基干民兵技術(shù)分隊(duì)職責(zé)制度第一章總則第一條本制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)防法》《民兵工作條例》及相關(guān)國(guó)家軍事法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求與安全管理目標(biāo)，為規(guī)范基干民兵技術(shù)分隊(duì)的管理工作，提升國(guó)防動(dòng)員能力與應(yīng)急保障水平，制定本制度。企業(yè)作為國(guó)防后備力量建設(shè)的重要支撐單位，需嚴(yán)格落實(shí)民兵組織建設(shè)、軍事訓(xùn)練、戰(zhàn)備執(zhí)勤等職責(zé)，確保在軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備與突發(fā)事件處置中發(fā)揮關(guān)鍵作用。第二條本制度適用于公司各部門、下屬單位及全體員工，涵蓋基干民兵技術(shù)分隊(duì)的人員編組、訓(xùn)練管理、裝備維護(hù)、戰(zhàn)備執(zhí)勤、應(yīng)急處置等全部工作范疇。凡涉及民兵技術(shù)分隊(duì)管理的事項(xiàng)，均須嚴(yán)格遵循本制度執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)行。第三條本制度下列術(shù)語(yǔ)含義：（一）基干民兵技術(shù)分隊(duì)：指企業(yè)內(nèi)部依托職工編組的民兵組織，具備專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)，承擔(dān)軍事訓(xùn)練、裝備保障、應(yīng)急通信、信息防護(hù)等任務(wù)。其人員構(gòu)成需兼顧崗位需求與軍事素質(zhì)，確保戰(zhàn)時(shí)能快速動(dòng)員、平戰(zhàn)結(jié)合發(fā)揮效能。（二）戰(zhàn)備執(zhí)勤：指民兵技術(shù)分隊(duì)根據(jù)上級(jí)指令或應(yīng)急需求，執(zhí)行國(guó)防動(dòng)員準(zhǔn)備、裝備巡檢、通信保障、網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)等任務(wù)的活動(dòng)。（三）應(yīng)急處置：指民兵技術(shù)分隊(duì)在突發(fā)事件（如自然災(zāi)害、生產(chǎn)事故、網(wǎng)絡(luò)攻擊）中，依據(jù)預(yù)案開(kāi)展救援、搶修、防護(hù)等行動(dòng)的工作。（四）技術(shù)保障能力：指分隊(duì)在裝備操作、信息防護(hù)、應(yīng)急搶修等方面的專業(yè)技能水平，需定期考核評(píng)估。第四條專項(xiàng)管理遵循以下核心原則：（一）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)：公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)民兵技術(shù)分隊(duì)建設(shè)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接督導(dǎo)，各部門按職責(zé)協(xié)同推進(jìn)。（二）平戰(zhàn)結(jié)合、專兼結(jié)合：將民兵訓(xùn)練融入日常工作，兼顧專業(yè)崗位與軍事技能培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)人員資源優(yōu)化配置。（三）強(qiáng)化訓(xùn)練、注重實(shí)效：訓(xùn)練內(nèi)容貼近實(shí)戰(zhàn)需求，強(qiáng)化技術(shù)操作與應(yīng)急響應(yīng)能力，確保隨時(shí)拉得出、用得上。（四）科技支撐、持續(xù)改進(jìn)：運(yùn)用信息化手段提升管理效率，定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善管理制度與流程。第二章管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條公司主要負(fù)責(zé)人為基干民兵技術(shù)分隊(duì)建設(shè)的第一責(zé)任人，承擔(dān)統(tǒng)籌規(guī)劃、資源保障、督導(dǎo)考核等職責(zé)；分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)日常管理、訓(xùn)練組織、裝備維護(hù)等工作的具體落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員需定期研究民兵工作，協(xié)調(diào)解決重大問(wèn)題。