織開展等級(jí)評(píng)定工作、收集審核申報(bào)材料、公示評(píng)定結(jié)果、辦理等級(jí)聘任手續(xù)、建立技術(shù)人員等級(jí)檔案；公司成立技術(shù)評(píng)審委員會(huì)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、資深技術(shù)專家、各技術(shù)部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)人員的專業(yè)能力、技術(shù)貢獻(xiàn)、工作業(yè)績進(jìn)行專業(yè)審核與評(píng)定；各技術(shù)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門人員的申報(bào)推薦、初審把關(guān)，如實(shí)提供人員工作表現(xiàn)與技術(shù)成果材料；公司分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)最終評(píng)定結(jié)果進(jìn)行審批，確保評(píng)定工作的專業(yè)性與公正性。第一章技術(shù)人員等級(jí)設(shè)置與評(píng)定依據(jù)第一條等級(jí)層級(jí)設(shè)置結(jié)合環(huán)保材料行業(yè)技術(shù)特性與公司技術(shù)工作實(shí)際，公司技術(shù)人員等級(jí)實(shí)行四級(jí)制，從低到高依次為初級(jí)技術(shù)人員、中級(jí)技術(shù)人員、高級(jí)技術(shù)人員、資深技術(shù)人員，對(duì)應(yīng)行業(yè)通用的助理工程師、工程師、高級(jí)工程師、資深工程師技術(shù)職稱標(biāo)準(zhǔn)，各等級(jí)均設(shè)置明確的崗位能力要求與工作權(quán)限，不同技術(shù)崗位的人員按同一標(biāo)準(zhǔn)參與等級(jí)評(píng)定，評(píng)定結(jié)果跨部門通用，作為公司技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一依據(jù)。第二條核心評(píng)定依據(jù)公司技術(shù)人員等級(jí)評(píng)定以**專業(yè)技術(shù)能力、實(shí)際工作業(yè)績、技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)、從業(yè)工作年限、年度考核結(jié)果**為五大核心依據(jù)，綜合進(jìn)行量化與定性評(píng)價(jià)，不單獨(dú)以學(xué)歷、職稱、工齡作為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，注重技術(shù)人員的實(shí)際操作能力、問題解決能力與對(duì)公司的實(shí)際貢獻(xiàn)。專業(yè)技術(shù)能力主要考核人員對(duì)本職崗位所需專業(yè)知識(shí)、技術(shù)技能的掌握程度與應(yīng)用水平；工作業(yè)績主要考核人員完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率及崗位履職效果；技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)主要考核人員在研發(fā)、工藝、設(shè)備、環(huán)保等工作中的創(chuàng)新成果與實(shí)際價(jià)值；工作年限主要考核人員在環(huán)保材料行業(yè)及公司技術(shù)崗位的從業(yè)時(shí)長；年度考核結(jié)果主要參考近兩個(gè)年度的綜合考核等級(jí)，作為評(píng)定的重要門檻條件。第二章各等級(jí)技術(shù)人員評(píng)定具體標(biāo)準(zhǔn)第三條初級(jí)技術(shù)人員評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)初級(jí)技術(shù)人員需同時(shí)滿足以下條件：具備環(huán)保材料相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，或非相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷且經(jīng)公司技術(shù)崗前培訓(xùn)考核合格；掌握本職崗位基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)與基本操作技能，能在資深技術(shù)人員指導(dǎo)下完成粉體加工、工藝配比、設(shè)備操作、環(huán)保檢測等基礎(chǔ)技術(shù)工作；入職公司技術(shù)崗位滿3個(gè)月且試用期轉(zhuǎn)正考核合格，近3個(gè)月工作無重大失誤；若為行業(yè)轉(zhuǎn)崗人員，需在環(huán)保材料行業(yè)技術(shù)崗位從業(yè)滿6個(gè)月，且能快速適應(yīng)公司技術(shù)工作要求。初級(jí)技術(shù)人員需能獨(dú)立完成基礎(chǔ)技術(shù)資料的整理、常規(guī)技術(shù)工序的操作、簡單技術(shù)問題的初步排查，服從工作安排，配合團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)技術(shù)工作任務(wù)。