環(huán)保科技公司技術(shù)骨干績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新新技術(shù)研發(fā)完成率40%100%按實際完成項目數(shù)與計劃項目數(shù)的比例計算得分。每完成一個計劃項目得25分，超額完成一個加10分，未完成一個扣20分。專利申請數(shù)量2項每申請一項發(fā)明專利得20分，實用新型專利得10分，外觀設(shè)計專利得5分。技術(shù)方案創(chuàng)新性3項由技術(shù)委員會根據(jù)方案的創(chuàng)新程度、可行性、預(yù)期效益進行評分，每項最高20分，平均分計入得分。研發(fā)項目成本控制不超過預(yù)算的5%按實際項目成本與預(yù)算的偏差率計算得分。偏差率在±5%以內(nèi)得20分，偏差率每增加1%扣5分，最低扣至0分。技術(shù)難題攻關(guān)數(shù)量5項由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)解決難度、影響范圍進行評分，每項最高20分，平均分計入得分。團隊協(xié)作與管理團隊任務(wù)分配合理性25%90%以上成員滿意度通過匿名問卷調(diào)查評估，滿意度達(dá)到90%得20分，每降低1%扣2分，最低扣至0分?？绮块T溝通效率無重大溝通障礙由合作部門進行評分，每項合作評價滿分為20分，平均分計入得分。團隊成員培養(yǎng)效果至少培訓(xùn)2名新員工根據(jù)培訓(xùn)記錄和被培訓(xùn)員工反饋評分，每培訓(xùn)一名合格員工得10分。團隊項目進度保障團隊負(fù)責(zé)項目按期完成率95%按團隊負(fù)責(zé)的項目實際完成時間與計劃完成時間的偏差率計算得分。偏差率在±5%以內(nèi)得20分，每增加1%扣5分，最低扣至0分。團隊沖突解決能力無重大團隊沖突由團隊成員匿名評價，每項評價滿分為20分，平均分計入得分。項目執(zhí)行與交付項目按時交付率20%100%按實際交付項目數(shù)與計劃交付項目數(shù)的比例計算得分。每按時交付一個項目得25分，延期一個扣20分。項目質(zhì)量合格率98%以上按項目驗收合格數(shù)量與總交付數(shù)量的比例計算得分。合格率在98%以上得20分，每降低1%扣5分，最低扣至0分?？蛻魸M意度客戶滿意度評分85分以上根據(jù)客戶回訪問卷評分，每增加1分加0.5分，最高加10分。項目預(yù)算執(zhí)行率不超過預(yù)算的10%按實際項目成本與預(yù)算的偏差率計算得分。偏差率在±10%以內(nèi)得20分，每增加1%扣5分，最低扣至0分。項目文檔完整度100%符合規(guī)范由質(zhì)量部門根據(jù)文檔檢查結(jié)果評分，每項檢查滿分為20分，平均分計入得分。知識分享與行業(yè)影響內(nèi)部技術(shù)分享次數(shù)15%4次每次分享滿分為5分，平均分計入得分。外部技術(shù)交流參與度至少參加1次行業(yè)會議每參加一次行業(yè)會議得10分，組織一次得20分。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)貢獻參與1項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定每參與一項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定得20分。行業(yè)媒體報道數(shù)量至少1篇每篇媒體報道得10分。技術(shù)博客或論文發(fā)表至少1篇每發(fā)表一篇技術(shù)論文或博客得10分。本考核表用于評估環(huán)保科技公司技術(shù)骨干的年度績效表現(xiàn)，請各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)被考核人實際工作情況填寫評分。各維度權(quán)重為參考值，具體評分需結(jié)合實際情況靈活調(diào)整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：