第六條設(shè)立基干民兵技術(shù)分隊(duì)專項(xiàng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，人力資源部、技術(shù)研發(fā)部、安全保衛(wèi)部、行政部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組主要履行以下職能：（一）統(tǒng)籌制定民兵技術(shù)分隊(duì)建設(shè)規(guī)劃與年度計(jì)劃；（二）協(xié)調(diào)各部門資源保障，監(jiān)督制度執(zhí)行情況；（三）組織重大任務(wù)前的動(dòng)員部署與戰(zhàn)備檢查；（四）裁決管理過(guò)程中的重大爭(zhēng)議事項(xiàng)。第七條明確各級(jí)管理主體職責(zé)：（一）牽頭部門（人力資源部）：1.統(tǒng)籌民兵技術(shù)分隊(duì)人員編組、檔案管理、獎(jiǎng)懲考核；2.指導(dǎo)開(kāi)展軍事訓(xùn)練與技能競(jìng)賽，審核訓(xùn)練效果；3.落實(shí)人員待遇保障，協(xié)調(diào)勞武結(jié)合政策；4.負(fù)責(zé)信息宣傳與培訓(xùn)宣貫工作。（二）專責(zé)部門（技術(shù)研發(fā)部、安全保衛(wèi)部）：1.技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)裝備技術(shù)支持、操作培訓(xùn)、維護(hù)規(guī)范制定；2.安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)戰(zhàn)備執(zhí)勤安全管控、保密教育、應(yīng)急處置預(yù)案制定；3.兩部門聯(lián)合開(kāi)展技術(shù)考核，確保裝備性能達(dá)標(biāo)。（三）業(yè)務(wù)部門/下屬單位：1.負(fù)責(zé)本單位民兵技術(shù)分隊(duì)人員的日常管理，落實(shí)考勤與紀(jì)律要求；2.將民兵訓(xùn)練納入職工工作計(jì)劃，保障訓(xùn)練時(shí)間與場(chǎng)地；3.協(xié)助開(kāi)展裝備維護(hù)與應(yīng)急演練，形成區(qū)域聯(lián)動(dòng)機(jī)制。第八條基層執(zhí)行崗（如民兵班長(zhǎng)、技術(shù)骨干）需履行以下責(zé)任：（一）帶頭遵守軍事紀(jì)律，完成訓(xùn)練計(jì)劃與戰(zhàn)備任務(wù)；（二）及時(shí)上報(bào)裝備故障、人員傷病等異常情況；（三）參與應(yīng)急演練，提升實(shí)戰(zhàn)處置能力；（四）簽訂崗位合規(guī)承諾書(shū)，確保證照齊全、操作規(guī)范。第三章專項(xiàng)管理重點(diǎn)內(nèi)容與要求第九條人員編組與素質(zhì)管理1.人員選拔標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)先考慮政治可靠、業(yè)務(wù)精湛、身體素質(zhì)過(guò)硬的職工，年齡、學(xué)歷、技能等條件參照上級(jí)規(guī)定執(zhí)行；2.動(dòng)員程序：需經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)、單位推薦、組織審核、公示備案等環(huán)節(jié)，確保編組合理；3.輪換機(jī)制：每季度開(kāi)展崗位輪換，防止技能單一，重點(diǎn)崗位需保持人員穩(wěn)定性。第十條軍事訓(xùn)練與考核1.訓(xùn)練計(jì)劃：制定年度訓(xùn)練大綱，明確訓(xùn)練科目、頻次與目標(biāo)，分為基礎(chǔ)訓(xùn)練（每月不少于4小時(shí)）、專業(yè)訓(xùn)練（每季度1次）、實(shí)戰(zhàn)演練（每年至少2次）；2.考核要求：采用百分制評(píng)分，總分60分以上為合格，不合格者限期補(bǔ)訓(xùn)；考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，優(yōu)秀者優(yōu)先推薦立功受獎(jiǎng)；3.訓(xùn)練保障：提供場(chǎng)地、器材、教員等支持，嚴(yán)禁以工作代替訓(xùn)練。第十一條裝備維護(hù)與管理1.裝備清單：建立民兵技術(shù)分隊(duì)裝備臺(tái)賬，明確型號(hào)、數(shù)量、存放地點(diǎn)、使用人等信息；2.日常保養(yǎng)：實(shí)行“班保、組修、隊(duì)管”三級(jí)維護(hù)制度，每周檢查、每月保養(yǎng)、每季度校驗(yàn)；3.報(bào)修流程：故障需24小時(shí)內(nèi)上報(bào)，專責(zé)部門派員處理，重大問(wèn)題立即上報(bào)上級(jí)單位協(xié)調(diào)。第十二條戰(zhàn)備執(zhí)勤與應(yīng)急響應(yīng)1.