電影制片人項(xiàng)目策劃與市場(chǎng)表現(xiàn)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃能力劇本創(chuàng)意與可行性30%劇本通過(guò)初審且市場(chǎng)調(diào)研得分高于80分劇本創(chuàng)意得分高于85分且市場(chǎng)調(diào)研得分高于80分得滿(mǎn)分，每低5分扣2分，最低得0分；可行性得分低于70分不得分。預(yù)算編制合理性預(yù)算偏差率控制在±10%以?xún)?nèi)預(yù)算偏差率每超±1%扣1分，最低得0分。項(xiàng)目資源整合能力關(guān)鍵資源（導(dǎo)演、主演、制作團(tuán)隊(duì)）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到位率100%到位率100%得滿(mǎn)分，每低5%扣2分，最低得0分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目執(zhí)行期間重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生次數(shù)為0無(wú)重大風(fēng)險(xiǎn)得滿(mǎn)分，發(fā)生一次重大風(fēng)險(xiǎn)扣5分，發(fā)生兩次不得分。項(xiàng)目方案創(chuàng)新性提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新性方案并被采納每提出并采納1項(xiàng)創(chuàng)新方案得3分，最高得15分。市場(chǎng)推廣效果票房收入達(dá)成率25%票房收入達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的120%票房收入達(dá)成率每低10%扣2分，最低得0分。社交媒體熱度上映后30天內(nèi)社交媒體總曝光量達(dá)到500萬(wàn)次曝光量每低100萬(wàn)次扣1分，最低得0分。影評(píng)與媒體報(bào)道獲得3篇以上行業(yè)權(quán)威影評(píng)正面評(píng)價(jià)每獲得1篇行業(yè)權(quán)威正面影評(píng)得3分，最高得15分。觀眾口碑豆瓣評(píng)分達(dá)到7.0分以上評(píng)分每低0.5分扣2分，最低得0分。衍生品銷(xiāo)售額衍生品銷(xiāo)售額達(dá)到票房收入的10%銷(xiāo)售額占比每低5%扣1分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理跨部門(mén)溝通效率20%項(xiàng)目執(zhí)行期間無(wú)重大溝通延誤無(wú)溝通延誤得滿(mǎn)分，發(fā)生一次溝通延誤扣2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）達(dá)成率高于90%KPI達(dá)成率每低5%扣1分，最低得0分。下屬績(jī)效管理直接下屬績(jī)效評(píng)分平均分高于85分平均分每低1分扣0.5分，最低得0分。項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目按計(jì)劃完成率100%完成率每低5%扣2分，最低得0分。突發(fā)事件處理有效處理至少2次項(xiàng)目執(zhí)行中的突發(fā)事件每有效處理1次突發(fā)事件得3分，最高得15分。創(chuàng)新能力與前瞻性新項(xiàng)目孵化成功率25%孵化的新項(xiàng)目中至少1個(gè)進(jìn)入制作階段孵化1個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入制作階段得5分，孵化2個(gè)及以上得10分。行業(yè)趨勢(shì)洞察提交的年度行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告被公司采納每提交1份被采納的報(bào)告得3分，最高得15分。合作模式創(chuàng)新推動(dòng)至少1項(xiàng)新的合作模式落地每推動(dòng)1項(xiàng)新合作模式得5分，最高得10分。技術(shù)或模式創(chuàng)新應(yīng)用項(xiàng)目或流程中應(yīng)用至少1項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新模式每成功應(yīng)用1項(xiàng)得5分，最高得10分。行業(yè)影響力在行業(yè)會(huì)議上發(fā)表演講或參與重要行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定發(fā)表1次演講得3分，參與1次標(biāo)準(zhǔn)制定得5分，最高得10分。本考核表旨在全面評(píng)估電影制片人在項(xiàng)目策劃與市場(chǎng)表現(xiàn)方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的具體要求進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重分配分別為：項(xiàng)目策劃能力（30%）、市場(chǎng)推廣效果（25%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理（20%）、創(chuàng)新能力與前瞻性（25%）。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)說(shuō)明，請(qǐng)嚴(yán)格遵循執(zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：