傳媒行業(yè)編輯與記者團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與深度稿件原創(chuàng)性及獨(dú)特性35%80%根據(jù)稿件原創(chuàng)比例及獨(dú)特視角進(jìn)行評(píng)分，100%原創(chuàng)且視角獨(dú)特得滿分，低于80%按比例扣分稿件深度分析能力75%根據(jù)稿件數(shù)據(jù)支撐、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)性進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分稿件準(zhǔn)確性及合規(guī)性95%根據(jù)稿件事實(shí)核查率及合規(guī)性進(jìn)行評(píng)分，95%以上準(zhǔn)確且合規(guī)得滿分，低于95%按比例扣分稿件可讀性與傳播效果70%根據(jù)讀者反饋及閱讀量進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分稿件獲獎(jiǎng)或被轉(zhuǎn)載情況1次/年根據(jù)稿件被權(quán)威媒體轉(zhuǎn)載或獲獎(jiǎng)情況進(jìn)行評(píng)分，每年1次獲獎(jiǎng)得滿分，無獲獎(jiǎng)按比例扣分工作效率與響應(yīng)速度稿件按時(shí)完成率25%90%根據(jù)稿件是否按時(shí)提交進(jìn)行評(píng)分，90%以上按時(shí)完成得滿分，低于90%按比例扣分緊急任務(wù)響應(yīng)速度1小時(shí)內(nèi)根據(jù)緊急任務(wù)響應(yīng)時(shí)間進(jìn)行評(píng)分，1小時(shí)內(nèi)響應(yīng)得滿分，超過1小時(shí)按比例扣分多任務(wù)處理能力同時(shí)處理2個(gè)以上任務(wù)根據(jù)同時(shí)處理任務(wù)數(shù)量及完成質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分資源協(xié)調(diào)效率80%根據(jù)采訪資源協(xié)調(diào)成功率及效率進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分稿件修改采納率85%根據(jù)稿件修改后采納比例進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分創(chuàng)新性與影響力選題創(chuàng)新性20%30%根據(jù)選題獨(dú)特性及市場(chǎng)影響力進(jìn)行評(píng)分，30%以上創(chuàng)新性得滿分，低于30%按比例扣分報(bào)道影響力10篇/年根據(jù)報(bào)道引發(fā)的社會(huì)討論或政策影響進(jìn)行評(píng)分，每年10篇以上影響力報(bào)道得滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分新媒體傳播效果50萬次閱讀根據(jù)稿件在新媒體平臺(tái)的閱讀量或互動(dòng)量進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分跨界合作能力2次/年根據(jù)與其他媒體或機(jī)構(gòu)合作報(bào)道次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每年2次合作得滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分行業(yè)影響力1次/年根據(jù)在行業(yè)會(huì)議或論壇的分享或獲獎(jiǎng)情況進(jìn)行評(píng)分，每年1次行業(yè)影響力活動(dòng)得滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)任務(wù)配合度20%95%根據(jù)團(tuán)隊(duì)任務(wù)配合及支持程度進(jìn)行評(píng)分，95%以上配合度得滿分，低于95%按比例扣分跨部門溝通效率85%根據(jù)與廣告、技術(shù)等部門的溝通效率及效果進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)分享4次/季度根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)分享次數(shù)及質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，每季度4次分享得滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分新人指導(dǎo)與幫助1次/年根據(jù)對(duì)新人指導(dǎo)次數(shù)及效果進(jìn)行評(píng)分，每年1次有效指導(dǎo)得滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分沖突解決能力90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)沖突解決及協(xié)商能力進(jìn)行評(píng)分，90%以上解決能力得滿分，低于90%按比例扣分本考核表用于評(píng)估傳媒行業(yè)編輯與記者團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)，分為內(nèi)容質(zhì)量與深度、工作效率與響應(yīng)速度、創(chuàng)新性與影響力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個(gè)維度，權(quán)重分別為35%、25%、20%、20%。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或互評(píng)，最終得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：