媒體公關(guān)經(jīng)理傳播策劃績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分策略規(guī)劃能力年度傳播目標達成率30%100%按實際達成率計算，每低5%扣2%，最低得分為0策劃方案創(chuàng)新性80分由評審團打分，80分以上為優(yōu)秀，按分數(shù)區(qū)間折算權(quán)重預算控制準確性±5%超出預算范圍按比例扣分，超出5%以內(nèi)扣1%，超出5%-10%扣2%，超出10%扣3%跨部門協(xié)作效率90分由合作部門評分，90分以上為優(yōu)秀，按分數(shù)區(qū)間折算權(quán)重危機公關(guān)預案完整性95%按預案完整度評分，95%以上為優(yōu)秀，按比例折算權(quán)重執(zhí)行落地能力活動執(zhí)行準時率25%98%每低1%扣0.5%，最低得分為0媒體資源覆蓋量100家每少10家扣1%，最低得分為0媒體曝光質(zhì)量50篇優(yōu)質(zhì)媒體曝光量按2倍計算，按實際曝光量折算權(quán)重內(nèi)容傳播效果1000萬次按實際傳播量計算，每低10%扣1%，最低得分為0輿情監(jiān)控響應速度30分鐘每超時10分鐘扣0.5%，最低得分為0團隊管理能力團隊培訓覆蓋率20%100%按實際覆蓋率計算，每低5%扣1%，最低得分為0員工滿意度85分由員工匿名評分，85分以上為優(yōu)秀，按分數(shù)區(qū)間折算權(quán)重團隊協(xié)作效率90分由評審團評分，90分以上為優(yōu)秀，按分數(shù)區(qū)間折算權(quán)重員工流失率10%超出10%按比例扣分，超出10%-20%扣3%，超出20%扣5%項目復盤質(zhì)量100%按復盤報告質(zhì)量評分，100%為優(yōu)秀，按比例折算權(quán)重品牌影響力提升品牌提及量增長率25%20%按季度環(huán)比計算，每低5%扣1%，最低得分為0媒體正面評價率80%按正面評價比例計算，每低5%扣1%，最低得分為0客戶滿意度提升15%按季度環(huán)比計算，每低3%扣1%，最低得分為0行業(yè)獎項數(shù)量2個每少1個扣5%，最低得分為0競爭對手對比優(yōu)勢領(lǐng)先由評審團打分，領(lǐng)先為優(yōu)秀，按分數(shù)區(qū)間折算權(quán)重本考核表用于評估媒體公關(guān)經(jīng)理在傳播策劃方面的績效表現(xiàn)，請根據(jù)實際工作情況填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標準進行自評?？己司S度包括策略規(guī)劃能力、執(zhí)行落地能力、團隊管理能力和品牌影響力提升，權(quán)重分別為30%、25%、20%和25%。具體指標請參考各維度下的評分標準。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：