物流行業(yè)運輸經(jīng)理貨物周轉(zhuǎn)率績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準得分貨物周轉(zhuǎn)效率平均周轉(zhuǎn)天數(shù)35%15天實際周轉(zhuǎn)天數(shù)小于等于目標(biāo)值，每減少1天加1分，最多加10分；大于目標(biāo)值，每增加1天扣0.5分，最低扣至0分。月度周轉(zhuǎn)率6次實際周轉(zhuǎn)率高于目標(biāo)值，每高于1次加1分，最多加10分；低于目標(biāo)值，每低于1次扣0.5分，最低扣至0分。庫存周轉(zhuǎn)率4次實際周轉(zhuǎn)率高于目標(biāo)值，每高于1次加1分，最多加10分；低于目標(biāo)值，每低于1次扣0.5分，最低扣至0分。訂單準時交付率95%實際交付率高于目標(biāo)值，每高于1%加1分，最多加5分；低于目標(biāo)值，每低于1%扣0.5分，最低扣至0分。運輸資源利用率85%實際利用率高于目標(biāo)值，每高于1%加1分，最多加5分；低于目標(biāo)值，每低于1%扣0.5分，最低扣至0分。成本控制能力單位運輸成本25%100元/噸公里實際成本低于目標(biāo)值，每低于10元加1分，最多加10分；高于目標(biāo)值，每高于10元扣0.5分，最低扣至0分。燃油消耗效率8L/百公里實際油耗低于目標(biāo)值，每低于0.5L加1分，最多加10分；高于目標(biāo)值，每高于0.5L扣0.5分，最低扣至0分。車輛維護成本5%of運輸收入實際維護成本低于目標(biāo)值，每低于1%加1分，最多加5分；高于目標(biāo)值，每高于1%扣0.5分，最低扣至0分。裝卸成本3元/噸實際裝卸成本低于目標(biāo)值，每低于0.5元加1分，最多加5分；高于目標(biāo)值，每高于0.5元扣0.5分，最低扣至0分。異常損耗率1%實際損耗率低于目標(biāo)值，每低于0.1%加1分，最多加5分；高于目標(biāo)值，每高于0.1%扣0.5分，最低扣至0分?？蛻魸M意度客戶投訴率20%2%實際投訴率低于目標(biāo)值，每低于0.5%加1分，最多加10分；高于目標(biāo)值，每高于0.5%扣0.5分，最低扣至0分?？蛻魸M意度評分4.5分實際評分高于目標(biāo)值，每高于0.1分加1分，最多加10分；低于目標(biāo)值，每低于0.1分扣0.5分，最低扣至0分。客戶續(xù)約率90%實際續(xù)約率高于目標(biāo)值，每高于1%加1分，最多加5分；低于目標(biāo)值，每低于1%扣0.5分，最低扣至0分。客戶反饋響應(yīng)時間4小時實際響應(yīng)時間小于等于目標(biāo)值，每提前1小時加1分，最多加5分；大于目標(biāo)值，每延遲1小時扣0.5分，最低扣至0分。服務(wù)靈活性3次/月實際服務(wù)調(diào)整次數(shù)高于目標(biāo)值，每高于1次加1分，最多加5分；低于目標(biāo)值，每低于1次扣0.5分，最低扣至0分。團隊管理能力司機績效考核達標(biāo)率20%90%實際達標(biāo)率高于目標(biāo)值，每高于1%加1分，最多加10分；低于目標(biāo)值，每低于1%扣0.5分，最低扣至0分。培訓(xùn)覆蓋率100%實際覆蓋率高于目標(biāo)值，每高于1%加1分，最多加5分；低于目標(biāo)值，每低于1%扣0.5分，最低扣至0分。團隊穩(wěn)定性低流失率實際流失率低于行業(yè)平均水平，每低1個百分點加1分，最多加5分；高于行業(yè)平均水平，每高1個百分點扣0.5分，最低扣至0分。安全培訓(xùn)完成率100%實際完成率高于目標(biāo)值，每高于1%加1分，最多加5分；低于目標(biāo)值，每低于1%扣0.5分，最低扣至0分。應(yīng)急處理能力每次事件響應(yīng)時間1小時實際響應(yīng)時間小于等于目標(biāo)值，每次事件加1分，最多加5分；大于目標(biāo)值，每次事件扣0.5分，最低扣至0分。本考核表用于評估物流行業(yè)運輸經(jīng)理在貨物周轉(zhuǎn)率方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準進行打分，最終得出各維度得分及總分?？己私Y(jié)果將作為績效改進和激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：