娛樂產(chǎn)業(yè)制作人績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目成果質(zhì)量作品市場反響（票房/銷量/播放量）35%目標值需根據(jù)項目類型設定根據(jù)實際數(shù)據(jù)與目標值的對比，設定評分階梯，如達成目標100%得滿分，每低10%扣5分，最高扣至50%作品獲獎情況至少獲得1項行業(yè)重要獎項獲得國家級獎項得15分，省級獎項得10分，市級獎項得5分，無獲獎得0分作品口碑評價豆瓣/貓眼等平臺評分高于8.0評分每高0.5分加2分，最高加20分，最低為0分內(nèi)容創(chuàng)新性作品在題材、形式或技術(shù)上具有顯著創(chuàng)新由評審團根據(jù)創(chuàng)新程度打分，滿分10分，需提供詳細評審依據(jù)團隊協(xié)作效果確保項目團隊高效協(xié)作，無重大內(nèi)耗根據(jù)團隊成員反饋及項目進度記錄評分，滿分10分，低于8分需提交改進計劃資源整合能力融資能力25%成功獲得目標投資額的90%以上每低10%扣5分，最低扣至權(quán)重權(quán)重對應的分數(shù)渠道拓展拓展至少2個新的發(fā)行或推廣渠道每個渠道得5分，最高10分，無拓展得0分人才引進引進至少1名核心制作人才成功引進核心人才得10分，普通人才得5分，無引進得0分資源協(xié)調(diào)效率項目資源調(diào)配完成率超過90%每低5%扣2分，最低扣至權(quán)重權(quán)重對應的分數(shù)商務合作維護維持至少3個重要商務合作關系每個關系得4分，最高12分，關系中斷扣2分/個市場推廣效果宣傳覆蓋范圍20%項目宣傳覆蓋目標受眾的80%以上每低10%扣4分，最低扣至權(quán)重權(quán)重對應的分數(shù)社交媒體互動核心社交平臺互動量（點贊/評論/轉(zhuǎn)發(fā)）達到目標值的100%每低10%扣3分，最低扣至權(quán)重權(quán)重對應的分數(shù)公關活動效果策劃至少2場有效公關活動每場有效活動得5分，最高10分，無活動得0分用戶口碑轉(zhuǎn)化宣傳期間口碑正面評價占比超過70%每低5%扣2分，最低扣至權(quán)重權(quán)重對應的分數(shù)輿情管理能力有效處理所有負面輿情，無重大公關危機成功處理得10分，部分處理得5分，無處理得0分團隊管理與成長團隊穩(wěn)定性20%核心團隊成員流失率低于10%每高5%扣5分，最低扣至權(quán)重權(quán)重對應的分數(shù)人才培養(yǎng)效果培養(yǎng)至少1名有潛力的新人成為團隊骨干成功培養(yǎng)得10分，無培養(yǎng)得0分項目管理效率項目平均延期時間不超過5天每超1天扣2分，最低扣至權(quán)重權(quán)重對應的分數(shù)團隊培訓參與度團隊培訓參與率超過80%每低10%扣3分，最低扣至權(quán)重權(quán)重對應的分數(shù)團隊滿意度團隊內(nèi)部滿意度調(diào)查得分超過7.5分（滿分10分）每低0.5分扣2分，最低扣至權(quán)重權(quán)重對應的分數(shù)本考核表用于評估娛樂產(chǎn)業(yè)制作人的綜合績效，請根據(jù)各維度指標的實際完成情況進行評分。權(quán)重分配說明：項目成果質(zhì)量（35%）、資源整合能力（25%）、市場推廣效果（20%）、團隊管理與成長（20%）。評分時需結(jié)合具體項目類型和行業(yè)環(huán)境進行調(diào)整，最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：