2026年環(huán)保材料公司技術(shù)團隊優(yōu)化管理制度第一章總則1.1制定目的為適配環(huán)保材料行業(yè)技術(shù)迭代快、綠色研發(fā)要求高的行業(yè)特點，優(yōu)化公司技術(shù)團隊組織架構(gòu)、人員配置、工作流程及管理機制，明確技術(shù)團隊核心職責與工作標準，提升技術(shù)團隊的研發(fā)創(chuàng)新能力、工藝優(yōu)化能力、技術(shù)服務(wù)能力及團隊協(xié)作效率，打造專業(yè)、高效、創(chuàng)新的核心技術(shù)團隊，推動公司環(huán)保材料產(chǎn)品升級、生產(chǎn)工藝提質(zhì)增效，保障公司技術(shù)研發(fā)工作與生產(chǎn)經(jīng)營、市場需求深度融合，同時建立科學(xué)的技術(shù)人才培養(yǎng)、考核、激勵體系，激發(fā)技術(shù)人員工作積極性和創(chuàng)新主動性，結(jié)合公司環(huán)保材料生產(chǎn)研發(fā)實際運營情況，特制定本制度。1.2適用范圍本制度適用于公司技術(shù)團隊全體在職人員，包括技術(shù)管理崗、研發(fā)工程師、工藝工程師、材料測試工程師、技術(shù)支持工程師等所有技術(shù)相關(guān)崗位，同時適用于技術(shù)團隊的組織建設(shè)、人員選聘、日常管理、研發(fā)工作、人才培養(yǎng)、考核激勵、團隊優(yōu)化等全流程工作。公司技術(shù)部作為技術(shù)團隊優(yōu)化管理的歸口管理部門，人力資源部、生產(chǎn)部、市場部、采購部等相關(guān)部門須按本制度要求配合技術(shù)團隊開展各項工作，公司全體員工均須遵守本制度中與技術(shù)團隊協(xié)作相關(guān)的規(guī)定。1.3管理原則公司技術(shù)團隊優(yōu)化管理遵循“創(chuàng)新引領(lǐng)、貼合實際，人崗匹配、梯隊建設(shè)，流程規(guī)范、協(xié)同高效，考核科學(xué)、激勵有效”的核心原則。所有團隊優(yōu)化工作均以公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求為導(dǎo)向，聚焦環(huán)保材料研發(fā)與工藝優(yōu)化核心目標，杜絕形式化調(diào)整；根據(jù)技術(shù)崗位工作內(nèi)容、能力要求配置合適人員，做到人盡其才、才盡其用，同時注重技術(shù)人才梯隊建設(shè)，保障團隊技術(shù)能力持續(xù)傳承；規(guī)范技術(shù)研發(fā)、工藝改進、技術(shù)服務(wù)等工作流程，明確各崗位工作銜接標準，提升團隊內(nèi)部及跨部門協(xié)作效率；建立以工作實績、創(chuàng)新成果為核心的科學(xué)考核體系，配套針對性激勵措施，充分調(diào)動技術(shù)人員的工作熱情和創(chuàng)新動力。1.4管理依據(jù)本制度的制定與執(zhí)行，嚴格遵循《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》《中華人民共和國科學(xué)技術(shù)進步法》《知識產(chǎn)權(quán)法》等國家相關(guān)法律法規(guī)，同時參照環(huán)保材料行業(yè)技術(shù)研發(fā)管理規(guī)范、企業(yè)技術(shù)團隊建設(shè)通用標準，結(jié)合公司《員工管理制度》《研發(fā)項目管理制度》《薪酬績效考核管理制度》等內(nèi)部規(guī)章制度，確保技術(shù)團隊優(yōu)化管理工作合法合規(guī)、貼合公司實際運營需求。第二章技術(shù)團隊管理體系及崗位職責2.1團隊組織架構(gòu)公司技術(shù)團隊歸屬于技術(shù)部統(tǒng)一管理，設(shè)技術(shù)負責人1名，全面統(tǒng)籌技術(shù)團隊的建設(shè)、優(yōu)化及日常管理工作；根據(jù)公司研發(fā)方向和生產(chǎn)需求，分設(shè)研發(fā)組、工藝組、測試組、技術(shù)支持組四個專項小組，各小組設(shè)組長1名，負責本小組的日常工作安排、人員協(xié)調(diào)及工作成果把控。