建筑設計師工作室主管績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分設計質(zhì)量與創(chuàng)新設計方案通過率35%95%設計方案一次性通過審查的比例，每低1%扣除2%分數(shù)，最高扣除20%設計獲獎數(shù)量1項/年年度內(nèi)獲得的建筑設計類獎項數(shù)量，每獲得1項加5%分數(shù)，最高加25%客戶滿意度評分4.5分/5分客戶對設計方案的滿意度評分，每低0.1分扣除1%分數(shù)，最高扣除15%設計創(chuàng)新性3項/年年度內(nèi)提出并實施的創(chuàng)新設計數(shù)量，每提出并實施1項加4%分數(shù)，最高加20%設計文檔完整度100%設計文檔的完整性和規(guī)范性，低于95%扣除2%分數(shù)，最高扣除10%團隊管理與協(xié)作團隊項目按時交付率25%90%團隊負責的項目按時交付的比例，每低1%扣除2%分數(shù)，最高扣除20%團隊成員培訓覆蓋率100%團隊成員參與專業(yè)培訓的比例，低于95%扣除2%分數(shù)，最高扣除10%團隊內(nèi)部協(xié)作評分4.5分/5分團隊成員的協(xié)作效率和沖突解決能力評分，每低0.1分扣除1%分數(shù)，最高扣除15%下屬績效平均分4.0分/5分下屬員工績效考核的平均分，每低0.1分扣除1%分數(shù)，最高扣除10%跨部門協(xié)作滿意度4.0分/5分與其他部門協(xié)作的滿意度評分，每低0.1分扣除1%分數(shù)，最高扣除10%項目成果與效益項目成本控制率25%98%項目實際成本與預算的偏差率，每高1%扣除2%分數(shù)，最高扣除20%項目預算達成率100%項目實際預算與計劃預算的偏差率，每低1%扣除2%分數(shù)，最高扣除20%項目盈利貢獻200萬元/年年度內(nèi)負責項目的總盈利額，每低于20萬元扣除2%分數(shù)，最高扣除20%項目客戶回訪滿意度4.5分/5分項目完工后客戶回訪的滿意度評分，每低0.1分扣除1%分數(shù)，最高扣除15%項目影響力2項/年年度內(nèi)負責項目的媒體報道或行業(yè)影響力數(shù)量，每獲得1項加5%分數(shù)，最高加25%職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展行業(yè)知識更新率15%100%年度內(nèi)參與行業(yè)培訓或考取專業(yè)認證的比例，低于95%扣除2%分數(shù)，最高扣除10%領導力與決策能力4.5分/5分團隊領導力和項目決策能力的評分，每低0.1分扣除1%分數(shù)，最高扣除15%工作責任心100%工作完成的主動性和責任感，出現(xiàn)重大疏漏扣除5%分數(shù)，最高扣除10%客戶關系維護3次/年年度內(nèi)主動維護客戶關系或拓展新客戶的次數(shù)，每完成1次加4%分數(shù)，最高加20%行業(yè)影響力貢獻1次/年年度內(nèi)參與行業(yè)會議、發(fā)表演講或參與行業(yè)標準制定的次數(shù)，每完成1次加5%分數(shù)，最高加25%本績效評定表用于評估建筑設計師工作室主管在考核周期內(nèi)的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的實際完成情況，結(jié)合評分標準進行評分。最終得分=各維度得分*權重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：