環(huán)保設(shè)備研發(fā)團隊技術(shù)創(chuàng)新能力與項目成果轉(zhuǎn)化績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)研發(fā)數(shù)量40%5項/年度每完成1項符合預(yù)期的技術(shù)創(chuàng)新，得20分，最高100分研發(fā)成果專利申請量3項/年度每成功申請1項發(fā)明專利得30分，實用新型專利得20分，外觀設(shè)計專利得10分，最高100分技術(shù)方案創(chuàng)新性80%以上方案獲評審團高度認(rèn)可評審團投票80%以上認(rèn)可得20分，60%-79%得15分，40%-59%得10分，低于40%不得分，最高100分研發(fā)團隊協(xié)作效率項目平均交付周期不超過12個月每提前1個月交付得10分，延遲1個月扣5分，最高100分技術(shù)文檔質(zhì)量技術(shù)文檔完整性與準(zhǔn)確性評分均達到90分以上完整性與準(zhǔn)確性評分均90分以上得20分，均80-89分得15分，均70-79分得10分，低于70分不得分，最高100分項目成果轉(zhuǎn)化率項目商業(yè)化落地數(shù)量35%2個/年度每成功推動1個項目商業(yè)化落地得40分，未達預(yù)期得20分，最高100分項目轉(zhuǎn)化周期從研發(fā)完成到商業(yè)化平均周期不超過18個月每提前3個月完成轉(zhuǎn)化得10分，延遲3個月扣5分，最高100分項目經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)化項目年營收貢獻率不低于團隊總營收的30%貢獻率30%以上得25分，20%-29%得15分，10%-19%得10分，低于10%不得分，最高100分客戶滿意度轉(zhuǎn)化項目客戶滿意度評分均達到85分以上評分85分以上得20分，80-84分得15分，70-79分得10分，低于70分不得分，最高100分成果轉(zhuǎn)化配套服務(wù)提供完整技術(shù)支持與培訓(xùn)服務(wù)的項目比例達到90%以上比例90%以上得20分，80%-89%得15分，70%-79%得10分，低于70分不得分，最高100分團隊協(xié)作與知識共享跨部門協(xié)作完成率15%與生產(chǎn)、市場部門協(xié)作項目完成率不低于90%完成率90%以上得15分，80%-89%得10分，低于80%不得分，最高100分知識分享活動參與度參與內(nèi)部技術(shù)分享會次數(shù)達到4次/季度每多參與1次得3分，少參與1次扣2分，最高100分新人培養(yǎng)貢獻培養(yǎng)至少2名團隊新人獨立承擔(dān)研發(fā)任務(wù)培養(yǎng)2名以上得10分，1名得5分，未完成不得分，最高100分團隊內(nèi)部沖突解決年度內(nèi)未發(fā)生重大內(nèi)部技術(shù)分歧無重大沖突得5分，有一般性沖突經(jīng)調(diào)解解決得3分，未解決不得分，最高100分外部合作資源整合成功引入至少1家外部技術(shù)合作伙伴成功引入1家得5分，引入2家得8分，未引入不得分，最高100分行業(yè)影響力與合規(guī)性行業(yè)會議演講10%在省級以上環(huán)保技術(shù)會議上發(fā)表演講至少1次發(fā)表1次得5分，發(fā)表2次得8分，未發(fā)表不得分，最高100分技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)參與度參與1項以上環(huán)保設(shè)備行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定參與制定得5分，參與修訂得3分，未參與不得分，最高100分環(huán)保法規(guī)符合率研發(fā)項目完全符合最新環(huán)保法規(guī)要求完全符合得5分，部分符合得3分，不符合不得分，最高100分安全生產(chǎn)記錄年度內(nèi)無重大安全事故發(fā)生無重大事故得3分，有一般事故經(jīng)整改合格得1分，未整改或再發(fā)事故不得分，最高100分知識產(chǎn)權(quán)保護研發(fā)成果知識產(chǎn)權(quán)保護措施落實率100%措施落實100%得2分，90%-99%得1分，低于90%不得分，最高100分本考核表用于評估環(huán)保設(shè)備研發(fā)團隊在技術(shù)創(chuàng)新能力、項目成果轉(zhuǎn)化率、團隊協(xié)作與知識共享、行業(yè)影響力與合規(guī)性四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)實際完成情況對照評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分，最終得分=Σ(單項得分×權(quán)重)?？己酥芷跒樽匀荒甓龋骶S度得分應(yīng)分別乘以權(quán)重后累加得出總分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：