研發(fā)組聚焦環(huán)保材料新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)與試驗，工藝組負責生產(chǎn)現(xiàn)場工藝優(yōu)化、技術(shù)難題解決及生產(chǎn)工藝標準化，測試組承擔原材料、半成品、成品的性能檢測及研發(fā)樣品的試驗分析，技術(shù)支持組負責對接生產(chǎn)、市場等部門，提供技術(shù)交底、現(xiàn)場指導(dǎo)及售后技術(shù)服務(wù)。各小組分工明確、協(xié)同配合，技術(shù)負責人定期組織跨小組工作溝通會，確保團隊工作目標一致、銜接順暢。2.2技術(shù)負責人崗位職責技術(shù)負責人為技術(shù)團隊優(yōu)化管理第一責任人，負責根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定技術(shù)團隊的建設(shè)規(guī)劃、優(yōu)化方案及年度工作目標；組織開展技術(shù)團隊人員選聘、考核、調(diào)配及優(yōu)化調(diào)整工作，確保人崗匹配；統(tǒng)籌公司各類研發(fā)項目、工藝優(yōu)化項目的立項、推進及驗收，把控項目技術(shù)方向和工作進度；對接公司管理層及各相關(guān)部門，協(xié)調(diào)解決技術(shù)團隊工作中的各類資源需求和跨部門協(xié)作問題；負責技術(shù)團隊的人才培養(yǎng)規(guī)劃制定，組織開展內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)交流；把控技術(shù)團隊工作質(zhì)量，審核各類技術(shù)文檔、研發(fā)成果及工藝方案，保障公司技術(shù)成果的科學(xué)性和實用性；負責技術(shù)團隊的創(chuàng)新文化建設(shè)，激發(fā)團隊創(chuàng)新意識，提升團隊整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。2.3專項小組組長崗位職責各專項小組組長對本小組工作負直接管理責任，負責根據(jù)技術(shù)團隊年度工作目標制定本小組的月度、季度工作計劃，并組織組員落實；合理分配本小組工作任務(wù)，根據(jù)組員能力特點安排具體工作，確保工作高效推進；監(jiān)督本小組日常工作開展，及時發(fā)現(xiàn)并解決工作中的問題，把控工作進度和質(zhì)量；組織本小組內(nèi)部技術(shù)交流和工作復(fù)盤，總結(jié)工作經(jīng)驗，提升組員工作能力；負責本小組組員的日常工作考核，如實記錄組員工作實績，向技術(shù)負責人提交考核意見；配合技術(shù)負責人開展團隊優(yōu)化調(diào)整、人才培養(yǎng)及跨部門協(xié)作工作；定期向技術(shù)負責人匯報本小組工作進展、成果及存在的問題，提出針對性的改進建議。2.4技術(shù)人員通用崗位職責全體技術(shù)人員須嚴格遵守公司及技術(shù)團隊各項管理制度，服從小組組長及技術(shù)負責人的工作安排，按時保質(zhì)完成各項工作任務(wù)；積極參與公司研發(fā)項目、工藝優(yōu)化等工作，主動開展技術(shù)研究和創(chuàng)新探索，提升自身專業(yè)技術(shù)能力；認真做好工作記錄，及時整理各類技術(shù)數(shù)據(jù)、試驗報告、工藝文件等資料，確保技術(shù)文檔的完整性和準確性；積極參與團隊內(nèi)部技術(shù)交流、培訓(xùn)及學(xué)習(xí)活動，主動分享工作經(jīng)驗和技術(shù)心得，配合團隊完成人才培養(yǎng)工作；加強與團隊內(nèi)部及跨部門相關(guān)人員的溝通協(xié)作，主動對接工作需求，確保工作銜接順暢；嚴格遵守公司知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定，做好技術(shù)成果保密工作，嚴禁泄露公司核心技術(shù)信息；主動發(fā)現(xiàn)工作中的問題，提出合理化的技術(shù)改進和工作優(yōu)化建議，助力團隊工作效率和技術(shù)能力提升。