物流倉儲(chǔ)主管貨物管理與庫存優(yōu)化績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分庫存準(zhǔn)確率入庫準(zhǔn)確率30%99%按實(shí)際入庫數(shù)據(jù)與系統(tǒng)記錄的偏差率計(jì)算，偏差率每低于目標(biāo)值1%，得分增加0.5%，最高不超過5%出庫準(zhǔn)確率99%按實(shí)際出庫數(shù)據(jù)與系統(tǒng)記錄的偏差率計(jì)算，偏差率每低于目標(biāo)值1%，得分增加0.5%，最高不超過5%盤點(diǎn)準(zhǔn)確率98%按實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與系統(tǒng)記錄的偏差率計(jì)算，偏差率每低于目標(biāo)值1%，得分增加0.5%，最高不超過5%庫存凍結(jié)率5%按凍結(jié)庫存金額占總庫存金額的比例計(jì)算，比例每低于目標(biāo)值1%，得分增加0.5%，最高不超過5%呆滯庫存處理率80%按呆滯庫存處理金額占總呆滯庫存金額的比例計(jì)算，比例每高于目標(biāo)值1%，得分增加0.5%，最高不超過5%庫存周轉(zhuǎn)率整體庫存周轉(zhuǎn)率25%6次/年按年銷售額/年平均庫存計(jì)算，周轉(zhuǎn)率每高于目標(biāo)值0.5次，得分增加0.5%，最高不超過5%暢銷品庫存周轉(zhuǎn)率8次/年按暢銷品年銷售額/年平均暢銷品庫存計(jì)算，周轉(zhuǎn)率每高于目標(biāo)值0.5次，得分增加0.5%，最高不超過5%滯銷品庫存周轉(zhuǎn)率1次/年按滯銷品年銷售額/年平均滯銷品庫存計(jì)算，周轉(zhuǎn)率每高于目標(biāo)值0.1次，得分增加0.5%，最高不超過5%安全庫存水平庫存需求的95%按實(shí)際安全庫存金額與需求金額的偏差率計(jì)算，偏差率每低于目標(biāo)值1%，得分增加0.5%，最高不超過5%補(bǔ)貨及時(shí)率95%按按時(shí)完成補(bǔ)貨訂單的比例計(jì)算，比例每高于目標(biāo)值1%，得分增加0.5%，最高不超過5%倉儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)效率倉庫利用率25%85%按實(shí)際占用倉儲(chǔ)面積/總倉儲(chǔ)面積計(jì)算，利用率每高于目標(biāo)值1%，得分增加0.5%，最高不超過5%單位操作成本100元/訂單按平均每單操作成本計(jì)算，成本每低于目標(biāo)值5元，得分增加0.5%，最高不超過5%訂單處理時(shí)間2小時(shí)按從接單到發(fā)貨的平均時(shí)間計(jì)算，時(shí)間每短于目標(biāo)值0.1小時(shí)，得分增加0.5%，最高不超過5%貨物破損率0.5%按破損貨物數(shù)量/總出庫數(shù)量計(jì)算，比例每低于目標(biāo)值0.1%，得分增加0.5%，最高不超過5%庫存調(diào)整及時(shí)性98%按庫存調(diào)整需求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的比例計(jì)算，比例每高于目標(biāo)值1%，得分增加0.5%，最高不超過5%團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率20%100%按團(tuán)隊(duì)成員完成培訓(xùn)的比例計(jì)算，比例每高于目標(biāo)值1%，得分增加0.5%，最高不超過5%員工流失率10%按實(shí)際流失人數(shù)/團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)計(jì)算，比例每低于目標(biāo)值1%，得分增加0.5%，最高不超過5%跨部門協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）按相關(guān)部門對(duì)協(xié)作的評(píng)分計(jì)算，評(píng)分每高于目標(biāo)值0.1分，得分增加0.5%，最高不超過5%安全事故發(fā)生率0按發(fā)生安全事故次數(shù)計(jì)算，每發(fā)生1次扣5分，最高扣至該維度得分為0成本控制意識(shí)90%以上成員達(dá)標(biāo)按參與成本控制培訓(xùn)并考核達(dá)標(biāo)的成員比例計(jì)算，比例每高于目標(biāo)值1%，得分增加0.5%，最高不超過5%本考核表旨在全面評(píng)估物流倉儲(chǔ)主管在貨物管理與庫存優(yōu)化方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀、公正的評(píng)估。權(quán)重分配反映各維度對(duì)崗位核心價(jià)值的貢獻(xiàn)度，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需清晰明確，確保考核結(jié)果可量化、可追溯。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名