執(zhí)勤任務(wù)：根據(jù)上級(jí)指令執(zhí)行通信保障、網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)、裝備巡檢等任務(wù)，需全程記錄并存檔；2.應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)突發(fā)情況制定分級(jí)響應(yīng)方案，明確啟動(dòng)條件、處置流程與協(xié)同單位；3.備勤要求：執(zhí)行戰(zhàn)備值班時(shí)需保持通訊暢通，裝備隨時(shí)處于可用狀態(tài)，不得擅離職守。第十三條保密與安全管控1.保密教育：每年開(kāi)展不少于2次保密培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)軍事秘密保護(hù)條例；2.裝備安全：涉密設(shè)備需專人管理，設(shè)置物理隔離與電子防護(hù)措施；3.違規(guī)處理：發(fā)現(xiàn)泄密行為需立即隔離涉事人員，并按程序上報(bào)處置。第十四條技術(shù)保障能力建設(shè)1.技能認(rèn)證：定期組織專業(yè)認(rèn)證考試，合格者頒發(fā)技能證書(shū)，作為崗位晉升依據(jù)；2.技術(shù)交流：每半年舉辦技術(shù)比武，邀請(qǐng)外部專家指導(dǎo)，提升專業(yè)水平；3.裝備更新：結(jié)合實(shí)戰(zhàn)需求，及時(shí)淘汰老舊裝備，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。第十五條勞武結(jié)合政策落實(shí)1.工作保障：民兵訓(xùn)練時(shí)間計(jì)入工時(shí)，不得扣發(fā)工資或影響評(píng)優(yōu)；2.晉升優(yōu)先：同等條件下，民兵技術(shù)分隊(duì)骨干優(yōu)先提拔；3.政策宣傳：通過(guò)內(nèi)部刊物、會(huì)議等形式，營(yíng)造支持國(guó)防建設(shè)的良好氛圍。第四章專項(xiàng)管理運(yùn)行機(jī)制第十六條制度動(dòng)態(tài)更新機(jī)制1.修訂條件：當(dāng)國(guó)家軍事法規(guī)、行業(yè)準(zhǔn)則調(diào)整時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組需在1個(gè)月內(nèi)評(píng)估制度適用性；2.修訂流程：由牽頭部門提出修訂草案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)后發(fā)布實(shí)施；3.版本管理：新舊制度需同時(shí)存檔，標(biāo)注廢止日期與適用范圍。第十七條風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警機(jī)制1.排查周期：每季度開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)排查，重點(diǎn)檢查裝備完好率、人員狀態(tài)、保密措施等；2.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)：分為一般風(fēng)險(xiǎn)（可能導(dǎo)致訓(xùn)練中斷）、較大風(fēng)險(xiǎn)（可能影響戰(zhàn)備任務(wù)）、重大風(fēng)險(xiǎn)（可能造成人員傷亡或泄密）；3.預(yù)警發(fā)布：通過(guò)內(nèi)部系統(tǒng)推送預(yù)警通知，明確風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、責(zé)任部門與整改時(shí)限。第十八條合規(guī)審查機(jī)制1.審查節(jié)點(diǎn)：將合規(guī)審查嵌入以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：（1）人員編組時(shí)需審核是否符合軍事標(biāo)準(zhǔn)；（2）裝備采購(gòu)需經(jīng)技術(shù)部門驗(yàn)收合格；（3）戰(zhàn)備執(zhí)勤前需確認(rèn)應(yīng)急預(yù)案完備；2.審查方式：采取文檔審查、現(xiàn)場(chǎng)核查、模擬演練等方法；3.審查結(jié)果：形成書(shū)面報(bào)告，未通過(guò)者需限期整改，復(fù)查仍不合格的按制度處理。第十九條風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制1.一般風(fēng)險(xiǎn)處置：由專責(zé)部門牽頭，3日內(nèi)完成整改并上報(bào)結(jié)果；2.重大風(fēng)險(xiǎn)處置：?jiǎn)?dòng)應(yīng)急預(yù)案，領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)指揮，各部門按分工協(xié)同；3.