自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁江門職業(yè)技術(shù)學院《模擬電子技術(shù)（實驗）》

2023-2024學年第二學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程管理中，關(guān)于項目范圍管理的重要性，以下哪種說法是最準確的？（）A.項目范圍管理確保項目包含了所有必要的工作，同時避免不必要的工作。明確的項目范圍有助于制定清晰的項目目標、合理安排資源、控制項目進度和成本。如果范圍界定不清，可能導致項目變更頻繁、成本超支、進度延誤等問題B.項目范圍管理不重要，只要把項目完成就行，不管范圍是否明確C.項目范圍管理就是把項目的工作內(nèi)容列出來，不需要詳細定義D.項目范圍管理只在項目開始時進行，后續(xù)不需要關(guān)注2、在工程項目的決策階段，需要進行全面的可行性研究。假設(shè)要建設(shè)一個新的污水處理廠，需要考慮技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、環(huán)境影響等多個方面。以下哪個因素在可行性研究中最為關(guān)鍵？（）A.項目的預(yù)期投資回報率B.采用的污水處理技術(shù)是否先進C.項目對周邊環(huán)境的潛在影響及應(yīng)對措施D.當?shù)卣畬椖康闹С殖潭?、在工程質(zhì)量控制中，統(tǒng)計質(zhì)量控制方法被廣泛應(yīng)用。以下哪種統(tǒng)計質(zhì)量控制方法常用于分析生產(chǎn)過程中的質(zhì)量波動原因？（）A.直方圖B.控制圖C.排列圖D.因果圖4、在工程資源管理中，資源平衡是一種常用的優(yōu)化方法。以下哪種情況最需要進行資源平衡？（）A.項目資源充足，各任務(wù)之間的資源需求沒有沖突B.項目中存在多個關(guān)鍵路徑，資源分配緊張C.項目進度要求寬松，對資源的利用效率要求不高D.項目中的資源類型單一，容易管理5、在一個工業(yè)廠房建設(shè)項目中，已經(jīng)完成了基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)的施工，即將進入設(shè)備安裝階段。此時發(fā)現(xiàn)原設(shè)計的部分設(shè)備與實際生產(chǎn)需求存在差異，需要進行變更。以下哪種變更管理策略能夠最大程度地減少對項目進度和成本的影響？（）A.迅速進行設(shè)備變更設(shè)計，并立即組織采購和安裝，同時調(diào)整后續(xù)施工計劃B.對變更進行詳細評估，分析其對進度和成本的影響，與相關(guān)方協(xié)商后再決定是否變更C.暫時維持原設(shè)備設(shè)計，待項目完工后再進行改造，以避免影響當前的施工進度D.重新審查整個項目設(shè)計，對可能存在問題的地方進行全面調(diào)整，以一勞永逸地解決問題6、在工程采購管理中，以下關(guān)于供應(yīng)商選擇和采購合同執(zhí)行的敘述，不正確的是（）A.選擇供應(yīng)商時，應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商的信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期和售后服務(wù)等因素B.建立供應(yīng)商評價體系，定期對供應(yīng)商進行評估和考核，促進供應(yīng)商持續(xù)改進和提高服務(wù)水平C.采購合同簽訂后，就不需要對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)控和管理，只要供應(yīng)商按時交貨即可D.在采購過程中，要嚴格遵守法律法規(guī)和企業(yè)的采購政策，確保采購活動的合法性和公正性7、在工程管理中，敏捷項目管理方法越來越受到關(guān)注。以下關(guān)于敏捷項目管理的說法，不準確的是（）A.敏捷項目管理強調(diào)快速響應(yīng)變化，通過迭代和增量的方式交付項目成果B.敏捷項目管理注重團隊的自組織和協(xié)作，減少層級管理和繁瑣的流程C.敏捷項目管理適用于需求明確、變更較少的項目，對于不確定性較高的項目不太適用D.敏捷項目管理中的每日站立會議、迭代回顧等活動有助于及時發(fā)現(xiàn)問題和改進工作8、在工程管理中，關(guān)于項目溝通管理的作用，以下哪種說法是最準確的？（）A.項目溝通管理有助于協(xié)調(diào)團隊成員之間的工作，及時傳遞信息，解決問題，促進項目目標的實現(xiàn)。良好的溝通可以減少誤解和沖突，提高團隊的協(xié)作效率，增強項目的透明度和可控性B.項目溝通管理就是開開會，發(fā)發(fā)郵件，沒什么實際作用C.項目溝通管理只需要項目經(jīng)理和主要成員參與，其他人不重要D.項目溝通管理只要在項目出現(xiàn)問題時進行，平時不需要9、在工程管理中，價值工程是一種提高項目價值的方法。以下關(guān)于價值工程的描述，不正確的是（）A.價值工程通過對項目的功能和成本進行分析，尋求以最低的成本實現(xiàn)必要的功能B.價值工程的核心是功能分析，通過對功能的定義、整理和評價，確定改進的方向C.價值工程可以應(yīng)用于項目的設(shè)計、施工和運營階段，提高項目的整體價值D.價值工程只關(guān)注項目的成本降低，不考慮項目的功能提升10、在工程管理的項目收尾階段，以下關(guān)于項目驗收和經(jīng)驗教訓總結(jié)的敘述，不正確的是（）A.項目驗收應(yīng)依據(jù)項目合同和驗收標準，對項目的成果進行全面的檢查和評估，確保項目符合要求B.