第四條中級(jí)技術(shù)人員評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)中級(jí)技術(shù)人員需同時(shí)滿足以下條件：在公司擔(dān)任初級(jí)技術(shù)人員滿1年及以上，或在環(huán)保材料行業(yè)技術(shù)崗位從業(yè)滿2年及以上且入職公司直接認(rèn)定為初級(jí)的人員；近兩個(gè)年度綜合考核結(jié)果均為合格及以上，無不合格記錄；具備獨(dú)立開展本職崗位技術(shù)工作的能力，能無需指導(dǎo)完成工藝制定、設(shè)備調(diào)試、環(huán)保數(shù)據(jù)監(jiān)測、研發(fā)輔助等核心工作，能獨(dú)立解決工作中出現(xiàn)的常見技術(shù)問題；在工作中至少完成1項(xiàng)工藝優(yōu)化、設(shè)備改進(jìn)、操作規(guī)范完善等實(shí)際成果，或累計(jì)完成3個(gè)及以上公司常規(guī)技術(shù)項(xiàng)目的核心工作，無因個(gè)人技術(shù)原因?qū)е碌纳a(chǎn)損失或項(xiàng)目延誤。中級(jí)技術(shù)人員需能獨(dú)立編制本職崗位技術(shù)方案、整理專業(yè)技術(shù)報(bào)告、指導(dǎo)初級(jí)技術(shù)人員開展工作，具備一定的工作主動(dòng)性與技術(shù)思考能力。第五條高級(jí)技術(shù)人員評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)高級(jí)技術(shù)人員需同時(shí)滿足以下條件：在公司擔(dān)任中級(jí)技術(shù)人員滿2年及以上，或在環(huán)保材料行業(yè)技術(shù)崗位從業(yè)滿5年及以上且有中級(jí)相關(guān)技術(shù)職稱的人員；近兩個(gè)年度綜合考核結(jié)果至少有1次為良好及以上，均無不合格記錄；具備扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)功底與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能主導(dǎo)開展環(huán)保材料研發(fā)、核心工藝優(yōu)化、關(guān)鍵設(shè)備改進(jìn)、重大環(huán)保技術(shù)問題解決等工作；在工作中取得顯著技術(shù)成果，至少完成1項(xiàng)公司級(jí)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，或優(yōu)化工藝為公司降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，或成功解決1項(xiàng)生產(chǎn)中的重大技術(shù)難題，為公司避免損失或創(chuàng)造效益；具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)能力，能帶領(lǐng)初級(jí)、中級(jí)技術(shù)人員開展技術(shù)工作，完成技術(shù)項(xiàng)目任務(wù)。第六條資深技術(shù)人員評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)資深技術(shù)人員需同時(shí)滿足以下條件：在公司擔(dān)任高級(jí)技術(shù)人員滿3年及以上，或在環(huán)保材料行業(yè)技術(shù)崗位從業(yè)滿8年及以上且有高級(jí)相關(guān)技術(shù)職稱的人員；近三個(gè)年度綜合考核結(jié)果至少有2次為優(yōu)秀或連續(xù)3次為良好，均無不合格記錄；具備行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的專業(yè)技術(shù)水平與深厚的技術(shù)積累，能主導(dǎo)公司重大技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目、核心工藝升級(jí)、關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)改造等重要工作，在粉體加工、高溫成型、廢氣廢水深度處理等環(huán)保材料核心工藝領(lǐng)域有獨(dú)到的技術(shù)方法；取得重大技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)，其技術(shù)成果能推動(dòng)公司技術(shù)升級(jí)或行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，或?yàn)楣緞?chuàng)造顯著的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益；具備較強(qiáng)的技術(shù)規(guī)劃與團(tuán)隊(duì)管理能力，能制定公司相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展規(guī)劃，培養(yǎng)核心技術(shù)人才，帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)完成重大技術(shù)攻堅(jiān)任務(wù)。