信息上報(bào)：重大風(fēng)險(xiǎn)需在2小時(shí)內(nèi)向最高管理層匯報(bào)，必要時(shí)越級(jí)上報(bào)。第二十條責(zé)任追究機(jī)制1.違規(guī)情形：包括但不限于訓(xùn)練失職、裝備損壞、泄密等行為；2.處罰標(biāo)準(zhǔn)：（1）輕微違規(guī)：通報(bào)批評(píng)、取消評(píng)優(yōu)資格；（2）嚴(yán)重違規(guī)：降級(jí)、解除民兵資格，涉嫌違法的移交司法機(jī)關(guān)；3.追責(zé)程序：由牽頭部門調(diào)查核實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組審定后執(zhí)行，結(jié)果存檔備查。第二十一條評(píng)估改進(jìn)機(jī)制1.評(píng)估周期：每年開(kāi)展1次專項(xiàng)管理體系評(píng)估，重點(diǎn)考核制度執(zhí)行率、風(fēng)險(xiǎn)控制效果；2.評(píng)估方法：?jiǎn)柧碚{(diào)查、第三方測(cè)評(píng)、實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)相結(jié)合；3.優(yōu)化措施：針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)修訂制度，形成閉環(huán)管理。第五章專項(xiàng)管理保障措施第二十二條組織保障1.公司領(lǐng)導(dǎo)班子每半年聽(tīng)取民兵工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決資源瓶頸；2.設(shè)立專項(xiàng)工作小組，由各部門骨干組成，負(fù)責(zé)具體落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組決議；3.建立聯(lián)席會(huì)議制度，每月通報(bào)工作進(jìn)展，協(xié)調(diào)跨部門事項(xiàng)。第二十三條考核激勵(lì)機(jī)制1.考核指標(biāo)：包括訓(xùn)練達(dá)標(biāo)率、裝備完好率、應(yīng)急響應(yīng)速度等；2.獎(jiǎng)勵(lì)方式：評(píng)選“民兵標(biāo)兵”和“優(yōu)秀分隊(duì)”，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神表彰；3.與績(jī)效掛鉤：考核結(jié)果作為部門年度評(píng)優(yōu)、個(gè)人晉升的重要依據(jù)。第二十四條培訓(xùn)宣傳機(jī)制1.管理層培訓(xùn)：每半年組織1次國(guó)防教育課程，提升決策層對(duì)民兵工作的重視程度；2.一線員工培訓(xùn)：通過(guò)模擬演練、案例分析等方式，強(qiáng)化員工軍事素養(yǎng)；3.宣傳載體：利用內(nèi)網(wǎng)、宣傳欄等平臺(tái)，定期發(fā)布戰(zhàn)備動(dòng)態(tài)與技術(shù)知識(shí)。第二十五條信息化支撐1.系統(tǒng)建設(shè)：開(kāi)發(fā)民兵管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人員檔案、裝備臺(tái)賬、訓(xùn)練記錄的數(shù)字化管理；2.實(shí)時(shí)監(jiān)控：利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)監(jiān)測(cè)裝備狀態(tài)，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)；3.資源共享：建立內(nèi)部知識(shí)庫(kù)，共享技術(shù)手冊(cè)、應(yīng)急預(yù)案等資料。第二十六條文化建設(shè)1.制度配套：編印《民兵技術(shù)分隊(duì)工作手冊(cè)》，明確崗位職責(zé)與操作規(guī)范；2.承諾教育：組織全體民兵簽訂《戰(zhàn)備承諾書(shū)》，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)；3.氛圍營(yíng)造：開(kāi)展國(guó)防主題征文、演講比賽等活動(dòng)，培育擁軍優(yōu)屬文化。第二十七條報(bào)告制度1.風(fēng)險(xiǎn)事件報(bào)告：發(fā)生異常情況需在2小時(shí)內(nèi)報(bào)送牽頭部門，48小時(shí)內(nèi)提交完整報(bào)告；2.年度報(bào)告：每年12月31日前提交全年工作總結(jié)，內(nèi)容涵蓋訓(xùn)練計(jì)劃完成率、裝備維護(hù)情況、應(yīng)急演練成效等；3.報(bào)告形式：電子版