北京市關(guān)于師德的制度第一章總則第一條本制度依據(jù)《中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法》《中華人民共和國數(shù)據(jù)安全法》及《中華人民共和國勞動合同法》等相關(guān)國家法律法規(guī)，參照行業(yè)反商業(yè)賄賂、反腐敗及數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐，并結(jié)合公司實(shí)際發(fā)展需求與風(fēng)險防控要求，制定。旨在規(guī)范員工職業(yè)行為，防范師德失范風(fēng)險，維護(hù)公司聲譽(yù)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。本制度適用于公司各部門、下屬單位及全體員工，涵蓋采購、招標(biāo)、人力資源、薪酬福利等業(yè)務(wù)場景。第二條術(shù)語定義：（一）師德專項管理：指公司為預(yù)防和糾正員工在職業(yè)活動中違反職業(yè)道德、損害公司利益或社會公共利益的行為，所建立的一整套管理規(guī)范、風(fēng)險防控措施及監(jiān)督機(jī)制。其核心內(nèi)容包括合規(guī)行為準(zhǔn)則、風(fēng)險識別與處置、責(zé)任追究與考核等。（二）師德風(fēng)險：指因員工個人行為或管理疏漏，可能引發(fā)違反師德規(guī)范、法律要求或造成公司經(jīng)濟(jì)損失、聲譽(yù)損害的風(fēng)險。包括但不限于利益輸送、權(quán)力尋租、學(xué)術(shù)不端、信息安全泄露等。（三）師德合規(guī)：指員工在履職過程中，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)準(zhǔn)則及公司內(nèi)部制度，確保行為合法合規(guī)，且符合職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。第三條專項管理原則：（一）全面覆蓋：師德管理須貫穿業(yè)務(wù)全流程，覆蓋所有崗位層級，無死角、無例外。（二）責(zé)任到人：明確各級管理主體與執(zhí)行主體的責(zé)任邊界，做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰經(jīng)辦、誰負(fù)責(zé)”。（三）風(fēng)險導(dǎo)向：聚焦高風(fēng)險環(huán)節(jié)與重點(diǎn)領(lǐng)域，優(yōu)先配置資源，強(qiáng)化風(fēng)險管控。（四）持續(xù)改進(jìn)：定期評估管理有效性，動態(tài)優(yōu)化制度流程，適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化。第二章管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條公司主要負(fù)責(zé)人對公司師德專項管理負(fù)總責(zé)，統(tǒng)籌決策；分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施與監(jiān)督考核。第六條設(shè)立師德專項管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，成員包括人力資源部、合規(guī)管理部、財務(wù)部、信息技術(shù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組職能包括：統(tǒng)籌師德管理戰(zhàn)略規(guī)劃、審批重大風(fēng)險處置方案、監(jiān)督考核落實(shí)情況、協(xié)調(diào)跨部門協(xié)作。第七條領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠人力資源部，負(fù)責(zé)日常事務(wù)，包括制度宣貫、培訓(xùn)組織、風(fēng)險信息匯總、整改督辦等。第八條牽頭部門（人力資源部）職責(zé)：（一）牽頭制定、修訂師德管理制度；（二）組織開展師德風(fēng)險識別與評估；（三）建立師德行為監(jiān)測與考核體系；（四）統(tǒng)籌師德培訓(xùn)與文化建設(shè)。第九條專責(zé)部門職責(zé)：（一）合規(guī)管理部：審核師德管理流程的合規(guī)性，提供法律支持，監(jiān)督違規(guī)行為處置；（二）財務(wù)部：監(jiān)督資金審批、采購支付等環(huán)節(jié)的師德風(fēng)險防控；（三）信息技術(shù)部：保障師德管理信息系統(tǒng)運(yùn)行，開展數(shù)據(jù)安全審計。第十條業(yè)務(wù)部門及下屬單位職責(zé)：（一）落實(shí)師德管理要求，開展本領(lǐng)域風(fēng)險排查；（二）監(jiān)督員工行為規(guī)范，及時制止違規(guī)苗頭；（三）配合調(diào)查處理師德事件，提交整改報告。第十一條基層執(zhí)行崗責(zé)任：（一）簽署崗位合規(guī)承諾書，熟知并遵守師德規(guī)范；（二）主動報告可疑行為，配合調(diào)查核實(shí)；（三）拒絕執(zhí)行違規(guī)指令，保留證據(jù)并上報。第三章專項管理重點(diǎn)內(nèi)容與要求第十二條采購管理：（一）合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)：供應(yīng)商選擇須基于資質(zhì)、價格、質(zhì)量等客觀因素，禁止私下接觸；招標(biāo)過程須公開透明，結(jié)果公告及時；采購合同簽訂前須完成師德風(fēng)險審查。（二）禁止行為：嚴(yán)禁指定供應(yīng)商、圍標(biāo)串標(biāo)、收受回扣；禁止以采購名義謀取私利。（三）重點(diǎn)防控：供應(yīng)商背景核查、招標(biāo)文件合規(guī)性審查、開評標(biāo)過程監(jiān)控。