第三章技術(shù)團隊人員配置與優(yōu)化調(diào)整3.1人員選聘標準技術(shù)團隊人員選聘堅持“德才兼?zhèn)?、專業(yè)匹配、注重實操”的原則，優(yōu)先選聘具備環(huán)保材料相關(guān)專業(yè)背景、有行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗、具備較強研發(fā)創(chuàng)新能力和實操能力的人員。技術(shù)管理崗人員須具備5年以上環(huán)保材料行業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗，熟悉行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，具備較強的團隊管理、項目統(tǒng)籌及跨部門協(xié)調(diào)能力；研發(fā)工程師須具備本科及以上環(huán)保材料、材料科學(xué)與工程等相關(guān)專業(yè)學(xué)歷，掌握環(huán)保材料研發(fā)基本方法和試驗技能，具備獨立開展研發(fā)試驗的能力；工藝工程師須熟悉環(huán)保材料生產(chǎn)工藝流程，具備較強的現(xiàn)場問題分析和解決能力，能快速響應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)需求；測試工程師須掌握材料性能檢測標準和檢測方法，能熟練操作各類檢測設(shè)備，具備嚴謹?shù)脑囼灁?shù)據(jù)記錄和分析能力；技術(shù)支持工程師須具備良好的溝通表達能力和現(xiàn)場實操能力，能快速理解并解答生產(chǎn)、市場端的技術(shù)問題。所有擬選聘人員均須通過專業(yè)技能考核、面試及試用期考察，確保符合崗位能力要求。3.2人崗匹配管理技術(shù)部聯(lián)合人力資源部，根據(jù)各技術(shù)崗位的工作內(nèi)容、能力要求、工作強度制定崗位說明書，明確各崗位的任職條件、工作職責及工作標準。新員工入職后，根據(jù)其專業(yè)背景、技能特長及個人職業(yè)規(guī)劃，分配至相應(yīng)專項小組，由小組組長安排導(dǎo)師進行一對一指導(dǎo)，幫助新員工快速適應(yīng)崗位工作。技術(shù)負責人定期組織開展人崗匹配度核查工作，結(jié)合員工工作實績、能力表現(xiàn)及崗位工作需求，對崗位人員配置進行評估，對人崗不匹配的人員及時進行崗位調(diào)整，確保每個崗位的人員能力與崗位要求相契合，充分發(fā)揮員工的專業(yè)特長。3.3團隊優(yōu)化調(diào)整機制公司技術(shù)團隊實行動態(tài)優(yōu)化調(diào)整機制，技術(shù)負責人每季度組織開展一次團隊工作復(fù)盤，結(jié)合各小組工作完成情況、員工工作表現(xiàn)、公司技術(shù)發(fā)展需求，對團隊人員配置、工作分工進行評估；每年開展一次全面的團隊優(yōu)化調(diào)整，根據(jù)年度考核結(jié)果、員工能力提升情況及公司戰(zhàn)略調(diào)整，優(yōu)化組織架構(gòu)和人員配置。對于工作態(tài)度端正、工作實績突出、能力表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可根據(jù)團隊發(fā)展需求晉升至管理崗或核心技術(shù)崗，同時適當增加工作權(quán)責；對于工作實績不佳、無法勝任崗位工作的員工，由小組組長進行約談指導(dǎo)，制定針對性的能力提升計劃，經(jīng)培訓(xùn)后仍無法達到崗位要求的，進行崗位調(diào)整或待崗學(xué)習(xí)；對于工作態(tài)度不端正、違反團隊管理制度、影響團隊工作開展的員工，按公司相關(guān)規(guī)定進行處罰，情節(jié)嚴重的予以辭退。