建筑業(yè)項目經理工程項目管理能力評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時完成率35%100%實際完成時間與計劃完成時間一致，得滿分；每延遲1%，扣除對應比例分數，最高扣除該指標滿分。關鍵節(jié)點達成率95%所有關鍵節(jié)點均按計劃完成，得滿分；每延遲一個關鍵節(jié)點，扣除對應比例分數，最高扣除該指標滿分。變更管理效率90%所有變更請求均在規(guī)定時間內完成審批并實施，得滿分；每延遲1天，扣除對應比例分數，最高扣除該指標滿分。進度偏差控制±5%項目總進度偏差在±5%以內，得滿分；超出±5%部分，每超出1%，扣除對應比例分數，最高扣除該指標滿分。進度報告準確率98%所有進度報告均準確反映實際進度，得滿分；每出現一次偏差，扣除對應比例分數，最高扣除該指標滿分。項目成本控制項目預算達成率30%100%實際總成本與預算成本一致，得滿分；超出預算部分，每超出1%，扣除對應比例分數，最高扣除該指標滿分。成本節(jié)約率5%實際成本低于預算成本5%，得滿分；節(jié)約部分按比例增加分數，最高增加該指標滿分；超出預算部分按比例扣除分數，最高扣除該指標滿分。采購成本控制95%所有采購項目均按預算執(zhí)行，得滿分；每超出預算1%，扣除對應比例分數，最高扣除該指標滿分。人工成本管理90%人工成本控制在預算范圍內，得滿分；超出預算部分，每超出1%，扣除對應比例分數，最高扣除該指標滿分。成本核算準確率99%所有成本核算均準確無誤，得滿分；每出現一次錯誤，扣除對應比例分數，最高扣除該指標滿分。質量管理與安全管理質量事故發(fā)生次數20%0無質量事故發(fā)生，得滿分；發(fā)生一次輕微事故，扣除部分分數；發(fā)生一次嚴重事故，扣除全部分數。質量驗收合格率100%所有分項工程一次性驗收合格，得滿分；每出現一次不合格，扣除對應比例分數，最高扣除該指標滿分。安全隱患整改率100%所有安全隱患均在規(guī)定時間內整改完成，得滿分；每延遲1天，扣除對應比例分數，最高扣除該指標滿分。安全培訓覆蓋率100%所有員工均完成安全培訓，得滿分；每缺少1人，扣除對應比例分數，最高扣除該指標滿分。安全事件發(fā)生次數0無安全事件發(fā)生，得滿分；發(fā)生一次輕微事件，扣除部分分數；發(fā)生一次嚴重事件，扣除全部分數。團隊管理與溝通協調團隊協作效率15%90%團隊成員協作順暢，任務完成效率高，得滿分；出現內部沖突或協作不暢，扣除對應比例分數，最高扣除該指標滿分。供應商滿意度95%供應商滿意度調查得分在95%以上，得滿分；每低于1%，扣除對應比例分數，最高扣除該指標滿分。業(yè)主溝通效果90%與業(yè)主溝通順暢，需求響應及時，得滿分；出現溝通不暢或需求響應延遲，扣除對應比例分數，最高扣除該指標滿分。內部報告質量98%所有內部報告內容詳實、數據準確，得滿分；每出現一次錯誤或遺漏，扣除對應比例分數，最高扣除該指標滿分。問題解決能力90%能及時有效解決項目中出現的問題，得滿分；每出現一次問題未及時解決，扣除對應比例分數，最高扣除該指標滿分。本考核表用于評定建筑業(yè)項目經理在工程項目管理方面的能力。請根據項目經理在項目周期內的實際表現，對每個維度下的指標進行評分，并計算最終得分。考核結果將作為績效評估的重要依據。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