第七條破格評(píng)定條件對(duì)專業(yè)技術(shù)能力突出、技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)重大的技術(shù)人員，可不受工作年限、現(xiàn)有等級(jí)限制，申請(qǐng)破格評(píng)定更高等級(jí)：破格申報(bào)中級(jí)技術(shù)人員，需在入職后6個(gè)月內(nèi)解決1項(xiàng)生產(chǎn)中的常見技術(shù)難題，或在技術(shù)工作中表現(xiàn)優(yōu)異且連續(xù)3個(gè)月考核為優(yōu)秀；破格申報(bào)高級(jí)技術(shù)人員，需取得市級(jí)及以上行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果，或?yàn)楣窘鉀Q重大技術(shù)難題避免重大經(jīng)濟(jì)損失，或主導(dǎo)的研發(fā)項(xiàng)目取得階段性核心成果；破格申報(bào)資深技術(shù)人員，需取得省級(jí)及以上行業(yè)技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)，或其技術(shù)成果獲得國家專利，或?yàn)楣緦?shí)現(xiàn)核心技術(shù)突破并帶來顯著的市場競爭優(yōu)勢。破格評(píng)定需由個(gè)人申請(qǐng)、部門推薦、技術(shù)評(píng)審委員會(huì)專項(xiàng)審核、公司總經(jīng)理審批后方可生效。第三章技術(shù)人員等級(jí)評(píng)定流程第八條評(píng)定工作開展頻次公司技術(shù)人員等級(jí)常規(guī)評(píng)定工作每年開展一次，定于每年12月份進(jìn)行，針對(duì)全體技術(shù)序列人員開展等級(jí)復(fù)核與升級(jí)評(píng)定；同時(shí)設(shè)立臨時(shí)評(píng)定通道，對(duì)于符合破格評(píng)定條件、崗位調(diào)整后需重新評(píng)定、技術(shù)貢獻(xiàn)突出需及時(shí)認(rèn)定的人員，可隨時(shí)提交申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)評(píng)審委員會(huì)審核后開展臨時(shí)評(píng)定，臨時(shí)評(píng)定結(jié)果與常規(guī)評(píng)定結(jié)果具有同等效力。第九條個(gè)人申報(bào)與部門初審常規(guī)評(píng)定工作啟動(dòng)后，人力資源部發(fā)布評(píng)定通知，明確申報(bào)時(shí)間、申報(bào)條件、材料要求等事項(xiàng)，申報(bào)時(shí)間為5個(gè)工作日。技術(shù)人員根據(jù)自身實(shí)際情況，對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)填寫《技術(shù)人員等級(jí)評(píng)定申報(bào)表》，并附個(gè)人工作業(yè)績總結(jié)、技術(shù)成果證明、考核結(jié)果記錄等相關(guān)材料，提交至所在部門負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人在3個(gè)工作日內(nèi)完成初審，結(jié)合申報(bào)人員的日常工作表現(xiàn)、崗位履職情況、技術(shù)能力水平進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提出初審?fù)扑]意見，初審合格的材料報(bào)送至人力資源部，初審不合格的向個(gè)人說明原因并退回材料。第十條專業(yè)審核與綜合評(píng)定人力資源部在收到初審合格的申報(bào)材料后，2個(gè)工作日內(nèi)完成材料完整性審核，審核通過后提交至公司技術(shù)評(píng)審委員會(huì)。技術(shù)評(píng)審委員會(huì)在7個(gè)工作日內(nèi)組織開展專業(yè)審核，通過查閱材料、現(xiàn)場答辯、實(shí)際操作考核等方式，對(duì)申報(bào)人員的專業(yè)技術(shù)能力、技術(shù)成果、工作貢獻(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，其中申報(bào)高級(jí)、資深技術(shù)人員及破格評(píng)定人員需進(jìn)行現(xiàn)場答辯，由評(píng)審委員會(huì)成員進(jìn)行提問與評(píng)分。技術(shù)評(píng)審委員會(huì)根據(jù)審核結(jié)果，結(jié)合五大核心評(píng)定依據(jù)，提出綜合評(píng)定意見，確定擬評(píng)定等級(jí)。第十一條結(jié)果公示與審批聘任人力資源部將技術(shù)評(píng)審委員會(huì)提出的擬評(píng)定等級(jí)在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為3個(gè)工作日，接受全體員工的監(jiān)督與異議反饋。