團隊優(yōu)化調(diào)整過程中，堅持公平、公正、公開的原則，充分聽取員工意見，做好溝通解釋工作，確保優(yōu)化調(diào)整工作平穩(wěn)推進。第四章技術(shù)團隊工作流程優(yōu)化4.1研發(fā)工作流程優(yōu)化研發(fā)工作實行“立項-研發(fā)-試驗-評審-落地”的標準化流程，研發(fā)組根據(jù)公司市場需求和技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，提出研發(fā)項目立項申請，明確研發(fā)目標、技術(shù)路線、時間節(jié)點及資源需求，經(jīng)技術(shù)負責人審核、公司管理層批準后正式立項。立項后，研發(fā)組制定詳細的研發(fā)計劃，分階段開展研發(fā)試驗工作，做好試驗數(shù)據(jù)記錄和分析，每月向技術(shù)負責人提交研發(fā)進展報告。研發(fā)樣品完成后，提交測試組進行性能檢測，檢測合格后組織工藝組、生產(chǎn)部開展小試、中試工作，根據(jù)試生產(chǎn)情況優(yōu)化研發(fā)方案和生產(chǎn)工藝。研發(fā)項目完成后，研發(fā)組整理全套研發(fā)資料，提交技術(shù)負責人組織內(nèi)部評審，評審?fù)ㄟ^后報公司管理層驗收，驗收合格的研發(fā)成果由工藝組負責轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)工藝，技術(shù)支持組配合做好生產(chǎn)技術(shù)交底。4.2工藝優(yōu)化工作流程優(yōu)化工藝優(yōu)化工作實行“需求收集-分析排查-方案制定-試驗實施-標準化推廣”的流程，工藝組建立生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)需求快速響應(yīng)機制，安排專人對接生產(chǎn)車間，及時收集生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝問題和優(yōu)化需求。接到需求后，工藝組組織人員赴生產(chǎn)現(xiàn)場進行問題分析和原因排查，結(jié)合生產(chǎn)實際制定工藝優(yōu)化方案，經(jīng)技術(shù)負責人審核后，在生產(chǎn)現(xiàn)場進行小范圍試驗。試驗過程中做好數(shù)據(jù)記錄和效果分析，根據(jù)試驗結(jié)果優(yōu)化調(diào)整方案，試驗成功后，組織生產(chǎn)車間員工進行工藝培訓(xùn)，制定標準化的工藝操作流程，在全公司生產(chǎn)現(xiàn)場推廣實施。工藝優(yōu)化完成后，工藝組做好工作總結(jié)，整理工藝優(yōu)化資料，納入公司技術(shù)檔案管理，同時跟蹤推廣實施效果，及時解決推廣過程中出現(xiàn)的問題。4.3跨部門協(xié)作流程優(yōu)化技術(shù)團隊與各相關(guān)部門建立標準化的跨部門協(xié)作流程，明確協(xié)作對接人、工作銜接標準及信息反饋時限。與生產(chǎn)部建立日常技術(shù)溝通機制，技術(shù)支持組每周安排專人赴生產(chǎn)現(xiàn)場開展技術(shù)巡檢，及時解決生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)問題，生產(chǎn)部指定專人作為技術(shù)對接人，及時向技術(shù)團隊反饋生產(chǎn)技術(shù)需求；與市場部建立市場信息共享機制，市場部定期向技術(shù)團隊反饋客戶需求、市場競品技術(shù)特點等信息，為技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品升級提供方向，技術(shù)團隊根據(jù)市場需求及時調(diào)整研發(fā)和工藝優(yōu)化策略；與采購部建立原材料技術(shù)對接機制，采購部在引進新原材料前，須提前與測試組、研發(fā)組溝通，由測試組對原材料進行性能檢測，確保符合公司生產(chǎn)和研發(fā)要求；與人力資源部建立人才培養(yǎng)協(xié)作機制，人力資源部配合技術(shù)部開展技術(shù)人員選聘、培訓(xùn)、考核等工作，為技術(shù)團隊優(yōu)化提供人力資源支持。