人力資源行業(yè)人才招募及配置績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分招聘效率招聘周期縮短率30%縮短10%以實際招聘周期與目標招聘周期的差值計算，每縮短1%得1分，最高得30分招聘渠道成本降低率降低15%以實際招聘成本與目標招聘成本的差值計算，每降低1%得1分，最高得15分關鍵崗位到崗率達到95%按實際到崗人數(shù)與應到崗人數(shù)的比例計算，每高1%得3分，最高得45分簡歷篩選準確率達到90%按正確篩選簡歷數(shù)量與總篩選簡歷數(shù)量的比例計算，每高1%得2分，最高得18分面試通過率達到80%按面試通過人數(shù)與面試總?cè)藬?shù)的比例計算，每高1%得2分，最高得16分人才質(zhì)量新員工試用期通過率35%達到95%按試用期通過人數(shù)與總?cè)肼毴藬?shù)的比例計算，每高1%得3分，最高得52.5分員工留存率（6個月）達到85%按6個月內(nèi)留存人數(shù)與總?cè)肼毴藬?shù)的比例計算，每高1%得2分，最高得34分員工績效達標率達到90%按績效達標人數(shù)與總?cè)肼毴藬?shù)的比例計算，每高1%得2分，最高得18分員工滿意度調(diào)查得分達到4.5分（滿分5分）按實際得分與目標得分的差值計算，每高0.1分得3分，最高得27分核心人才引進率達到20%按核心人才人數(shù)與總引進人數(shù)的比例計算，每高1%得2分，最高得20分配置與培訓崗位匹配度20%達到90%按崗位實際匹配度與目標匹配度的差值計算，每高1%得2分，最高得20分新員工培訓覆蓋率達到100%按實際參訓人數(shù)與應參訓人數(shù)的比例計算，每高1%得2分，最高得20分培訓后考核通過率達到85%按培訓后考核通過人數(shù)與參訓人數(shù)的比例計算，每高1%得2分，最高得17分跨部門配置成功率達到80%按跨部門配置成功人數(shù)與總配置人數(shù)的比例計算，每高1%得2分，最高得16分員工職業(yè)發(fā)展支持度達到75%按員工對職業(yè)發(fā)展支持的滿意度評分計算，每高1%得1分，最高得20分團隊協(xié)作與合規(guī)跨部門協(xié)作滿意度15%達到85%按協(xié)作滿意度評分計算，每高1%得1.5分，最高得22.5分招聘流程合規(guī)性100%按流程合規(guī)次數(shù)與總流程次數(shù)的比例計算，每高1%得1分，最高得15分政策傳達準確率達到95%按政策傳達準確次數(shù)與總傳達次數(shù)的比例計算，每高1%得1分，最高得15分員工關系處理效率達到90%按問題解決時間與目標時間的差值計算，每縮短1%得1分，最高得15分團隊內(nèi)部培訓參與率達到80%按實際參與人數(shù)與應參與人數(shù)的比例計算，每高1%得1.5分，最高得22.5分本考核表旨在全面評估人力資源行業(yè)人才招募及配置崗位的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的實際完成情況，對照評分標準進行評分。各維度權重已預設，最終得分需將各維度得分按權重加權計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：