公示期間無異議的，公示結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)將擬評(píng)定結(jié)果報(bào)送至公司分管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批；公示期間有異議的，由人力資源部聯(lián)合技術(shù)評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行核查，核查結(jié)果為最終評(píng)定意見，核查后無問題的按流程審批，存在問題的取消本次評(píng)定資格。評(píng)定結(jié)果經(jīng)審批生效后，人力資源部在3個(gè)工作日內(nèi)發(fā)布《技術(shù)人員等級(jí)評(píng)定結(jié)果通知書》，為評(píng)定通過的人員辦理等級(jí)聘任手續(xù)，明確聘任期限與相關(guān)待遇。第四章等級(jí)評(píng)定結(jié)果的應(yīng)用第十二條薪酬福利與技術(shù)津貼應(yīng)用技術(shù)人員等級(jí)評(píng)定結(jié)果直接與基本工資、技術(shù)津貼掛鉤，作為薪酬調(diào)整的核心依據(jù)，不同等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的薪酬檔位與津貼標(biāo)準(zhǔn)。初級(jí)技術(shù)人員享受基礎(chǔ)技術(shù)津貼，中級(jí)技術(shù)人員技術(shù)津貼為初級(jí)的1.5倍，高級(jí)技術(shù)人員技術(shù)津貼為初級(jí)的3倍，資深技術(shù)人員技術(shù)津貼為初級(jí)的5倍，技術(shù)津貼按月隨工資發(fā)放。同時(shí)，等級(jí)評(píng)定結(jié)果作為年度福利分配的重要參考，高級(jí)及以上技術(shù)人員優(yōu)先享受帶薪休假、外部高端培訓(xùn)、年度評(píng)優(yōu)等福利，資深技術(shù)人員可享受公司專項(xiàng)人才福利，包括住房補(bǔ)貼、子女教育補(bǔ)貼等。第十三條崗位聘任與職業(yè)發(fā)展應(yīng)用公司技術(shù)序列管理崗、核心技術(shù)崗聘任實(shí)行等級(jí)門檻制，技術(shù)主管、技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等崗位需具備高級(jí)及以上技術(shù)等級(jí)，技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)等崗位需具備資深技術(shù)等級(jí)；公司各類重大技術(shù)研發(fā)、工藝升級(jí)項(xiàng)目的核心負(fù)責(zé)人，優(yōu)先從高級(jí)、資深技術(shù)人員中選拔。技術(shù)人員等級(jí)是職業(yè)發(fā)展的重要階梯，初級(jí)升中級(jí)、中級(jí)升高級(jí)、高級(jí)升資深為技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展的核心路徑，等級(jí)評(píng)定結(jié)果作為技術(shù)人員職稱申報(bào)、跨部門技術(shù)崗位調(diào)整的重要依據(jù)，高級(jí)及以上技術(shù)人員可優(yōu)先參與公司管理崗競聘。第十四條培訓(xùn)培養(yǎng)與人才發(fā)展應(yīng)用依據(jù)等級(jí)評(píng)定結(jié)果實(shí)行分層分類培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)“初級(jí)人員打基礎(chǔ)、中級(jí)人員提能力、高級(jí)人員強(qiáng)創(chuàng)新、資深人員樹標(biāo)桿”的培養(yǎng)目標(biāo)。初級(jí)技術(shù)人員參與公司基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)、師帶徒培養(yǎng)，重點(diǎn)提升崗位操作技能與基礎(chǔ)專業(yè)能力；中級(jí)技術(shù)人員參與專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)、行業(yè)技術(shù)交流，重點(diǎn)提升獨(dú)立工作能力與工藝優(yōu)化能力；高級(jí)技術(shù)人員優(yōu)先獲得外部高端培訓(xùn)、高校進(jìn)修、專利申報(bào)指導(dǎo)等培養(yǎng)機(jī)會(huì)，重點(diǎn)提升研發(fā)創(chuàng)新能力與項(xiàng)目管理能力；資深技術(shù)人員可參與行業(yè)高端論壇、出國考察學(xué)習(xí)，公司支持其開展技術(shù)研究與成果轉(zhuǎn)化，同時(shí)安排其擔(dān)任公司技術(shù)導(dǎo)師，培養(yǎng)核心技術(shù)人才。第五章技術(shù)人員等級(jí)動(dòng)態(tài)管理第十五條年度等級(jí)復(fù)核公司對(duì)技術(shù)人員等級(jí)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年結(jié)合常規(guī)評(píng)定工作開展等級(jí)復(fù)核，復(fù)核結(jié)果作為維持、晉升、降級(jí)的依據(jù)。