體育賽事組織與策劃團(tuán)隊(duì)活動(dòng)執(zhí)行績(jī)效評(píng)估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)策劃與方案設(shè)計(jì)活動(dòng)方案創(chuàng)新性30%方案設(shè)計(jì)體現(xiàn)創(chuàng)新思維，符合團(tuán)隊(duì)及客戶需求由評(píng)審小組根據(jù)方案的新穎性、實(shí)用性、可行性進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分，根據(jù)評(píng)分比例換算為對(duì)應(yīng)得分活動(dòng)流程完整性活動(dòng)流程設(shè)計(jì)完整，邏輯清晰，無(wú)遺漏關(guān)鍵環(huán)節(jié)評(píng)審小組檢查活動(dòng)流程的完整性，每缺少一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)扣10分，扣完為止，滿分為100分，根據(jù)評(píng)分比例換算為對(duì)應(yīng)得分預(yù)算編制合理性活動(dòng)預(yù)算編制合理，符合實(shí)際需求，無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象評(píng)審小組根據(jù)預(yù)算編制的合理性進(jìn)行評(píng)分，考慮預(yù)算的精確度、資源利用效率等因素，滿分為100分，根據(jù)評(píng)分比例換算為對(duì)應(yīng)得分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別全面，應(yīng)對(duì)方案有效評(píng)審小組根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的全面性和應(yīng)對(duì)方案的有效性進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分，根據(jù)評(píng)分比例換算為對(duì)應(yīng)得分客戶需求滿足度活動(dòng)方案滿足客戶的核心需求根據(jù)客戶反饋和評(píng)審小組評(píng)估，客戶需求滿足度達(dá)90%以上得100分，80%-90%得80分，60%-80%得60分，60%以下不得分，根據(jù)評(píng)分比例換算為對(duì)應(yīng)得分活動(dòng)執(zhí)行與管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率35%團(tuán)隊(duì)成員分工明確，協(xié)作順暢，溝通有效根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的反饋和項(xiàng)目進(jìn)度記錄，評(píng)估團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，滿分為100分，根據(jù)評(píng)分比例換算為對(duì)應(yīng)得分資源調(diào)配能力活動(dòng)所需資源調(diào)配及時(shí)、合理根據(jù)資源調(diào)配的及時(shí)性和合理性進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分，根據(jù)評(píng)分比例換算為對(duì)應(yīng)得分現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決能力活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理及時(shí)、有效根據(jù)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理的及時(shí)性和有效性進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分，根據(jù)評(píng)分比例換算為對(duì)應(yīng)得分活動(dòng)進(jìn)度控制活動(dòng)按計(jì)劃順利進(jìn)行，無(wú)重大延期根據(jù)活動(dòng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差進(jìn)行評(píng)分，偏差在10%以?xún)?nèi)得100分，10%-20%得80分，20%以上不得分，根據(jù)評(píng)分比例換算為對(duì)應(yīng)得分活動(dòng)安全與保障活動(dòng)期間無(wú)安全事故發(fā)生活動(dòng)期間無(wú)安全事故發(fā)生得100分，發(fā)生輕微安全事故扣20分，發(fā)生重大安全事故不得分，根據(jù)評(píng)分比例換算為對(duì)應(yīng)得分活動(dòng)效果與影響參與人數(shù)達(dá)成率25%活動(dòng)參與人數(shù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)根據(jù)活動(dòng)實(shí)際參與人數(shù)與預(yù)期參與人數(shù)的比率進(jìn)行評(píng)分，比率100%得100分，90%-100%得90分，80%-90%得80分，80%以下不得分，根據(jù)評(píng)分比例換算為對(duì)應(yīng)得分客戶滿意度客戶對(duì)活動(dòng)整體滿意度高根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，滿意度90%以上得100分，80%-90%得80分，60%-80%得60分，60%以下不得分，根據(jù)評(píng)分比例換算為對(duì)應(yīng)得分媒體曝光度活動(dòng)獲得良好媒體曝光根據(jù)活動(dòng)相關(guān)報(bào)道數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分，根據(jù)評(píng)分比例換算為對(duì)應(yīng)得分活動(dòng)口碑傳播活動(dòng)獲得良好口碑傳播根據(jù)社交媒體、論壇等渠道的正面評(píng)價(jià)數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分，根據(jù)評(píng)分比例換算為對(duì)應(yīng)得分活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率活動(dòng)目標(biāo)完成度高根據(jù)活動(dòng)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析，每個(gè)目標(biāo)完成度按比例換算得分，所有目標(biāo)得分加總，滿分為100分，根據(jù)評(píng)分比例換算為對(duì)應(yīng)得分成本控制與效益活動(dòng)成本控制10%活動(dòng)實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)活動(dòng)實(shí)際成本與預(yù)算的偏差進(jìn)行評(píng)分，偏差在10%以?xún)?nèi)得100分，10%-20%得80分，20%以上不得分，根據(jù)評(píng)分比例換算為對(duì)應(yīng)得分活動(dòng)收益貢獻(xiàn)活動(dòng)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益根據(jù)活動(dòng)帶來(lái)的收益情況進(jìn)行評(píng)分，收益超出預(yù)期目標(biāo)得100分，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)得80分，未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)得50分，未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的50%以下不得分，根據(jù)評(píng)分比例換算為對(duì)應(yīng)得分活動(dòng)可持續(xù)性活動(dòng)具有可持續(xù)性，能夠產(chǎn)生長(zhǎng)期影響根據(jù)活動(dòng)是否具有可持續(xù)性進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分，根據(jù)評(píng)分比例換算為對(duì)應(yīng)得分活動(dòng)創(chuàng)新點(diǎn)應(yīng)用活動(dòng)應(yīng)用創(chuàng)新點(diǎn)，提升活動(dòng)效果根據(jù)活動(dòng)創(chuàng)新點(diǎn)的應(yīng)用情況進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分，根據(jù)評(píng)分比例換算為對(duì)應(yīng)得分活動(dòng)改進(jìn)建議活動(dòng)結(jié)束后提出有價(jià)值的改進(jìn)建議根據(jù)活動(dòng)改進(jìn)建議的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分，根據(jù)評(píng)分比例換算為對(duì)應(yīng)得分本考核表旨在評(píng)估體育賽事組織與策劃團(tuán)隊(duì)在活動(dòng)執(zhí)行方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分將根據(jù)各維度權(quán)重進(jìn)行加權(quán)計(jì)算。請(qǐng)確保評(píng)分客觀公正，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：