第十三條招標(biāo)投標(biāo)：（一）合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)：招標(biāo)范圍、方式、流程須符合規(guī)定，投標(biāo)資格審核嚴(yán)格；評標(biāo)委員會須獨(dú)立公正，避免利益沖突。（二）禁止行為：嚴(yán)禁泄露標(biāo)底、操縱評標(biāo)結(jié)果；禁止員工及其近親屬參與相關(guān)活動。（三）重點(diǎn)防控：評標(biāo)專家抽取機(jī)制、廢標(biāo)條件適用性審查。第十四條人力資源管理：（一）合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)：招聘須公平競爭，禁止性別/地域歧視；薪酬體系須透明公正，績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤；晉升調(diào)薪須基于業(yè)績，避免任人唯親。（二）禁止行為：嚴(yán)禁招聘親屬、泄露面試信息；禁止濫用職權(quán)調(diào)整員工崗位/薪酬。（三）重點(diǎn)防控：招聘渠道合規(guī)性、薪酬數(shù)據(jù)保密性、晉升流程公正性。第十五條薪酬福利：（一）合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)：薪酬構(gòu)成、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)須公開；福利政策須公平覆蓋全體員工；獎金分配須與績效考核關(guān)聯(lián)。（二）禁止行為：嚴(yán)禁截留/克扣工資，違規(guī)發(fā)放獎金；禁止設(shè)立“小金庫”。（三）重點(diǎn)防控：薪酬發(fā)放記錄核查、福利政策執(zhí)行一致性。第十六條數(shù)據(jù)安全：（一）合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)：采集、存儲、使用數(shù)據(jù)須遵守隱私保護(hù)要求；數(shù)據(jù)傳輸需加密，訪問權(quán)限分級授權(quán)。（二）禁止行為：嚴(yán)禁非法獲取/泄露客戶信息；禁止擅自對外提供敏感數(shù)據(jù)。（三）重點(diǎn)防控：數(shù)據(jù)脫敏處理、離職員工權(quán)限回收。第十七條學(xué)術(shù)誠信（適用于研究/技術(shù)崗位）：（一）合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)：科研成果須原創(chuàng)，禁止剽竊/抄襲；合作項目須明確署名權(quán)。（二）禁止行為：嚴(yán)禁偽造實(shí)驗數(shù)據(jù)、盜用他人成果。（三）重點(diǎn)防控：論文查重機(jī)制、項目成果審計。第十八條商業(yè)道德：（一）合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)：禁止利用職務(wù)便利謀取不正當(dāng)利益；禁止參與任何形式的利益輸送。（二）禁止行為：嚴(yán)禁收受禮品禮金、參與有償咨詢；禁止泄露公司商業(yè)秘密。（三）重點(diǎn)防控：對外交往記錄核查、員工行為舉報渠道。第四章專項管理運(yùn)行機(jī)制第十九條制度動態(tài)更新：每三年或在法律法規(guī)修訂、重大業(yè)務(wù)調(diào)整時，由人力資源部牽頭組織修訂，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后發(fā)布。第二十條風(fēng)險識別預(yù)警：每年至少開展兩次全公司師德風(fēng)險排查，采用問卷、訪談、數(shù)據(jù)分析等方法，按“低/中/高”分級，重大風(fēng)險須及時上報領(lǐng)導(dǎo)小組。第二十一條合規(guī)審查：將師德審查嵌入以下關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：（一）采購需求提報前；（二）招標(biāo)文件發(fā)布前；（三）招聘面試前；（四）薪酬調(diào)整前；（五）項目合作前。未通過審查的，一律不得實(shí)施。第二十二條風(fēng)險應(yīng)對：（一）一般風(fēng)險：由業(yè)務(wù)部門限期整改，專責(zé)部門跟蹤驗證；（二）重大風(fēng)險：啟動應(yīng)急預(yù)案，組成專項小組協(xié)同處置，必要時上報領(lǐng)導(dǎo)小組決策。第二十三條責(zé)任追究：（一）違規(guī)情形：分為輕微（警告）、一般（通報）、嚴(yán)重（降級/解聘）；（二）處罰標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)違規(guī)情節(jié)、后果、認(rèn)錯態(tài)度，結(jié)合績效考核、紀(jì)律處分；（三）聯(lián)動機(jī)制：違規(guī)行為同時追究直接責(zé)任人與管理責(zé)任人。第二十四條評估改進(jìn)：每半年對師德管理體系運(yùn)行情況開展自查，評估報告提交領(lǐng)導(dǎo)小組，未達(dá)標(biāo)項納入改進(jìn)計劃。第五章專項管理保障措施第二十五條組織保障：各級領(lǐng)導(dǎo)干部須在月度會議中強(qiáng)調(diào)師德要求，確保制度執(zhí)行力度。第二十六條考核激勵：師德合規(guī)情況納入年度考核，優(yōu)秀者優(yōu)先評優(yōu)評先，違規(guī)者取消評選資格。第二十七條培訓(xùn)宣傳：（一）管理層：每季度開展合規(guī)履職培訓(xùn)，重點(diǎn)解讀法律紅線；（二）基層員工：每月開展操作規(guī)范培訓(xùn)，通過案例警示風(fēng)險。第二十八條信息化支撐：建設(shè)師德管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險數(shù)據(jù)可視化、流程自動化審批。第二十九條文化建設(shè)：定期發(fā)布師德合規(guī)手冊，組織簽訂承諾書，設(shè)立舉報熱線。第三十條報告制度：（一）風(fēng)險事件：2小時內(nèi)上報專責(zé)部門，