物流配送經(jīng)理準時配送與資源管理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分準時配送率核心線路準時配送達成率40%95%按實際配送訂單數(shù)與目標訂單數(shù)的比例計算，每低1%扣除2分，最高扣除20分緊急訂單準時響應率98%按緊急訂單處理完成時間計算，每低1%扣除3分，最高扣除30分節(jié)假日配送準時率90%按節(jié)假日訂單配送準時率計算，每低1%扣除1.5分，最高扣除15分客戶投訴率低于1%按客戶投訴次數(shù)計算，每超過1次扣除5分，最高扣除50分異常配送處理效率98%按異常配送處理完成時間計算，每低1%扣除2.5分，最高扣除25分車輛資源利用率車輛滿載率25%85%按車輛實際裝載量與額定裝載量的比例計算，每低1%扣除2分，最高扣除20分車輛周轉(zhuǎn)率120次/月按車輛月均使用次數(shù)計算，每低1次扣除1.5分，最高扣除30分車輛維護成本控制預算的95%按實際維護成本與預算的比例計算，每低1%扣除2分，最高扣除20分燃油消耗控制預算的90%按實際燃油消耗與預算的比例計算，每低1%扣除1.5分，最高扣除15分車輛事故率0按車輛事故次數(shù)計算，每發(fā)生1次扣除10分，最高扣除100分團隊管理效能配送團隊準時出勤率20%98%按配送團隊月均準時出勤率計算，每低1%扣除2分，最高扣除20分員工培訓覆蓋率100%按實際培訓人數(shù)與團隊總?cè)藬?shù)的比例計算，每低1%扣除5分，最高扣除50分員工流失率低于5%按月度員工流失人數(shù)計算，每超過1人扣除10分，最高扣除100分團隊協(xié)作評分4.5分（滿分5分）按內(nèi)部協(xié)作評分計算，每低0.1分扣除2分，最高扣除20分員工滿意度調(diào)查得分4.2分（滿分5分）按員工滿意度調(diào)查得分計算，每低0.1分扣除3分，最高扣除30分成本控制能力配送成本占收入比15%18%按配送總成本與總收入的比例計算，每高1%扣除2分，最高扣除20分包裝材料成本控制預算的92%按實際包裝材料成本與預算的比例計算，每高1%扣除1.5分，最高扣除15分配送路線優(yōu)化效果節(jié)省5%以上油費按實際油費節(jié)省比例計算，每低1%扣除2分，最高扣除20分退貨處理成本收入的1%按退貨處理總成本與收入的比例計算，每高0.1%扣除2分，最高扣除20分供應商談判能力年度成本降低3%按年度與供應商談判實現(xiàn)的成本降低比例計算，每低0.5%扣除3分，最高扣除30分本考核表旨在全面評估物流配送經(jīng)理在準時配送與資源管理方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的實際完成情況，結(jié)合評分標準進行打分，最終得分將作為績效評估的重要依據(jù)。各維度權(quán)重已預設，具體指標評分需嚴格遵循相應標準。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：