所有跨部門協(xié)作工作均做好記錄，確保工作可追溯、責任可落實。第五章技術(shù)團隊人才培養(yǎng)與能力提升5.1內(nèi)部培訓(xùn)體系公司建立完善的技術(shù)團隊內(nèi)部培訓(xùn)體系，技術(shù)部根據(jù)團隊能力需求和行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，制定年度內(nèi)部培訓(xùn)計劃，每月組織至少一次內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋環(huán)保材料專業(yè)知識、研發(fā)試驗技能、生產(chǎn)工藝優(yōu)化方法、檢測設(shè)備操作技巧、行業(yè)最新技術(shù)動態(tài)等，培訓(xùn)講師由團隊內(nèi)部技術(shù)骨干、技術(shù)負責人擔任，同時鼓勵優(yōu)秀技術(shù)人員分享工作經(jīng)驗和研發(fā)成果。針對新員工，制定為期3個月的崗前培訓(xùn)計劃，包括公司制度、崗位技能、現(xiàn)場實操等內(nèi)容，經(jīng)考核合格后方可獨立上崗；針對各專項小組的工作特點，開展針對性的專項技能培訓(xùn)，提升組員專業(yè)能力；組織跨小組的技術(shù)交流培訓(xùn)，促進各小組之間的技術(shù)融合，提升團隊整體技術(shù)水平。5.2外部學(xué)習(xí)交流公司鼓勵技術(shù)人員參與外部學(xué)習(xí)交流活動，技術(shù)部根據(jù)團隊發(fā)展需求，每年制定外部學(xué)習(xí)交流計劃，選派優(yōu)秀技術(shù)人員參加環(huán)保材料行業(yè)展會、技術(shù)研討會、專業(yè)培訓(xùn)課程等活動，學(xué)習(xí)行業(yè)最新技術(shù)和管理經(jīng)驗。對于參加外部學(xué)習(xí)交流的人員，要求其學(xué)習(xí)結(jié)束后向團隊全體人員進行學(xué)習(xí)成果分享，將所學(xué)知識和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為團隊工作能力。同時，公司加強與高校、科研院所的技術(shù)合作，邀請行業(yè)專家、教授來公司開展專題講座和技術(shù)指導(dǎo)，為技術(shù)團隊提供專業(yè)的技術(shù)支持，拓寬技術(shù)人員的技術(shù)視野。5.3師帶徒與梯隊建設(shè)公司在技術(shù)團隊內(nèi)部推行師帶徒培養(yǎng)模式，為每位新員工及能力待提升員工指定一名技術(shù)骨干作為導(dǎo)師，導(dǎo)師負責制定徒弟的能力提升計劃，一對一進行技術(shù)指導(dǎo)和工作幫扶，幫助徒弟快速掌握崗位技能、適應(yīng)工作要求。師帶徒培養(yǎng)周期一般為6個月，培養(yǎng)期滿后，由技術(shù)負責人組織進行考核，考核合格的徒弟可獨立開展工作，考核優(yōu)秀的導(dǎo)師給予相應(yīng)獎勵。同時，公司注重技術(shù)人才梯隊建設(shè)，選拔優(yōu)秀的青年技術(shù)人員作為核心技術(shù)人才和管理人才儲備，為其制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供更多的工作機會和提升空間，通過壓擔子、交任務(wù)的方式，培養(yǎng)其獨立開展工作和團隊管理的能力，保障公司技術(shù)團隊的人才接續(xù)和技術(shù)能力持續(xù)提升。第六章技術(shù)團隊考核管理與激勵機制6.1考核體系建設(shè)公司建立以“工作實績、創(chuàng)新成果、團隊協(xié)作”為核心的技術(shù)團隊考核體系，實行“月度考核+季度考核+年度考核”相結(jié)合的考核方式，考核工作由技術(shù)部聯(lián)合人力資源部共同開展。