房地產(chǎn)項目經(jīng)理開發(fā)進度考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理關(guān)鍵節(jié)點按時完成率40%95%實際完成時間與計劃完成時間的偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2%，最低得分為0總工期達成率100%實際總工期與計劃總工期的偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除3%，最低得分為0設計變更影響進度比例10%因設計變更導致的總進度延誤比例在10%以內(nèi)得滿分，每增加1%扣除2%，最低得分為0突發(fā)事件響應效率90%突發(fā)事件（如政策調(diào)整、自然災害）處理導致的進度延誤控制在計劃工期的10%以內(nèi)得滿分，每增加1%扣除3%，最低得分為0項目進度報告及時性98%每月進度報告提交延遲不超過1天得滿分，每延遲1天扣除1%，最低得分為0團隊協(xié)作與資源調(diào)配跨部門溝通有效性25%90%與設計、采購、施工等部門的溝通協(xié)作滿意度評分達到90分以上得滿分，每低1分扣除1%，最低得分為0施工資源調(diào)配合理性85%施工材料、人力、設備調(diào)配的及時性與利用率評分達到85分以上得滿分，每低1分扣除1%，最低得分為0團隊沖突解決能力95%有效解決項目團隊內(nèi)部或與其他合作方的沖突，沖突解決率（問題解決后未再發(fā)生同類問題）達到95%以上得滿分，每低1%扣除2%，最低得分為0下屬績效考核達標率88%項目團隊下屬員工的績效考核平均得分達到88分以上得滿分，每低1分扣除1%，最低得分為0項目變更管理流程執(zhí)行率92%所有項目變更均按照既定流程審批與執(zhí)行，流程執(zhí)行率（未違規(guī)操作）達到92%以上得滿分，每低1%扣除1%，最低得分為0成本控制與風險管理項目實際成本與預算偏差率20%±5%項目實際總成本與預算成本的偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2%，最低得分為0設計變更成本控制率90%因設計變更導致的項目成本增加控制在原預算的10%以內(nèi)得滿分，每增加1%扣除2%，最低得分為0質(zhì)量安全事故發(fā)生率0%發(fā)生重大質(zhì)量安全事故（如3級以上質(zhì)量事故或人員傷亡事故）得滿分，發(fā)生一般質(zhì)量事故扣10%，發(fā)生安全事故扣20%，最低得分為0風險識別與應對有效性85%項目風險識別的全面性（覆蓋關(guān)鍵風險）與應對措施的有效性（實際發(fā)生時能有效降低影響）評分達到85分以上得滿分，每低1分扣除1%，最低得分為0供應商合作穩(wěn)定性95%主要供應商（材料、設備、勞務）的履約準時率與質(zhì)量合格率達到95%以上得滿分，每低1%扣除2%，最低得分為0客戶滿意度與市場表現(xiàn)業(yè)主投訴率15%3%項目開發(fā)過程中業(yè)主投訴率控制在3%以內(nèi)得滿分，每增加0.5%扣除2%，最低得分為0預售/銷售簽約率90%項目預售或銷售簽約率達到計劃的90%以上得滿分，每低1%扣除1%，最低得分為0市場推廣活動效果85%市場推廣活動（如開盤、營銷節(jié)點）對銷售轉(zhuǎn)化的實際效果（如簽約量、簽約速度）評分達到85分以上得滿分，每低1分扣除1%，最低得分為0項目交付質(zhì)量滿意度88%項目交付階段業(yè)主對工程質(zhì)量、配套等滿意度評分達到88分以上得滿分，每低1分扣除1%，最低得分為0媒體與政府關(guān)系維護90%項目在媒體曝光、政府審批等外部關(guān)系維護中保持良好形象，相關(guān)評分達到90分以上得滿分，每低1分扣除1%，最低得分為0本考核表用于評估房地產(chǎn)項目經(jīng)理在項目開發(fā)進度管理方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)項目經(jīng)理在考核期內(nèi)的工作實際，逐項填寫或評價。權(quán)重表示各維度在總績效中的重要性，評分標準明確了每個指標的具體打分規(guī)則。考核結(jié)果將作為績效改進、獎金分配及晉升決策的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：