娛樂行業(yè)節(jié)目制作人員工作績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目創(chuàng)意與策劃能力創(chuàng)意方案創(chuàng)新性30%方案獨特性得分超過8分（滿分10分）由評審團對方案的創(chuàng)新性進行10分制評分，得分越高，得分率越高，最終得分決定評分結(jié)果。內(nèi)容策劃完整性策劃方案完整覆蓋所有關(guān)鍵要素（主題、形式、流程等）根據(jù)策劃方案的完整性、邏輯性進行評分，完整覆蓋所有要素得滿分，每缺失一個要素扣2分，最低得0分。市場調(diào)研準(zhǔn)確性調(diào)研報告準(zhǔn)確反映目標(biāo)受眾需求，誤差率低于15%通過對比調(diào)研報告與實際受眾反饋，計算誤差率，誤差率越低得分越高，誤差率超過15%不得分。預(yù)算合理性最終節(jié)目預(yù)算控制在審批預(yù)算的±10%以內(nèi)根據(jù)實際支出與審批預(yù)算的偏差率進行評分，偏差率在±10%以內(nèi)得滿分，每超出±1%扣1分，最低得0分。團隊協(xié)作溝通效率項目期間關(guān)鍵溝通節(jié)點完成率超過90%統(tǒng)計項目期間所有關(guān)鍵溝通節(jié)點的完成情況，完成率越高得分越高，完成率低于90%不得分。節(jié)目制作執(zhí)行能力拍攝完成率35%所有拍攝任務(wù)按時完成，完成率100%統(tǒng)計所有拍攝任務(wù)的完成情況，完成率100%得滿分，每延遲一天扣2%，最低得0分。技術(shù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)率所有制作環(huán)節(jié)技術(shù)指標(biāo)（如畫面、聲音）符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通過技術(shù)檢測報告評分，每項技術(shù)指標(biāo)滿分25分，全部達(dá)標(biāo)得滿分，每項未達(dá)標(biāo)扣對應(yīng)分?jǐn)?shù)，最低得0分。內(nèi)容質(zhì)量符合度節(jié)目內(nèi)容符合策劃方向，觀眾滿意度評分超過7分（滿分10分）通過觀眾問卷調(diào)查收集評分，評分越高得分越高，評分低于7分不得分。時間管理能力所有關(guān)鍵節(jié)點（如初剪、精剪、送審）按時完成根據(jù)各關(guān)鍵節(jié)點完成時間進行評分，每提前完成得1分，每延遲完成扣1分，最高得5分，最低得0分。突發(fā)事件應(yīng)對能力項目期間成功處理至少2次重大突發(fā)事件根據(jù)突發(fā)事件處理報告評估應(yīng)對效果，每次成功處理重大突發(fā)事件得2分，最高得10分。團隊管理與協(xié)作能力團隊任務(wù)分配合理性20%所有團隊成員任務(wù)分配合理，無重大職責(zé)重疊或遺漏通過團隊內(nèi)部評估問卷評分，評分越高得分越高，評分低于7分不得分。團隊溝通順暢度項目期間團隊內(nèi)部溝通會議參與率超過90%統(tǒng)計所有團隊溝通會議的參與率，參與率越高得分越高，參與率低于90%不得分。成員沖突解決能力成功解決至少2次團隊內(nèi)部沖突根據(jù)沖突解決報告評估解決效果，每次成功解決重大沖突得2分，最高得10分。資源調(diào)配效率所有資源（人力、設(shè)備等）調(diào)配及時率超過95%統(tǒng)計所有資源調(diào)配的及時情況，及時率越高得分越高，及時率低于95%不得分?？绮块T協(xié)作效果與相關(guān)部門（如采購、宣傳）協(xié)作完成率100%統(tǒng)計所有跨部門協(xié)作任務(wù)的完成情況，完成率100%得滿分，每延遲一天扣2%，最低得0分。職業(yè)素養(yǎng)與影響力職業(yè)態(tài)度與責(zé)任心15%無重大工作失誤或違反公司規(guī)定行為根據(jù)工作記錄與違紀(jì)記錄評估，無重大失誤或違紀(jì)得滿分，每發(fā)生一次重大失誤扣2分，最低得0分。學(xué)習(xí)能力與成長速度年度內(nèi)完成至少2次專業(yè)技能培訓(xùn)或認(rèn)證根據(jù)培訓(xùn)記錄與認(rèn)證證書評估，每次完成培訓(xùn)或認(rèn)證得2分，最高得10分。項目成果影響力所制作品獲得至少1個行業(yè)獎項或媒體報道根據(jù)獲獎證書或媒體報道記錄評估，每獲得一個行業(yè)獎項或重要媒體報道得5分，最高得10分。領(lǐng)導(dǎo)力與團隊激勵團隊成員年度內(nèi)績效平均分高于部門平均水平根據(jù)團隊成員年度績效平均分與部門平均水平對比評分，高于平均水平得滿分，每低于平均水平扣1分，最低得0分。行業(yè)資源積累年度內(nèi)成功拓展至少2個行業(yè)合作資源根據(jù)合作資源拓展記錄評估，每次成功拓展一個重要合作資源得2分，最高得10分。本考核表用于評估娛樂行業(yè)節(jié)目制作人員的綜合工作表現(xiàn)，請根據(jù)考核期內(nèi)的工作實際表現(xiàn)，客觀、公正地填寫各項指標(biāo)評分?？己私Y(jié)果將作為績效改進、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。請確保所有評分均有實際工作表現(xiàn)支撐。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：