影視制作公司制片人項目進度與成本控制情況績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時交付率40%100%實際交付日期與計劃交付日期一致的項目數量占總項目數量的比例。關鍵節(jié)點達成率90%項目關鍵節(jié)點（如劇本完成、拍攝完成、后期制作完成）按時完成的數量占總關鍵節(jié)點數量的比例。延期項目數量0因制片人管理原因導致的項目延期數量，每個延期項目扣除5分，最高扣除20分。項目計劃調整合理性95%因不可抗力導致的計劃調整，需提供詳細說明，調整幅度未超過原計劃的5%為合理。團隊協(xié)作效率90%通過團隊內部及跨部門溝通記錄評估，團隊協(xié)作順暢，未因溝通問題導致項目延誤。成本控制能力項目預算控制率35%98%項目實際總支出與預算總額的比率，比率越高得分越高，最低為90%。成本超支處理效率90%因不可預見因素導致成本超支時，需在規(guī)定時間內提出解決方案并執(zhí)行，未超支為滿分，超支超過預算10%扣除10分。供應商談判能力95%通過供應商合同價格與市場基準價格的對比評估，談判能力強的項目得分更高。資源利用效率90%通過設備、場地等資源的重復利用率評估，資源利用率越高得分越高。財務報銷合規(guī)性100%所有報銷項目符合公司財務制度，無違規(guī)報銷。創(chuàng)意與質量管理項目創(chuàng)意創(chuàng)新性15%85%項目創(chuàng)意在行業(yè)內具有獨特性，通過專家評審和觀眾反饋評估。劇本質量達標率90%劇本完成度、邏輯性、吸引力等指標達到公司標準，未達標劇本扣除5分。后期制作質量95%后期制作效果符合項目預期，無重大質量問題。觀眾滿意度90%通過市場調研和票房/收視數據評估，觀眾滿意度越高得分越高。項目獲獎情況無項目獲得行業(yè)獎項或重要媒體報道，每個獎項加10分。團隊管理與溝通團隊穩(wěn)定性10%95%項目團隊核心成員流失率低于5%，核心成員離職扣除5分。內部溝通效率90%通過團隊會議記錄和成員反饋評估，溝通順暢，未因溝通問題導致項目延誤。外部關系維護90%與投資方、合作伙伴等外部關系維護良好，未出現重大沖突。風險應對能力85%項目執(zhí)行過程中出現風險時，能及時制定應對措施并有效執(zhí)行。團隊培訓與發(fā)展80%通過團隊成員技能提升和績效改善評估，團隊培訓計劃有效實施。本考核表用于評估影視制作公司制片人在項目進度管理、成本控制能力、創(chuàng)意與質量管理、團隊管理與溝通等方面的綜合表現。請根據實際情況填寫各項指標數據，并參照評分標準進行打分。考核結果將作為績效評估的重要依據。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：