建筑設(shè)計(jì)師項(xiàng)目執(zhí)行及設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)方案符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)35%100%設(shè)計(jì)方案完全符合國家及地方建筑規(guī)范，得滿分；每出現(xiàn)一項(xiàng)規(guī)范不符，扣2%，最高扣至0%設(shè)計(jì)方案通過率95%設(shè)計(jì)方案一次性通過審查，得滿分；若需修改后通過，每修改一次扣1%，最高扣至0%設(shè)計(jì)成果復(fù)雜度中等及以上設(shè)計(jì)方案達(dá)到中等及以上復(fù)雜度，得滿分；若為簡單方案，扣20%設(shè)計(jì)方案優(yōu)化次數(shù)0次設(shè)計(jì)方案無需優(yōu)化，得滿分；每出現(xiàn)一次優(yōu)化需求，扣5%，最高扣至0%客戶滿意度90分客戶滿意度調(diào)查得分達(dá)到90分及以上，得滿分；每低1分扣1%，最高扣至0%項(xiàng)目進(jìn)度管理設(shè)計(jì)階段按時(shí)完成率25%90%設(shè)計(jì)階段任務(wù)90%以上按時(shí)完成，得滿分；每延遲1天扣0.5%，最高扣至0%設(shè)計(jì)文檔交付及時(shí)性100%設(shè)計(jì)文檔在規(guī)定時(shí)間內(nèi)全部交付，得滿分；每延遲1天扣2%，最高扣至0%設(shè)計(jì)變更響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)設(shè)計(jì)變更需求在24小時(shí)內(nèi)完成響應(yīng)，得滿分；每延遲1小時(shí)扣1%，最高扣至0%設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率高效協(xié)作設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，無重大沖突，得滿分；若出現(xiàn)協(xié)作問題，根據(jù)嚴(yán)重程度扣10%-30%項(xiàng)目預(yù)算控制不超過預(yù)算5%設(shè)計(jì)方案最終執(zhí)行成本不超過預(yù)算的5%，得滿分；超出5%以內(nèi)，每超出1%扣2%，超出5%以上扣5%設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力創(chuàng)新設(shè)計(jì)提案數(shù)量25%3個/季度每季度提出3個及以上創(chuàng)新設(shè)計(jì)提案，得滿分；每少1個扣10%，最低扣至0%創(chuàng)新設(shè)計(jì)提案采納率50%創(chuàng)新設(shè)計(jì)提案有50%被采納實(shí)施，得滿分；每低10%扣5%，最低扣至0%設(shè)計(jì)方案原創(chuàng)性顯著原創(chuàng)設(shè)計(jì)方案具有顯著原創(chuàng)性，得滿分；若存在借鑒或模仿，根據(jù)程度扣10%-30%新技術(shù)應(yīng)用能力至少應(yīng)用2項(xiàng)新技術(shù)設(shè)計(jì)方案中至少應(yīng)用2項(xiàng)新技術(shù)或新材料，得滿分；每少1項(xiàng)扣10%，最低扣至0%行業(yè)創(chuàng)新獎項(xiàng)獲得1項(xiàng)及以上行業(yè)創(chuàng)新獎項(xiàng)獲得1項(xiàng)及以上行業(yè)創(chuàng)新獎項(xiàng)，得滿分；未獲獎扣50%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效率15%順暢無障礙與項(xiàng)目相關(guān)各部門溝通順暢無障礙，得滿分；若出現(xiàn)溝通障礙，根據(jù)嚴(yán)重程度扣10%-20%設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作高效協(xié)作設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部高效協(xié)作，無重大沖突，得滿分；若出現(xiàn)協(xié)作問題，根據(jù)嚴(yán)重程度扣10%-30%客戶需求理解準(zhǔn)確度100%設(shè)計(jì)方案完全符合客戶需求，得滿分；若存在偏差，根據(jù)程度扣10%-30%設(shè)計(jì)成果匯報(bào)清晰度清晰完整設(shè)計(jì)成果匯報(bào)清晰完整，客戶或團(tuán)隊(duì)完全理解，得滿分；若匯報(bào)不清，根據(jù)程度扣10%-20%設(shè)計(jì)文檔完整性100%設(shè)計(jì)文檔完整無缺漏，得滿分；每出現(xiàn)一項(xiàng)缺漏扣5%，最高扣至0%本考核表旨在評估建筑設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的專業(yè)能力、創(chuàng)新能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配為：項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量（35%）、項(xiàng)目進(jìn)度管理（25%）、設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力（25%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通（15%）?？偡?00分，各項(xiàng)指標(biāo)得分按權(quán)重計(jì)算得出最終得分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名