媒體行業(yè)記者編輯績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與深度稿件原創(chuàng)性與深度分析比例35%80%根據(jù)稿件原創(chuàng)比例及深度分析占比進(jìn)行評分，100%原創(chuàng)且包含深度分析得滿分，低于80%按比例扣分報(bào)道準(zhǔn)確性率98%每篇報(bào)道出現(xiàn)事實(shí)性錯(cuò)誤次數(shù)進(jìn)行扣分，0錯(cuò)誤得滿分，每出現(xiàn)1次錯(cuò)誤扣2分稿件被轉(zhuǎn)載或引用次數(shù)5次/季度統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)稿件被權(quán)威媒體或機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)載次數(shù)，每篇轉(zhuǎn)載計(jì)1次，達(dá)到目標(biāo)得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分專題報(bào)道完成質(zhì)量2個(gè)/季度根據(jù)專題報(bào)道的策劃深度、執(zhí)行完整性、影響力進(jìn)行評分，達(dá)到目標(biāo)且質(zhì)量高得滿分，未完成或質(zhì)量低按比例扣分讀者反饋與滿意度90%好評率通過讀者調(diào)查問卷或評論區(qū)的正面反饋比例進(jìn)行評分，90%好評率得滿分，低于90%按比例扣分工作效率與時(shí)效性稿件按時(shí)完成率25%95%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)按時(shí)提交稿件的比例，95%及以上得滿分，低于95%按比例扣分緊急任務(wù)響應(yīng)速度30分鐘內(nèi)響應(yīng)根據(jù)緊急報(bào)道任務(wù)的響應(yīng)時(shí)間進(jìn)行評分，30分鐘內(nèi)響應(yīng)得滿分，超過30分鐘按比例扣分稿件修改采納率85%統(tǒng)計(jì)稿件修改后被采納的比例，85%及以上得滿分，低于85%按比例扣分新媒體平臺發(fā)布效率3篇/天統(tǒng)計(jì)日均在新媒體平臺發(fā)布稿件數(shù)量，達(dá)到目標(biāo)得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合度無重大協(xié)作問題根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作評價(jià)進(jìn)行評分，無重大協(xié)作問題得滿分，出現(xiàn)嚴(yán)重協(xié)作問題扣分創(chuàng)新性與影響力原創(chuàng)報(bào)道影響力20%1篇/季度統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)產(chǎn)生廣泛社會影響力的原創(chuàng)報(bào)道數(shù)量，每篇影響力大的報(bào)道計(jì)1分，達(dá)到目標(biāo)得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分報(bào)道形式創(chuàng)新至少2次/季度統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)采用新報(bào)道形式（如數(shù)據(jù)可視化、H5等）的次數(shù)，達(dá)到目標(biāo)得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分新媒體傳播效果總閱讀量10萬+統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)新媒體平臺報(bào)道的總閱讀量，達(dá)到10萬及以上得滿分，低于10萬按比例扣分行業(yè)獎項(xiàng)獲獎情況至少1項(xiàng)/年統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)獲得的行業(yè)獎項(xiàng)，每項(xiàng)獎項(xiàng)計(jì)1分，達(dá)到目標(biāo)得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分報(bào)道引發(fā)社會討論至少3次/季度統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)報(bào)道引發(fā)社會或行業(yè)討論的次數(shù)，每次討論計(jì)1分，達(dá)到目標(biāo)得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分學(xué)習(xí)成長與專業(yè)能力專業(yè)知識學(xué)習(xí)20%完成至少4次培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)完成的專業(yè)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)課程次數(shù)，達(dá)到目標(biāo)得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分新技能掌握掌握至少1項(xiàng)新技能統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)掌握的新報(bào)道技能（如視頻拍攝、數(shù)據(jù)分析等），每項(xiàng)技能計(jì)1分，達(dá)到目標(biāo)得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分知識分享與指導(dǎo)至少1次/季度統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)對團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他成員的知識分享或指導(dǎo)次數(shù)，每次分享計(jì)1分，達(dá)到目標(biāo)得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分行業(yè)動態(tài)跟蹤至少10篇/季度統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)閱讀或分析行業(yè)動態(tài)文章的數(shù)量，達(dá)到目標(biāo)得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分個(gè)人品牌建設(shè)至少1次/半年統(tǒng)計(jì)半年內(nèi)通過自媒體或行業(yè)會議等渠道提升個(gè)人專業(yè)形象的活動次數(shù)，每次活動計(jì)1分，達(dá)到目標(biāo)得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分本考核表用于評估媒體行業(yè)記者編輯的工作表現(xiàn)，包含內(nèi)容質(zhì)量與深度、工作效率與時(shí)效性、創(chuàng)新性與影響力、學(xué)習(xí)成長與專業(yè)能力四個(gè)維度，請根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配分別為35%、25%、20%、20%。每個(gè)指標(biāo)均有明確的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)，請結(jié)合實(shí)際工作情況進(jìn)行綜合評價(jià)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者