互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)新與執(zhí)行考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品創(chuàng)新能力新功能創(chuàng)意數(shù)量與質(zhì)量35%提出并輸出至少3個高質(zhì)量新功能創(chuàng)意根據(jù)創(chuàng)意的新穎性、可行性、用戶價值進行評分，每個創(chuàng)意最高得5分，總分不超過15分創(chuàng)新方案落地率至少2個創(chuàng)新方案成功上線并產(chǎn)生實際效果每個成功落地的創(chuàng)新方案得5分，最高不超過10分創(chuàng)新提案采納率創(chuàng)新提案被團隊或公司采納的比例達到40%根據(jù)實際采納提案數(shù)與總提案數(shù)的比例計算得分，比例每增加10%得2分，最高得8分創(chuàng)新項目影響力主導的創(chuàng)新項目為用戶帶來顯著體驗提升或業(yè)務(wù)增長根據(jù)項目上線后用戶反饋、數(shù)據(jù)指標（如DAU提升、轉(zhuǎn)化率提升等）進行評分，最高得5分創(chuàng)新思維活躍度定期輸出創(chuàng)新思考文檔或參與創(chuàng)新討論根據(jù)季度內(nèi)提交的創(chuàng)新文檔數(shù)量和質(zhì)量評分，每季度至少提交2份高質(zhì)量文檔得5分產(chǎn)品執(zhí)行效率項目計劃完成率30%主導的產(chǎn)品項目中，按時交付的比例達到90%根據(jù)項目實際交付日期與計劃日期的偏差計算得分，偏差在1天內(nèi)得滿分，偏差每增加1天扣0.5分，最低不得分需求文檔質(zhì)量需求文檔清晰度、完整性達到90%以上通過用戶訪談、開發(fā)人員反饋評估文檔質(zhì)量，得分范圍為0-5分跨部門協(xié)作效率在產(chǎn)品開發(fā)過程中，有效協(xié)調(diào)設(shè)計、研發(fā)、測試等團隊，確保項目順利推進根據(jù)項目過程中溝通記錄、團隊反饋評分，最高得5分問題解決速度產(chǎn)品上線后，響應(yīng)并解決用戶或團隊反饋問題的平均時間不超過24小時根據(jù)問題響應(yīng)和處理速度計算得分，每提前完成1小時得1分，最高得5分執(zhí)行過程優(yōu)化在執(zhí)行過程中提出至少1項流程優(yōu)化建議并被采納根據(jù)優(yōu)化建議的實際效果和采納情況評分，最高得5分產(chǎn)品業(yè)務(wù)成果產(chǎn)品核心指標達成率25%產(chǎn)品核心指標（如DAU、用戶留存率、轉(zhuǎn)化率等）達到或超過年度目標的80%根據(jù)各指標實際達成率加權(quán)計算得分，每個指標權(quán)重為25%，未達標部分按比例扣分用戶滿意度提升產(chǎn)品上線后，用戶滿意度評分（如NPS、應(yīng)用商店評分）提升5個百分點以上根據(jù)評分變化幅度計算得分，每提升1個百分點得1分，最高得5分業(yè)務(wù)增長貢獻主導的產(chǎn)品功能或項目對業(yè)務(wù)收入或市場份額增長貢獻率達到10%以上根據(jù)實際增長貢獻比例計算得分，比例每增加5%得2分，最高得10分成本控制效果產(chǎn)品開發(fā)或運營過程中，有效控制成本，實際支出不超過預算的95%根據(jù)實際支出與預算的比例計算得分，比例越接近100%得分越高，最低不得分市場競爭力產(chǎn)品在市場中的競爭力顯著提升，獲得重要行業(yè)獎項或媒體報道根據(jù)獲得的行業(yè)認可度評分，每個認可項最高得2分，最高得5分團隊協(xié)作與影響力團隊知識分享10%定期組織產(chǎn)品分享會，分享行業(yè)動態(tài)、方法論或成功案例根據(jù)分享頻率和質(zhì)量評分，每季度至少分享1次得2分，最高得4分新人指導效果有效指導至少1名新員工熟悉產(chǎn)品業(yè)務(wù)和團隊協(xié)作根據(jù)被指導員工的成長速度和團隊反饋評分，最高得3分跨團隊影響力在跨團隊會議或協(xié)作中，有效推動產(chǎn)品目標達成根據(jù)他人評價和實際推動效果評分，最高得3分團隊能力提升主導或參與至少1次團隊技能提升活動（如培訓、工作坊等）根據(jù)活動效果和參與度評分，最高得2分團隊凝聚力積極營造團隊氛圍，促進成員間的溝通與協(xié)作根據(jù)團隊成員的匿名反饋評分，最高得2分本考核表旨在全面評估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在創(chuàng)新與執(zhí)行方面的能力，請根據(jù)各維度指標的實際表現(xiàn)進行評分。評分時需結(jié)合具體數(shù)據(jù)和案例，確?？陀^公正?？己私Y(jié)果將用于績效改進、晉升決策和薪酬調(diào)整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：