化妝品研發(fā)員產(chǎn)品效果評(píng)估績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力新產(chǎn)品配方開(kāi)發(fā)數(shù)量35%2個(gè)/季度按季度統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成數(shù)量，每個(gè)完成數(shù)量得25分，最高100分創(chuàng)新配方技術(shù)突破至少1項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)突破有突破得50分，無(wú)突破得0分配方有效性驗(yàn)證次數(shù)5次/季度每次驗(yàn)證得10分，最高50分研發(fā)報(bào)告質(zhì)量報(bào)告完整率≥90%完整率≥95%得20分，90%-95%得15分，85%-90%得10分，低于85%得0分研發(fā)周期效率平均周期≤30天周期≤25天得20分，25-30天得15分，30-35天得10分，高于35天得0分產(chǎn)品效果實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)完整率30%100%完整率100%得30分，95%-100%得25分，90%-95%得20分，低于90%得0分實(shí)驗(yàn)結(jié)果重復(fù)性重復(fù)性≥85%重復(fù)性≥90%得30分，85%-90%得25分，80%-85%得20分，低于80%得0分實(shí)驗(yàn)報(bào)告錯(cuò)誤率≤5%錯(cuò)誤率≤3%得30分，3%-5%得25分，5%-8%得20分，高于8%得0分實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)時(shí)效性實(shí)驗(yàn)報(bào)告提交時(shí)間≤實(shí)驗(yàn)結(jié)束后的3天按時(shí)提交得30分，延遲1-3天扣10分，延遲4-7天扣20分，延遲超過(guò)7天扣30分實(shí)驗(yàn)方案合理性方案通過(guò)率≥90%通過(guò)率≥95%得30分，90%-95%得25分，85%-90%得20分，低于85%得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨部門(mén)協(xié)作完成率20%100%完成率100%得20分，95%-100%得15分，90%-95%得10分，低于90%得0分實(shí)驗(yàn)需求響應(yīng)時(shí)間≤24小時(shí)響應(yīng)時(shí)間≤12小時(shí)得10分，12-24小時(shí)得7分，24-48小時(shí)得4分，超過(guò)48小時(shí)得0分技術(shù)支持有效性問(wèn)題解決率≥85%解決率≥90%得10分，85%-90%得7分，80%-85%得4分，低于80%得0分實(shí)驗(yàn)記錄規(guī)范性記錄準(zhǔn)確率≥95%準(zhǔn)確率≥98%得5分，95%-98%得4分，90%-95%得3分，低于90%得0分團(tuán)隊(duì)會(huì)議參與度參與率≥90%參與率≥95%得5分，90%-95%得4分，85%-90%得3分，低于85%得0分成本控制與資源利用效率實(shí)驗(yàn)材料利用率15%≥90%利用率≥95%得15分，90%-95%得12分，85%-90%得9分，低于85%得0分實(shí)驗(yàn)設(shè)備使用率≥85%使用率≥90%得15分，85%-90%得12分，80%-85%得9分，低于80%得0分實(shí)驗(yàn)預(yù)算控制預(yù)算偏差≤±5%偏差≤3%得15分，3%-5%得12分，5%-8%得9分，高于8%得0分實(shí)驗(yàn)報(bào)告成本效益報(bào)告成本≤預(yù)期成本的95%成本≤預(yù)期成本的90%得15分，90%-95%得12分，95%-98%得9分，低于90%得0分資源申請(qǐng)及時(shí)性提前3天申請(qǐng)率≥80%提前3天申請(qǐng)率≥85%得15分，80%-85%得12分，75%-80%得9分，低于75%得0分本考核表用于評(píng)估化妝品研發(fā)員在產(chǎn)品效果評(píng)估方面的綜合績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)研發(fā)員在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，評(píng)分時(shí)請(qǐng)重點(diǎn)關(guān)注權(quán)重較高的維度。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：