經(jīng)驗教訓總結(jié)是對項目全過程的回顧和反思，找出成功的經(jīng)驗和不足之處，為今后的項目提供參考C.項目收尾階段只需要關(guān)注項目的成果驗收，不需要對項目的過程進行評價和總結(jié)D.及時將項目的文檔和資料進行整理和歸檔，便于后續(xù)查詢和利用，也是項目收尾階段的重要工作之一11、在工程成本控制中，價值工程方法被廣泛應(yīng)用。某產(chǎn)品研發(fā)項目中，為了降低成本而不影響產(chǎn)品功能，以下哪種措施最符合價值工程的理念？（）A.減少產(chǎn)品的不必要裝飾和外觀設(shè)計B.降低產(chǎn)品所使用原材料的質(zhì)量標準C.簡化產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程D.減少產(chǎn)品的售后服務(wù)內(nèi)容12、一個住宅項目在施工過程中，周邊居民對施工噪音和灰塵提出了投訴。以下哪種措施最能有效地解決居民的不滿，同時保證項目的正常施工？（）A.調(diào)整施工時間，避開居民休息時間，并采取降噪和降塵措施B.加快施工進度，縮短施工周期，減少對居民的影響時間C.與居民進行溝通，給予一定的經(jīng)濟補償D.暫停施工，等待與居民協(xié)商達成一致后再繼續(xù)13、在工程質(zhì)量管理中，以下哪種統(tǒng)計方法常用于分析生產(chǎn)過程中的質(zhì)量波動？（）A.排列圖B.親和圖C.矩陣圖D.關(guān)聯(lián)圖14、在工程成本管理中，掙值管理（EVM）是一種有效的方法。如果項目的進度績效指數(shù)（SPI）大于1且成本績效指數(shù)（CPI）小于1，這意味著什么？（）A.項目進度提前，但成本超支B.項目進度滯后，但成本節(jié)約C.項目進度和成本都符合預(yù)期D.項目進度提前，且成本節(jié)約15、在工程信息管理中，數(shù)據(jù)安全和保密是至關(guān)重要的。對于一個涉及國家機密的工程項目，需要采取嚴格的信息安全措施。以下哪種措施是最為關(guān)鍵的？（）A.安裝防火墻和殺毒軟件B.對員工進行信息安全培訓C.建立嚴格的訪問控制制度D.定期備份數(shù)據(jù)二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）在工程項目中，如何進行項目的環(huán)境影響評估管理？涵蓋評估的內(nèi)容、程序和方法，以及如何根據(jù)評估結(jié)果制定環(huán)境保護措施和應(yīng)對策略。2、（本題5分）全面分析在工程管理中，如何進行項目的溝通障礙識別和消除？分析可能存在的溝通障礙，如語言、文化、技術(shù)等方面的障礙，采取有效措施消除障礙，提高溝通效果。3、（本題5分）分析工程成本管理中成本估算和成本預(yù)算的區(qū)別與聯(lián)系，并說明它們在項目成本控制中的作用。4、（本題5分）分析在工程合同管理中，如何進行合同的收尾管理？論述合同尾款的支付、合同文件的歸檔、合同經(jīng)驗教訓的總結(jié)和合同關(guān)系的終止等方面。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程需要澆筑C30混凝土基礎(chǔ)，混凝土攪拌機的出料容量為0.3立方米，每一次攪拌循環(huán)時間為3分鐘，機械正常利用系數(shù)為0.8，計算混凝土攪拌機的臺班產(chǎn)量。2、（本題5分）某建筑外立面裝飾工程，鋁板幕墻面積為3000平方米，單價為450元/平方米，玻璃幕墻面積為2000平方米，單價為600元/平方米，五金配件費用為30萬元。計算外立面裝飾工程的總造價。3、（本題5分）某裝修工程，需要鋪貼800mm×800mm的地磚500平方米，地磚單價為150元/塊，鋪貼費用為50元/平方米，踢腳線采用100mm高的瓷磚，長度為200米，單價為20元/米，計算地面裝修的總費用。4、（本題5分）某工程項目，需澆筑混凝土基礎(chǔ)800立方米，混凝土配合比為水泥：砂：石子=1:2:3，水泥單價為400元/噸，砂單價為100元/立方米，石子單價為80元/立方米。每立方米混凝土水泥用量為300kg。計算混凝土基礎(chǔ)的材料費用。5、（本題5分）某工程需要安裝一批設(shè)備，設(shè)備總重量為100噸，每噸設(shè)備的安裝費用為5000元。設(shè)備運輸費用為20萬元，現(xiàn)場管理費為10萬元，利潤為總費用的10%，稅率為9%，計算該批設(shè)備安裝工程的總造價。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）某醫(yī)院新院區(qū)建設(shè)項目，在項目建設(shè)期間，由于建筑材料質(zhì)量不合格，導致部分工程需要返工。分析材料質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，評估對項目進度和成本的影響。提出項目管理團隊在材料采購和質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)應(yīng)如何加強管理，確保材料質(zhì)量符合要求。2、（本題10分）某文化場館建設(shè)項目，在項目進行到一半時，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計方案無法滿足最新的功能需求，需要進行重大調(diào)整。分析導致設(shè)計方案需要變更的原因，評估變更對項目進度、成本和質(zhì)量的影響。研究項目管理團隊在處理設(shè)計變更時應(yīng)遵循的原則和流程，以及如何盡量減少變