初級(jí)技術(shù)人員年度考核合格即可維持等級(jí)，考核優(yōu)秀可申請(qǐng)升級(jí)；中級(jí)技術(shù)人員近兩個(gè)年度考核均為良好及以上可申請(qǐng)升級(jí)，年度考核不合格的暫停技術(shù)津貼發(fā)放，連續(xù)兩個(gè)年度考核不合格的降級(jí)為初級(jí)；高級(jí)技術(shù)人員年度考核良好及以上可維持等級(jí)，考核優(yōu)秀可申請(qǐng)升級(jí)，年度考核不合格的降級(jí)為中級(jí)；資深技術(shù)人員年度考核優(yōu)秀可維持等級(jí)，考核良好的需提交技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，年度考核合格的降級(jí)為高級(jí)，年度考核不合格的直接取消資深等級(jí)。第十六條特殊情況等級(jí)調(diào)整技術(shù)人員在聘任期間出現(xiàn)以下情況，予以降級(jí)處理：因個(gè)人技術(shù)疏忽導(dǎo)致公司重大生產(chǎn)損失、設(shè)備損壞、生產(chǎn)事故的，根據(jù)情節(jié)輕重降1-2個(gè)等級(jí)；連續(xù)3個(gè)月未完成核心技術(shù)工作任務(wù)，且無合理理由的，降1個(gè)等級(jí)；泄露公司技術(shù)機(jī)密、違反公司技術(shù)管理規(guī)定的，直接降至初級(jí)或取消技術(shù)等級(jí)。技術(shù)人員在聘任期間取得重大技術(shù)創(chuàng)新成果、為公司創(chuàng)造顯著效益的，可提前申請(qǐng)升級(jí)評(píng)定，經(jīng)技術(shù)評(píng)審委員會(huì)審核通過后，可提前晉升等級(jí)，不受年度評(píng)定頻次限制。第十七條等級(jí)檔案管理人力資源部為每位技術(shù)人員建立獨(dú)立的等級(jí)評(píng)定檔案，實(shí)行電子檔案與紙質(zhì)檔案雙重管理，檔案內(nèi)容包括評(píng)定申報(bào)表、考核結(jié)果記錄、技術(shù)成果證明、評(píng)定結(jié)果通知書、等級(jí)調(diào)整記錄等所有與等級(jí)評(píng)定相關(guān)的材料，做到全程可追溯。電子檔案存儲(chǔ)于公司人力資源管理系統(tǒng)，紙質(zhì)檔案由人力資源部專人保管，檔案在技術(shù)人員在職期間永久保存，離職后保存3年，檔案查閱與使用實(shí)行審批制，嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，不得泄露檔案信息。第六章評(píng)定工作的申訴與監(jiān)督第十八條評(píng)定結(jié)果申訴技術(shù)人員對(duì)本人等級(jí)評(píng)定結(jié)果有異議的，可在收到《評(píng)定結(jié)果通知書》之日起7個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部提交書面申訴申請(qǐng)，申訴申請(qǐng)需明確申訴事項(xiàng)、異議理由，并提供相關(guān)證明材料，逾期未提交的，視為認(rèn)可評(píng)定結(jié)果，不再受理申訴。人力資源部收到申訴申請(qǐng)后，3個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)合技術(shù)評(píng)審委員會(huì)成立申訴復(fù)核小組，對(duì)申訴事項(xiàng)進(jìn)行全面核查，10個(gè)工作日內(nèi)出具復(fù)核結(jié)果，復(fù)核結(jié)果為最終評(píng)定結(jié)果，不再接受二次申訴。若復(fù)核結(jié)果顯示原評(píng)定結(jié)果有誤，需及時(shí)更正等級(jí)并重新辦理聘任手續(xù)，因原評(píng)定結(jié)果錯(cuò)誤給技術(shù)人員造成損失的，公司予以相應(yīng)補(bǔ)償。第十九條評(píng)定工作監(jiān)督公司建立等級(jí)評(píng)定工作全程監(jiān)督機(jī)制，人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)定工作的流程規(guī)范性、材料真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督，技術(shù)評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)定工作的專業(yè)性、公平性進(jìn)行監(jiān)督，全體員工可對(duì)評(píng)定工作中的違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào)。評(píng)定工作實(shí)行回避制度，技術(shù)評(píng)審委員會(huì)成員若與申報(bào)人員存在親屬關(guān)系或利益關(guān)聯(lián)，需主動(dòng)申請(qǐng)回避，未回避的評(píng)定結(jié)果無效。對(duì)在評(píng)定工作中存在弄虛作假、徇私舞弊、偏袒包庇等違規(guī)行為的人員，給予批評(píng)教育、扣減績效的處理，情節(jié)嚴(yán)重的給予記過、降職等處分，違規(guī)評(píng)定的結(jié)果予以撤銷。第七章附則第二十條制度的適用與補(bǔ)充本