月度考核主要針對員工日常工作任務(wù)完成情況、工作態(tài)度、工作質(zhì)量進行考核，由小組組長負責評分；季度考核主要針對各小組工作目標完成情況、員工專業(yè)能力提升情況、跨部門協(xié)作情況進行考核，由技術(shù)負責人組織開展；年度考核為全面考核，結(jié)合員工全年工作實績、創(chuàng)新成果、考核成績、團隊貢獻等進行綜合評價，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等級?？己诉^程堅持公平、公正、公開的原則，考核結(jié)果及時向員工反饋，聽取員工意見，確?？己私Y(jié)果真實反映員工工作表現(xiàn)。6.2核心考核指標技術(shù)管理崗考核指標主要包括團隊工作目標完成率、研發(fā)項目推進效率、工藝優(yōu)化成效、人才培養(yǎng)成果、跨部門協(xié)作滿意度等；研發(fā)組人員考核指標主要包括研發(fā)項目完成情況、研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率、試驗數(shù)據(jù)準確性、技術(shù)文檔完整性等；工藝組人員考核指標主要包括生產(chǎn)工藝優(yōu)化效果、生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)問題解決效率、工藝標準化推進情況、生產(chǎn)部滿意度等；測試組人員考核指標主要包括檢測工作及時性、檢測數(shù)據(jù)準確性、檢測設(shè)備維護情況、技術(shù)團隊內(nèi)部滿意度等；技術(shù)支持組人員考核指標主要包括技術(shù)服務(wù)響應(yīng)速度、問題解決效果、生產(chǎn)部及市場部滿意度、技術(shù)交底完成情況等。同時，將創(chuàng)新成果、合理化建議、團隊協(xié)作表現(xiàn)作為所有技術(shù)人員的通用考核指標，納入考核評分體系。6.3激勵措施公司建立多元化的技術(shù)團隊激勵機制，將考核結(jié)果與薪酬調(diào)整、崗位晉升、評優(yōu)評先、獎金發(fā)放等直接掛鉤。對于年度考核優(yōu)秀的技術(shù)人員，給予一次性現(xiàn)金獎勵，同時上調(diào)薪酬等級，優(yōu)先納入公司核心人才庫，作為崗位晉升的重要依據(jù)；對于在研發(fā)創(chuàng)新、工藝優(yōu)化工作中取得突出成果，為公司帶來顯著經(jīng)濟效益的技術(shù)人員和團隊，給予專項創(chuàng)新獎金，同時在公司內(nèi)部進行通報表揚，頒發(fā)榮譽證書。對于帶領(lǐng)小組圓滿完成工作目標、團隊建設(shè)成效顯著的小組組長，給予團隊管理獎金，優(yōu)先考慮晉升；對于積極參與內(nèi)部培訓(xùn)、師帶徒工作成效突出的導(dǎo)師，給予培訓(xùn)補貼和現(xiàn)金獎勵。同時，公司為技術(shù)人員提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺，設(shè)立技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理兩條職業(yè)發(fā)展通道，技術(shù)人員可根據(jù)自身能力和職業(yè)規(guī)劃選擇發(fā)展方向，公司為其提供相應(yīng)的晉升機會和能力提升支持。此外，公司注重技術(shù)團隊的人文關(guān)懷，定期組織團隊建設(shè)活動，增強團隊凝聚力，營造積極向上、團結(jié)協(xié)作的團隊氛圍。6.4懲處措施對于月度考核連續(xù)兩次不合格的技術(shù)人員，由小組組長進行約談警告，制定限期整改計劃；季度考核不合格的，扣除當月績效獎金，進行待崗學(xué)習(xí)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可重新上崗；年度考核基本合格的，下調(diào)薪酬等級，取消當年評優(yōu)評先和崗位晉升資格；年度考核不合格的，進行崗位調(diào)整，仍無法勝任新崗位的，按公司相關(guān)規(guī)定予以辭退。對于工作中敷衍了事、弄虛作假，導(dǎo)致試驗數(shù)據(jù)失真、工藝方案出錯，給公司