電子商務平臺運營經理用戶增長與轉化率績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分用戶增長新增注冊用戶數40%5000人/月實際完成目標值的百分比，乘以100%作為得分，不足80%得分為0，80%-100%之間每增加5%得分增加1分，最高得分為100分。渠道用戶轉化率15%實際轉化率與目標值的差值絕對值除以目標值，乘以100%作為得分，差值絕對值不超過5%得分為100分，每增加1%得分減少2%，最低得分為0分。用戶獲取成本（CAC）50元/人實際CAC與目標值的差值絕對值除以目標值，乘以100%作為得分，差值絕對值不超過10%得分為100分，每增加1%得分減少1.5%，最低得分為0分。用戶活躍度（DAU/MAU）30%實際活躍度與目標值的差值絕對值除以目標值，乘以100%作為得分，差值絕對值不超過8%得分為100分，每增加1%得分減少2%，最低得分為0分。用戶留存率25%實際留存率與目標值的差值絕對值除以目標值，乘以100%作為得分，差值絕對值不超過6%得分為100分，每增加1%得分減少1.8%，最低得分為0分。轉化率提升商品點擊率（CTR）35%20%實際CTR與目標值的差值絕對值除以目標值，乘以100%作為得分，差值絕對值不超過7%得分為100分，每增加1%得分減少1.6%，最低得分為0分。加購率10%實際加購率與目標值的差值絕對值除以目標值，乘以100%作為得分，差值絕對值不超過9%得分為100分，每增加1%得分減少1.7%，最低得分為0分。下單轉化率8%實際下單轉化率與目標值的差值絕對值除以目標值，乘以100%作為得分，差值絕對值不超過5%得分為100分，每增加1%得分減少2%，最低得分為0分。支付轉化率12%實際支付轉化率與目標值的差值絕對值除以目標值，乘以100%作為得分，差值絕對值不超過6%得分為100分，每增加1%得分減少1.9%，最低得分為0分。客單價300元/單實際客單價與目標值的差值絕對值除以目標值，乘以100%作為得分，差值絕對值不超過8%得分為100分，每增加1%得分減少1.7%，最低得分為0分。用戶活動參與度活動注冊用戶數15%10000人實際注冊用戶數與目標值的百分比，乘以100%作為得分，不足80%得分為0，80%-100%之間每增加5%得分增加1分，最高得分為100分。活動參與率20%實際參與率與目標值的差值絕對值除以目標值，乘以100%作為得分，差值絕對值不超過7%得分為100分，每增加1%得分減少1.6%，最低得分為0分?；顒愚D化率5%實際活動轉化率與目標值的差值絕對值除以目標值，乘以100%作為得分，差值絕對值不超過6%得分為100分，每增加1%得分減少1.8%，最低得分為0分?；顒覴OI200%實際ROI與目標值的差值絕對值除以目標值，乘以100%作為得分，差值絕對值不超過10%得分為100分，每增加1%得分減少1.5%，最低得分為0分。用戶反饋滿意度4.5分（滿分5分）實際評分與目標值的差值絕對值除以目標值，乘以100%作為得分，差值絕對值不超過0.3得分為100分，每增加0.1得分減少3.3%，最低得分為0分。數據與策略優(yōu)化策略實施成功率10%90%實際成功率與目標值的差值絕對值除以目標值，乘以100%作為得分，差值絕對值不超過8%得分為100分，每增加1%得分減少1.7%，最低得分為0分。策略效果達成率85%實際效果達成率與目標值的差值絕對值除以目標值，乘以100%作為得分，差值絕對值不超過7%得分為100分，每增加1%得分減少1.6%，最低得分為0分。數據分析報告質量優(yōu)秀根據報告的準確性、完整性、及時性及建議的可行性進行評分，優(yōu)秀得100分，良好得80分，一般得60分，較差得0分。策略優(yōu)化效率30天實際完成時間與目標值的差值絕對值除以目標值，乘以100%作為得分，差值絕對值不超過5天得分為100分，每增加1天得分減少2%，最低得分為0分?？绮块T協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）根據協(xié)作的順暢度、響應速度及支持力度進行評分，差值絕對值不超過0.3得分為100分，每增加0.1得分減少3.3%，最低得分為0分。本考核表旨在評估電子商務平臺運營經理在用戶增長與轉化率方面的績效表現。請根據實際完成情況，對照各維度及指標進行評分。權重分配如下：用戶增長40%，轉化率提升35%，用戶活動參與度15%，數據與策略優(yōu)化10%?？偡?00分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直