環(huán)保科技產(chǎn)品推廣專員銷售業(yè)績績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率月度銷售目標(biāo)完成率40%100%按實(shí)際完成率計(jì)算，100%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分季度銷售目標(biāo)超額完成率超出10%超出10%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分年度銷售目標(biāo)完成率100%按實(shí)際完成率計(jì)算，100%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分重點(diǎn)產(chǎn)品銷售占比50%占比達(dá)到50%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分客戶復(fù)購率30%達(dá)到30%為滿分，每低3%扣1分，最低為0分市場拓展能力新客戶開發(fā)數(shù)量25%20個(gè)開發(fā)20個(gè)新客戶為滿分，每少1個(gè)扣1分，最低為0分新市場滲透率15%滲透率達(dá)到15%為滿分，每低2%扣1分，最低為0分合作伙伴拓展數(shù)量5家拓展5家合作伙伴為滿分，每少1家扣1分，最低為0分市場活動(dòng)參與度80%參與度達(dá)到80%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分市場反饋收集數(shù)量30條收集30條市場反饋為滿分，每少1條扣1分，最低為0分客戶關(guān)系維護(hù)客戶滿意度評(píng)分20%4.5分評(píng)分達(dá)到4.5分為滿分，每低0.1分扣1分，最低為0分客戶投訴處理率95%處理率達(dá)到95%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分客戶留存率70%達(dá)到70%為滿分，每低2%扣1分，最低為0分客戶推薦率10%達(dá)到10%為滿分，每低1%扣1分，最低為0分客戶關(guān)系維護(hù)活動(dòng)參與率90%參與率達(dá)到90%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作完成率15%100%完成率為100%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通有效性90%有效性達(dá)到90%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分團(tuán)隊(duì)任務(wù)貢獻(xiàn)度80%貢獻(xiàn)度達(dá)到80%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與率85%參與率達(dá)到85%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分知識(shí)分享與培訓(xùn)參與率95%參與率達(dá)到95%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分本考核表用于評(píng)估環(huán)?？萍籍a(chǎn)品推廣專員的銷售業(yè)績表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)專員在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：銷售業(yè)績達(dá)成率40%，市場拓展能力25%，客戶關(guān)系維護(hù)20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通15%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：