媒體廣告銷售策劃師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率月度廣告銷售額40%500萬元按實際銷售額占目標(biāo)的百分比評分，例如：100%以上得滿分，90%-100%得90%，80%-90%得80%，以此類推?？蛻艉灱s數(shù)量15個按實際簽約數(shù)量占目標(biāo)的百分比評分，例如：100%以上得滿分，90%-100%得90%，80%-90%得80%，以此類推。大客戶簽約率60%按實際大客戶簽約率占目標(biāo)的百分比評分，例如：100%以上得滿分，90%-100%得90%，80%-90%得80%，以此類推。客戶回款及時率95%按實際回款及時率占目標(biāo)的百分比評分，例如：100%以上得滿分，90%-100%得90%，80%-90%得80%，以此類推。新客戶開發(fā)數(shù)量8個按實際新客戶開發(fā)數(shù)量占目標(biāo)的百分比評分，例如：100%以上得滿分，90%-100%得90%，80%-90%得80%，以此類推。客戶關(guān)系維護客戶滿意度評分20%4.5分（滿分5分）按實際客戶滿意度評分占目標(biāo)的百分比評分，例如：5分得滿分，4.8-5分得96%，4.5-4.7分得90%，以此類推?？蛻衾m(xù)約率80%按實際客戶續(xù)約率占目標(biāo)的百分比評分，例如：100%以上得滿分，90%-100%得90%，80%-90%得80%，以此類推?？蛻敉对V處理滿意度100%按實際客戶投訴處理滿意度評分，100%得滿分，低于100%不得分?？蛻舭菰L頻率每月不少于20次按實際拜訪頻率占目標(biāo)的百分比評分，例如：100%以上得滿分，90%-100%得90%，80%-90%得80%，以此類推?？蛻敉扑]率30%按實際客戶推薦率占目標(biāo)的百分比評分，例如：100%以上得滿分，90%-100%得90%，80%-90%得80%，以此類推。項目策劃質(zhì)量項目方案采納率25%85%按實際項目方案采納率占目標(biāo)的百分比評分，例如：100%以上得滿分，90%-100%得90%，80%-90%得80%，以此類推。項目預(yù)算控制率95%按實際項目預(yù)算控制率占目標(biāo)的百分比評分，例如：100%以上得滿分，90%-100%得90%，80%-90%得80%，以此類推。項目執(zhí)行偏差率5%按實際項目執(zhí)行偏差率占目標(biāo)的百分比評分，例如：小于等于5%得滿分，4%-5%得96%，3%-4%得92%，以此類推。項目創(chuàng)意評分4.2分（滿分5分）按實際項目創(chuàng)意評分占目標(biāo)的百分比評分，例如：5分得滿分，4.8-5分得96%，4.5-4.7分得90%，以此類推。項目成果影響力達(dá)到預(yù)期目標(biāo)按實際項目成果影響力評分，完全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)得滿分，部分達(dá)到得80%，未達(dá)到不得分。團隊協(xié)作與學(xué)習(xí)團隊任務(wù)協(xié)作完成率15%100%按實際團隊任務(wù)協(xié)作完成率占目標(biāo)的百分比評分，例如：100%以上得滿分，95%-100%得95%，90%-95%得90%，以此類推?？绮块T溝通效率90%以上按實際跨部門溝通效率占目標(biāo)的百分比評分，例如：100%以上得滿分，95%-100%得95%，90%-95%得90%，以此類推。培訓(xùn)參與度100%按實際培訓(xùn)參與率占目標(biāo)的百分比評分，例如：100%以上得滿分，95%-100%得95%，90%-95%得90%，以此類推。知識分享貢獻(xiàn)度至少分享2次按實際知識分享次數(shù)占目標(biāo)的百分比評分，例如：100%以上得滿分，90%-100%得90%，80%-90%得80%，以此類推。新技能掌握情況掌握至少1項新技能按實際新技能掌握情況評分，掌握至少1項新技能得滿分，未掌握不得分。本考核表用于評估媒體廣告銷售策劃師的績效表現(xiàn)，請根據(jù)各項指標(biāo)的實際完成情況進行評分。權(quán)重分配如下：銷售業(yè)績達(dá)成率40%，客戶關(guān)系維護20%，項目策劃質(zhì)量25%，團隊協(xié)作與學(xué)習(xí)15%。評分時請參考各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，確保評分客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：