廣告創(chuàng)意設(shè)計師作品創(chuàng)新度績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意構(gòu)思新穎性原創(chuàng)概念比例35%80%根據(jù)作品中原創(chuàng)概念占比進(jìn)行評分，100%為滿分，每低5%扣5分突破性想法數(shù)量3個/季度每季度統(tǒng)計作品中提出的突破性想法數(shù)量，每個計10分，最高30分概念新穎度評估4.5/5分由評審小組對概念的新穎度進(jìn)行1-5分評分，目標(biāo)分值為4.5分，每低0.5分扣6分跨領(lǐng)域借鑒能力2次/季度每季度統(tǒng)計作品中體現(xiàn)跨領(lǐng)域借鑒的次數(shù)，每次計10分，最高20分概念落地可行性85%根據(jù)創(chuàng)意概念在實際執(zhí)行中的可行性進(jìn)行評分，100%為滿分，每低5%扣5分視覺表現(xiàn)力設(shè)計美感評分30%4.5/5分由評審小組對作品的美感進(jìn)行1-5分評分，目標(biāo)分值為4.5分，每低0.5分扣6分色彩運(yùn)用合理性90%根據(jù)色彩搭配的合理性和表現(xiàn)力進(jìn)行評分，100%為滿分，每低5%扣5分構(gòu)圖創(chuàng)意度3個/季度每季度統(tǒng)計作品中具有創(chuàng)意的構(gòu)圖數(shù)量，每個計10分，最高30分動態(tài)效果表現(xiàn)2個/季度每季度統(tǒng)計作品中具有創(chuàng)意的動態(tài)效果數(shù)量，每個計10分，最高20分品牌契合度95%根據(jù)視覺表現(xiàn)與品牌的契合程度進(jìn)行評分，100%為滿分，每低5%扣5分市場效果導(dǎo)向創(chuàng)意提案采納率20%75%根據(jù)創(chuàng)意提案被客戶采納的比例進(jìn)行評分，100%為滿分，每低5%扣5分目標(biāo)受眾共鳴度4.0/5分由市場部門對創(chuàng)意與目標(biāo)受眾的共鳴度進(jìn)行1-5分評分，目標(biāo)分值為4.0分，每低0.5分扣4分競品差異化程度80%根據(jù)創(chuàng)意與競品的差異化程度進(jìn)行評分，100%為滿分，每低5%扣5分銷售轉(zhuǎn)化影響5個案例/年每年統(tǒng)計由該設(shè)計師創(chuàng)意主導(dǎo)的項目中產(chǎn)生的銷售轉(zhuǎn)化案例數(shù)量，每個案例計5分，最高25分媒體曝光價值3次/季度每季度統(tǒng)計因創(chuàng)意作品獲得的媒體曝光次數(shù)，每次計10分，最高30分協(xié)作與迭代能力反饋響應(yīng)速度15%90%根據(jù)對客戶和團(tuán)隊反饋的響應(yīng)速度進(jìn)行評分，100%為滿分，每低5%扣5分方案迭代次數(shù)2次/季度每季度統(tǒng)計創(chuàng)意方案的平均迭代次數(shù)，每次計10分，最高20分團(tuán)隊協(xié)作評分4.5/5分由團(tuán)隊成員對協(xié)作態(tài)度和效果進(jìn)行1-5分評分，目標(biāo)分值為4.5分，每低0.5分扣3分創(chuàng)意工具熟練度95%根據(jù)創(chuàng)意工具的使用效率和效果進(jìn)行評分，100%為滿分，每低5%扣5分知識分享貢獻(xiàn)1次/季度每季度統(tǒng)計向團(tuán)隊分享的創(chuàng)意知識或技巧次數(shù)，每次計10分，最高10分本考核表用于評估廣告創(chuàng)意設(shè)計師在作品創(chuàng)新度方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行評分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，無需調(diào)整。評分時請參考目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)，確保評價的客觀性和公正性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：